《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理高級研修班.6月29—30日.深圳》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理高級研修班.6月29-30日.深圳

——如何快速從財務(wù)“外行”成為“內(nèi)行”



（主講人：賈虎先生　　資深財務(wù)管理專家、著名培訓顧問）


時 間：2007年6月29-30日（深圳）
收費標準：2480元/ 期（此費用包括課程費、講義費、證書費、午餐費及茶水費）外地學員、可安排食宿，費用自理。
參加對象：HR經(jīng)理、行政部經(jīng)理、人力資源主管、負責人力資源的相關(guān)人員、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士等
咨詢電話:020-83328755 88379606

課程特色：
課程結(jié)合講師做中國注冊會計師、ERP系統(tǒng)總設(shè)計師、高級企業(yè)管理顧問，成功服務(wù)過4000多家企業(yè)、200多家集團的深厚知識體系和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，以非財務(wù)人員為特定對象，系統(tǒng)地講解財務(wù)管理的基本思路和一般原理！課程采用純模擬非財務(wù)人員對象，通過由淺入深，步步引導以及生動形象的講解使您在短時期內(nèi)不僅快速學會財務(wù)管理的思路、框價和一般原理，而且還給您講解財務(wù)管理的深層思想靈魂，使你成為業(yè)余專家，課程同時講解非財務(wù)人員如何配合財務(wù)？如何在您的個人生活中應(yīng)用財務(wù)思維等獨到的內(nèi)容，使您成為自己的理財專家：誠為一舉多得！
你目前是否面臨的以下煩惱：
1.對各種財務(wù)數(shù)據(jù)、報表似懂非懂，怎樣才能徹底了解？
2.在企業(yè)、在生活中隨時與財務(wù)打交道但由于財務(wù)知識的不足造成諸多不便甚至損失
3.工作中經(jīng)常與財務(wù)溝通協(xié)調(diào)不好，又不知道怎樣改善？
4.財務(wù)人員尤其是在報銷時顯得很牛，是何道理？
5.怎樣使財務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備等部門密切配合？
6.怎樣才能有效地配合財務(wù)？
7.如何使企業(yè)的生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備等工作高度協(xié)調(diào)，構(gòu)成一個現(xiàn)代化的管理體系，發(fā)揮
企業(yè)管理的整體效應(yīng)？
8.個人的理財方法不是很好，希望得到一個良好的方法，提高個人經(jīng)濟效益？

本課程是專門針對非財務(wù)人員開發(fā)的，培訓方式深入淺出，復雜問題簡單化。
本課程共研發(fā)了16個案例，使培訓生動、實用、有效。
專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和管理方法可直接應(yīng)用于實際工作。
理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體
深厚的財務(wù)功底，豐富的成本管理成功經(jīng)驗
優(yōu)秀講師尤其擅長在短期內(nèi)將“外行”培養(yǎng)為“內(nèi)行”
廣博的知識體系，生動形象、風趣、幽默的講學
您一點也不枯燥，而是是一種愉快的享受，在享受中就融會了財務(wù)知識�。�！
信手拈來，高度駕御，企業(yè)個人理財渾然一體，您同時獲得企業(yè)、個人理財雙豐收！

培訓目標：
1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握現(xiàn)代財務(wù)管理的核心體系、原理；
2、最有價值的收獲：學到現(xiàn)代財務(wù)管理的根本思維，自己成為專家，甚至高于專業(yè)財務(wù)；
3、最大收獲：已經(jīng)引您入門并初步培養(yǎng)了財務(wù)興趣，啟動了您的自學之門；
4、學會優(yōu)秀的與財務(wù)溝通、交流、配合的技巧
5、萬事不求人，自己可以看懂財務(wù)報表進行財務(wù)分析
6、學會如何使財務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備整個企業(yè)管理協(xié)調(diào)配合的知識技能，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益、整體管理水平與素質(zhì)
7、最大收獲之一：學會理財方法技巧，提高個人經(jīng)濟效益
8、課程的設(shè)計目標是為職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計的，而非職業(yè)會計人。職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)會計人的區(qū)別在于：對于財務(wù)信息，職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注更多的是其理解和使用，而非這些財務(wù)信息的加工和收集過程。

