《★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 11月 上�！氛n程詳情
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【培訓(xùn)時(shí)間】：2011年11月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：上海
【培訓(xùn)價(jià)格】：4500元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)｜選擇安越，因?yàn)閷�業(yè)
【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
【安越聲明】：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，請(qǐng)通過以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓(xùn)背景】
　　在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的成本控制問題？
　　成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

【培訓(xùn)收益】
　　Ж　構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
　　Ж　跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本
　　Ж　掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
　　Ж　掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

【培訓(xùn)對(duì)象】
　　Ж　高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員
　　Ж　需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

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【課程大綱】

Ⅰ、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　Ж　如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
　　Ж　不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
　　　　Ф　成本領(lǐng)先——流程卓越
　　　　Ф　差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
　　　　Ф　目標(biāo)聚集——用戶至上
　　Ж　企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

Ⅱ、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
　　Ж　跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
　　Ж　常見的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
　　　　Ф　產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
　　　　Ф　制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
　　　　　　* 　不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
　　　　　　* 　什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
　　　　Ф　變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
　　　　Ф　直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
　　Ж　各部門及每位員工對(duì)成本的影響
　　　　Ф　成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
　　　　Ф　各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

Ⅲ、 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
　　Ж　不同成本核算體系的分類及成本控制意義
　　　　Ф　3A核算模型
　　　　　　* 　模型分解和成本控制意義
　　　　　　* 　具體案例——如何使用3A模型
　　　　Ф　標(biāo)準(zhǔn)成本法
　　　　　　* 　標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值
　　　　　　* 　標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
　　Ж　成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
　　　　Ф　以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤(rùn)水平
　　　　Ф　成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
　　　　Ф　成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
　　Ж　控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
　　　　Ф　作業(yè)成本法模型及思路
　　　　Ф　過程管理的重要性
　　　　Ф　案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

Ⅳ、通過成本分析有效控制成本
　　Ж　保本點(diǎn)分析
　　　　Ф　成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
　　　　Ф　單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
　　　　Ф　邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
　　　　Ф　系列案例分析
　　Ж　價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響
　　　　Ф　企業(yè)提高利潤(rùn)的三大杠桿
　　　　Ф　因素敏感性分析
　　　　Ф　單因素及多因素變化的案例分析
　　Ж　提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
　　　　Ф　通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
　　　　Ф　選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本
　　　　Ф　如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)
　　　　Ф　策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
　　　　Ф　增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本

Ⅴ、總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

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【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師

　　安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值！

【客戶反饋】

　　Ж　通過兩天的培訓(xùn)，讓我更深刻的理解成本分析與控制的目的，改變以前對(duì)成本分析狹隘的理解，透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，為了經(jīng)營(yíng)管理而分析。
　　－－潔定醫(yī)療器械（蘇州）有限公司 董女士

　　Ж　學(xué)習(xí)了ABC法，清晰了ABC法成本分析中的運(yùn)用，成本會(huì)計(jì)應(yīng)該通過數(shù)字看到數(shù)字背后的真實(shí)情況，全面了解公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，讓財(cái)務(wù)的分析對(duì)公司有所幫助，也對(duì)自己在以后的分析工作中有了很大的幫助，擴(kuò)展了自己的思路。
　�。�－東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 夏女士

　　Ж　很好，是以往年度培訓(xùn)中最好的。
　�。�－佛山世亞精密金屬有限公司滁州工廠 張女士

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【安越相關(guān)課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
　　Ж　全面質(zhì)量成本管理
　　Ж　采購成本控制
　　Ж　工廠成本控制與價(jià)值分析

【報(bào)名方式】：
　　ж　總 機(jī): *8621 5836 2000 手 機(jī): *86 1580 1919 100
　　ж　傳 真: *8621 5836 1896
　　ж　郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
　　ж　在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn

《★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 11月 上海》培訓(xùn)受眾
Ж　高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員
　　Ж　需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

《★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 11月 上�！氛n程目的
Ж　構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
　　Ж　跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本
　　Ж　掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
　　Ж　掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

《★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 11月 上海》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

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