《公司財務(wù)分析》課程詳情
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課程背景
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怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？
怎樣通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并防范風(fēng)險？
怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財務(wù)支持？
怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來，讓使用者一目了然？
怎樣運用財務(wù)信息了解您的客戶、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營情況？
不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司財務(wù)分析的重點有什么不同？
合理、高效的財務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風(fēng)險的重要途徑，并將使您的工作事半功倍。
課程大綱
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一、前言
財務(wù)的目標(biāo) 記賬只是手段，管理控制才是目的
財務(wù)與其它部門的關(guān)系 從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從財務(wù)管理的角度重新審視損益表 企業(yè)財務(wù)分析的核心思路
1個起點：市場
3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡
二、營運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險
國際先進(jìn)的營運資本分析方法 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？
運用營運資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析 實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格
主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析 不同產(chǎn)品的營運資本分析
三、財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險
企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義 通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險控制與銷售拓展 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
財務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制 不同利潤層次的決策作用
ROCE, ROA, ROI, ROE 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制
財務(wù)比率綜合運用 杜邦分解及財務(wù)比率金字塔
財務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格 財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)
指標(biāo)透視公司運作
四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險控制
現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯 企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
五、股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解
利潤回報：少花錢，多賺錢！ 加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
融資策略：占用誰的錢？ 利息成本：占用銀行錢的成本！
營業(yè)外事件：非正常因素的影響！ 社會成本：合理納稅
六、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)
《公司財務(wù)分析》培訓(xùn)受眾
財務(wù)人員、公司中高層管理者
《公司財務(wù)分析》課程目的
1、掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
2、量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
3、找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法。
4、擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作。
5、有效改善與其它部門的溝通。
《公司財務(wù)分析》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《公司財務(wù)分析》授課培訓(xùn)師簡介
周老師
擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗以及5年大型跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財務(wù)咨詢顧問，具備3年專職財務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。周老師從一名成本管理員開始在企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)域辛勤耕耘，在長達(dá)15年的專業(yè)經(jīng)驗中憑借扎實的專業(yè)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)成長為企業(yè)的重要財務(wù)管理人員，長期擔(dān)任公司財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)等高級職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務(wù)分析以及并購項目管理經(jīng)驗。作為高級培訓(xùn)顧問，周老師既具備專業(yè)的理論知識，又以其在該領(lǐng)域的豐富實際管理經(jīng)驗見長；他能將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析、頭腦風(fēng)暴等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個輕松的氛圍，在鞏固財務(wù)技能同時又提高自身的職業(yè)性。
曾服務(wù)過的客戶：強(qiáng)生醫(yī)療器材、德萊塞機(jī)械、日立麥克賽爾、揚(yáng)子石化-巴斯夫、西門子電站自動化、巴斯夫維生素、科勒全球動力設(shè)備、哈爾濱啤酒、拜耳作物科學(xué)、雪佛龍菲利普斯化工、舒爾電子、沃爾沃、默洛尼衛(wèi)生潔具、克魯勃潤滑劑、卡特彼勒、廣東核電集團(tuán)、法雷奧集團(tuán)、默洛尼衛(wèi)生潔具、招商銀行、華晨寶馬集團(tuán)、拉法基長城特種水泥、振興環(huán)保集團(tuán)。
《公司財務(wù)分析》報名服務(wù)流程
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