《平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略KPI、目標(biāo)管理、利益相關(guān)者整合操作》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程大綱：第一天 講解與互動(dòng)（時(shí)間：9am-5pm）
1 第一部分 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問(wèn)題與解決方案
問(wèn)題探討：企業(yè)應(yīng)當(dāng)以什么作為管理的核心？
 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見(jiàn)現(xiàn)象與本質(zhì)原因剖析
2  中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不佳根本原因解密；
 戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)介紹
對(duì)平衡計(jì)分卡（BSC）、KPI考核、目標(biāo)管理（MBO）、利益相關(guān)者的整合操作
 推行戰(zhàn)略績(jī)效管理需要遵循哪些操作步驟？
3 第二部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理建設(shè)的前期準(zhǔn)備
如何組建變革團(tuán)隊(duì)？編制推進(jìn)計(jì)劃？進(jìn)行前期調(diào)查？宣傳培訓(xùn)與學(xué)習(xí)？如何收集戰(zhàn)略績(jī)效管理變革所需的前期資料？
午間休息
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第三部分 鏈接公司戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)公司、部門與員工績(jī)效指標(biāo)
 各層面績(jī)效指標(biāo)制定的原則、流程
 績(jī)效指標(biāo)的兩種類別：KPI+PLAN
第一步：繪制戰(zhàn)略地圖，提取績(jī)效指標(biāo) ；第二步：設(shè)計(jì)公司考核指標(biāo)；第三步：設(shè)計(jì)部門的考核指標(biāo)；第四步：設(shè)計(jì)員工層面的考核指標(biāo)。
注：績(jī)效指標(biāo)提取技巧：五因素分析法；如何提取職能部門人員的考核指標(biāo)
5 第四部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
績(jī)效管理運(yùn)作流程設(shè)計(jì)；績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)；績(jī)效管理表單設(shè)計(jì)
課程大綱：第二天 實(shí)操演練（時(shí)間：9am-5pm）
1 第一部分 鏈接戰(zhàn)略，提取績(jī)效指標(biāo)實(shí)操訓(xùn)練
 如何設(shè)定公司層面的財(cái)務(wù)類指標(biāo)？
財(cái)務(wù)指標(biāo)與商業(yè)周期關(guān)系；如何使用杜邦財(cái)務(wù)模型設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)；什么是經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
互動(dòng)討論：一個(gè)成長(zhǎng)期與成熟期企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)有什么區(qū)別？
2  如何設(shè)定市場(chǎng)類指標(biāo)
討論：如何結(jié)合公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略推導(dǎo)市場(chǎng)類考核指標(biāo)
 財(cái)務(wù)與市場(chǎng)類指標(biāo)戰(zhàn)略關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析，推導(dǎo)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)及學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)
1. 互動(dòng)討論：運(yùn)用工具-五因素分析法，推導(dǎo)財(cái)務(wù)與市場(chǎng)指標(biāo)：KPI+PLAN
午間休息
3 第二部分 如何設(shè)定部門與員工級(jí)的績(jī)效指標(biāo)
 如何設(shè)計(jì)部門層面的考核指標(biāo)？
現(xiàn)場(chǎng)操作演示：1、部門指標(biāo)推導(dǎo)模擬——某部門指標(biāo)推導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)演示；2、推導(dǎo)指標(biāo)檢視演練3、編制《指標(biāo)解釋表》
 如何設(shè)計(jì)崗位的績(jī)效考核指標(biāo)？
現(xiàn)場(chǎng)操作演示：1、某崗位績(jī)效指標(biāo)推導(dǎo)模擬2、推導(dǎo)指標(biāo)檢視演練3、編制《指標(biāo)解釋表》
4 第三部分 如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的制度？
績(jī)效管理制度構(gòu)成詳解；制度設(shè)計(jì)中的應(yīng)當(dāng)注意問(wèn)題；如何解決考核數(shù)據(jù)收集的問(wèn)題；如何處理績(jī)效結(jié)果與薪資的接口。
5 現(xiàn)場(chǎng)答疑

《平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略KPI、目標(biāo)管理、利益相關(guān)者整合操作》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總經(jīng)理、總監(jiān)
戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、計(jì)劃管理部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理
人力資源部經(jīng)理
專注于戰(zhàn)略績(jī)效管理的專業(yè)研究人士

《平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略KPI、目標(biāo)管理、利益相關(guān)者整合操作》課程目的
 為什么高層的思路總是無(wú)法得到正確地執(zhí)行？
 為什么員工缺乏工作熱情與責(zé)任感？
 為什么每年公司目標(biāo)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，大家都相互推諉責(zé)任？
 為什么部門之間壁壘重重、溝通不暢？
 為什么通過(guò)了ISO9000，但是產(chǎn)品因質(zhì)量原因被退換貨率卻越來(lái)越高？
 為什么職能部門的指標(biāo)設(shè)定總是感到困難重重？
 為什么績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)出來(lái)了，但考核數(shù)據(jù)收集卻無(wú)法開(kāi)展

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平衡計(jì)分卡培訓(xùn)、

《平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略KPI、目標(biāo)管理、利益相關(guān)者整合操作》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略KPI、目標(biāo)管理、利益相關(guān)者整合操作》報(bào)名服務(wù)流程

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