《卓越的領導藝術》課程詳情
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一、 高層管理人員的使命和挑戰(zhàn)
1.從管理走向領導
2.從管理到領導的轉變中必備的八大要素
3.變革時代的領導藝術
* 未來領導人的四個任務
* 未來領導人的力量源泉
* 未來領導人的管理利器
二、高層管理人員的五大陷阱和機會
三、高層管理人員的兩大法寶：
1.潤物細無聲的企業(yè)文化建設：
* 企業(yè)文化的定義
* 企業(yè)文化的組成要素
* 企業(yè)文化的作用和發(fā)展軌跡
* 如何建設企業(yè)文化
* 高層領導在企業(yè)文化建設中應起的作用
* 長壽公司企業(yè)文化建設
2.無往而不勝的戰(zhàn)略規(guī)劃和思維優(yōu)勢
A、以平衡計分卡為導向的戰(zhàn)略管理
* 達成企業(yè)愿景、理想、目標的有效方法
* 靈活的戰(zhàn)略/績效管理系統(tǒng)
* 一般企業(yè)業(yè)績評估系統(tǒng)的誤區(qū)
* 平衡計分卡基本框架及其4個成效區(qū)的相互關系
B、領導者的思維優(yōu)勢
* 贏者最終贏在思維的先進性
* 自我超越
* 改善心智模式
四、高層管理人員的職業(yè)生涯突破：在引領公司變革的過程中成就自我
1.一流公司的成長周期
2.高層管理人員在公司變革中的地位和作用
3.變革中的勝算：與變革共舞
4.公司變革失敗的常見錯誤
5.引領公司變革成功的基本流程
五、高層管理人員的至高境界：建立一個學習型組織
1.外部分析：經營環(huán)境的變化
2.內部分析：知識型員工的快速成長和知識型員工的特點分析
3.什么是學習型組織？
4.如何建立一個學習型組織？
六、建設你的管理團隊：使自己成為人力資源開發(fā)的高手
領導就是教練：
* 教練什么？
* 如何做一名出色的教練？
* 有效的教練技術
《卓越的領導藝術》培訓受眾
董事長、總經理、副總、總監(jiān)等高層管理人員等
《卓越的領導藝術》所屬分類
綜合管理
《卓越的領導藝術》所屬專題
情境領導培訓、
領導藝術培訓、
《卓越的領導藝術》授課培訓師簡介
馬利民
多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問
北京大學、清華大學、哈爾濱工業(yè)大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問
被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問
是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發(fā)展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問
在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”
曾先后任美國領導與管理發(fā)展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓中心經理，聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理。有22年的管理工作經驗（其中有12年的咨詢和培訓顧問工作經驗）
授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業(yè)實際。對前沿的東西有著非凡的領悟力。將先進管理理念和國內企業(yè)實際相結合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析，引發(fā)學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來。
經典案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經給為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓
他的客戶：北大方正、聯想、神州數碼、中國工商銀行、中國網通、中國聯通、中國南方電網、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進出口公司、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、萬達集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、慧聰集團、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。
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