課程大綱：
一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念
基本概念
會計語言
現(xiàn)代財務(wù)管理
成本核算管理體系

二、如何理解:財務(wù)結(jié)果是目標建立和推動的基礎(chǔ)?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析
2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）
- 公司財務(wù)安全評價
- 公司償債能力評價
3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
- 公司盈利能力評價
4.現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀
5.會計報表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖
- 公司經(jīng)營效率評價
6.報表審計：如何從會計報表看出問題
模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）
7.財務(wù)報表的延伸和管理會計報表體系

三、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計劃的全面預算是目標更新和達成的關(guān)鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 財務(wù)人員的主要地位和功能: 戰(zhàn)略和計劃的執(zhí)行評價專家
2.預算在企業(yè)中的作用
3.編制預算中假設(shè)與依據(jù)
4.預算編制的流程規(guī)劃
5.預算編制中的綜合改良演練
6.預算的跟綜儀表盤與控制工具
7.流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
8.預算管理中的行為分析一難點與疑點化解

四、非財務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)管理
1.稅務(wù)基礎(chǔ)
2.公司面臨的稅務(wù)環(huán)境
3.稅收策劃的目的是：規(guī)避風險與降低稅負
4.你的決策是否有充分的法律依據(jù)
5.公司稅務(wù)風險分析和控制
6.稅負檢測應(yīng)是稅收管理的一項經(jīng)常工作
7.稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證

五、公司監(jiān)管之本----財務(wù)控制
1、內(nèi)部控制基本觀念
- 內(nèi)部控制制度定義
- 內(nèi)部控制-整體框架
- 內(nèi)部控制的5個要素
2、內(nèi)部控制制度基本結(jié)構(gòu)授權(quán)控制制度、預算控制制度、會計信息系統(tǒng)、流程控制、業(yè)務(wù)循環(huán)控制、內(nèi)部審計
3、內(nèi)部控制設(shè)計的理念基礎(chǔ)
- 對人性的基本估計
- 內(nèi)部欺詐威脅的淵源
- 組織風險因素的4點分析
4、內(nèi)部控制目標設(shè)計
- 目標設(shè)計標準
- 內(nèi)部控制分目標的構(gòu)造原則
- 成本效益對內(nèi)部控制設(shè)計的制約

六、基于各自職能管理所需要的財務(wù)知識講解:
（職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型）
1.董事會和投資計劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
- 股權(quán)結(jié)構(gòu)安排
- 資金成本分析
2.企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務(wù)知識
- EVA在人力資源系統(tǒng)推廣失敗的原因
- 基于計劃和預算的企業(yè)績效管理
- 知識貨幣到人力資源或知識資源價值和
成本會計
- 預算控制文化
3.營銷管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
- 應(yīng)收帳款對應(yīng)的渠道中間商或最終客戶
的資信管理
- 信用額和信用期的管理
- 應(yīng)收帳款的融資管理
- 分客戶的贏利模式設(shè)計
4.運營或生產(chǎn)管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
- 運營計劃到最低庫存管理（制造型企業(yè)
業(yè)）
- 綜合項目群管理到外包計劃管理（項目型
企業(yè)）
- 基于客戶需求的配置管理（大規(guī)模零售及
服務(wù)企業(yè)）
5.采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
- 經(jīng)濟批量采購到集成供應(yīng)鏈管理
- 供應(yīng)商評價和采購控制
- 應(yīng)對采購賒帳管理
- 采購報表和物流報表中的財務(wù)要素
6.質(zhì)量管理和創(chuàng)新管理系統(tǒng)（企業(yè)的生命）
所需要的財務(wù)知識
- 產(chǎn)品創(chuàng)新管理中的必須設(shè)計和關(guān)注的財
務(wù)指標
- 質(zhì)量成本核算和預算（是集成開發(fā)管理的
財務(wù)基礎(chǔ)）

七、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學知識和技巧

講師簡介：賈老師
高級培訓師、中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務(wù)師。畢業(yè)于中南財經(jīng)大學，華中科技大學工商管理碩士。曾經(jīng)供職于東風汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司。具有超過十年的財務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在企業(yè)財務(wù)診斷、大型企業(yè)涉稅風險控制、稅務(wù)籌劃及風險投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解和研究。

講課風格：條理清晰，理論—實務(wù)—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識成功經(jīng)驗，深受學員好評。
品牌課程：《稅收籌劃》、《財務(wù)信息化管理》、《財務(wù)報告分析與企業(yè)財務(wù)診斷》《成本管理與控制》、《公司信用管理》
作 品：《會計師》、《財務(wù)與會計》、《涉外稅收》等媒體上發(fā)表了《關(guān)于建立業(yè)績評價體系的思考》、《會計監(jiān)管之本—公司內(nèi)控監(jiān)管》、《固定資產(chǎn)處置的會計及稅務(wù)比較》、《論會計決策支持系統(tǒng)》等數(shù)篇有關(guān)財務(wù)軟件的學術(shù)論文。
咨詢特色：
1、中國注冊會計師、企業(yè)管理高級顧問、ERP系統(tǒng)總設(shè)計師三兼容的知識
2、站在整個企業(yè)管理的角度設(shè)計財務(wù)，因而，其設(shè)計的財務(wù)是徹底的、成功的，無論其做的任何一個系統(tǒng)都會考慮整體與局部的整合，并且考慮管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的一致！
3、豐富、深厚的財會理論、實務(wù)功底
4、理論——實務(wù)——ERP信息化三種知識技能結(jié)為一體！
5、中西兼容——能將標準成本法、量-本-利分析等現(xiàn)代西方科學的財務(wù)管理方法切實應(yīng)用起來！
6、徹底性——徹底建立現(xiàn)代化的、科學的、完整的財務(wù)管理系統(tǒng)，
7、系統(tǒng)性——財務(wù)、物流、成本、生產(chǎn)之間既分又合，極具系統(tǒng)性。
8、以企業(yè)管理的高度設(shè)計財務(wù)管理體系——治理標本，能徹底解決問題，且長期穩(wěn)定。
9、具備：豐富深厚的業(yè)務(wù)知識+文學表達的準確性+哲學高度的分析性+邏輯學組織的嚴謹性
授課特點：善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，令你有不一樣的感覺。

【培訓過的企業(yè)】
大亞灣核電、中正實業(yè)、華孚紡織控股、富士康企業(yè)集團、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、南方航空、正大集團易初蓮花、羊城晚報、僑鑫集團、中國聯(lián)通、兩面針、臺灣創(chuàng)信、攀鋼、湯姆遜電子、林德叉車、成都才智、飛利浦電子（上海）、諾基亞、首都機場、中石化、燕山石化、上海賽科石油、廈新電子、固特異輪胎、北京電信、美國友邦保險、家樂福（中國）、賽迪集團、燕莎望京、無錫小天鵝、德國大眾（中國）、凝思科技、嘉利公關(guān)、盛世偉業(yè)、D-LINK、華勝天成、天寵電力、中國大恒、小白楊超市、奉杰集團、中國商業(yè)服務(wù)網(wǎng)、格林貝斯裝飾、物美集團、紅牛集團、一汽豐田、通用汽車、兗礦集團等單位。

【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年6月29-30日.深圳.非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理高級研修班.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)

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廣州君遠管理咨詢有限公司簡介

■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理實踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成。君遠管理咨詢公司致力于企業(yè)管理的服務(wù)和傳播，經(jīng)過6年已發(fā)展成集管理咨詢事業(yè)部，管理培訓事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機構(gòu)，作為企業(yè)可信賴的成長伙伴，君遠秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的業(yè)務(wù)理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動企業(yè)管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻。

■ 君遠管理咨詢公司.管理咨詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹С郑�以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務(wù)為補充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)。

■ 君遠管理咨詢公司.管理培訓事業(yè)部作為華南資深的管理培訓機構(gòu)，憑據(jù)其卓越的管理服務(wù)經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓課程。君遠擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。

■ 君遠管理咨詢公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個專業(yè)管理網(wǎng)站：君遠管理咨詢網(wǎng): www.gfar.com ，中用管理培訓網(wǎng): www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網(wǎng): www.guanli.org.cn ，中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): www.zhanlue.com.cn ，21世紀企業(yè)文化網(wǎng): www.21culture.com ，中國工廠在線: www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個更具價值的共享平臺。

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特色課程

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