《精準(zhǔn)招聘—行為面試法》課程詳情
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【第一天上午】
一、“最好的不一定是最合適的”
1、招聘工作的常見三大困惑
2、一分鐘篩選簡歷的方法
3、筆試和測試的設(shè)置原則
4、避免招聘流程設(shè)置的誤區(qū)
5、各司其職：如何進(jìn)行面試分工
6、案例分享：知名企業(yè)的面試
二、“行為面試，親眼見證候選人過去的行為”
1、行為面試的流程
（1）合適的面試開場白
（2）如何做好應(yīng)聘者背景回顧
（3）如何開始進(jìn)行行為面試
（4）結(jié)束面試的注意事項(xiàng)
2、如何做好職位需求分析：職位分析方法和工具
3、如何構(gòu)造崗位勝任力模型
4、基于勝任素質(zhì)的行為面試方法
5、結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試
【第一天下午】
6、行為面試法的STAR原則：如何設(shè)計(jì)一個完整的STAR行為樣本
7、行為面試法的提問技巧
8、行為面試法的追問技巧
9、避免行為面試法的2大忌
10、行為面試法的回應(yīng)技巧
11、如何記錄
12、如何分析行為面試法得到的信息：三維評價法
13、練習(xí)
【第二天上午】
三、“行為會說話，他會告訴你真相”
1、面試中的肢體語言代表什么
2、如何觀察和分析肢體語言
3、面試中動機(jī)的測查
4、電影片段分享和練習(xí)
【第二天下午】
四、“情景模擬面試法，助你一臂之力”
1、如何設(shè)計(jì)情景模擬面試方法
2、情景模擬面試法的使用
3、結(jié)果的評價和打分
4、避免情景模擬面試法的誤區(qū)
5、視頻分享和練習(xí)
五、實(shí)戰(zhàn)演練
1、采用所學(xué)的方法，根據(jù)提供的基礎(chǔ)資料和表格，進(jìn)行面試實(shí)戰(zhàn)模擬
2、咨詢師將就面試中出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評和指導(dǎo)
《精準(zhǔn)招聘—行為面試法》培訓(xùn)受眾
本課程適合希望提升招聘效能的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、人事主任、招聘經(jīng)理/主管；各職能部門的經(jīng)理/主管等
《精準(zhǔn)招聘—行為面試法》課程目的
陳述行為面試法的STAR原則
運(yùn)用 行為面試法的問答技巧
運(yùn)用“三維評價法”評估面試信息
《精準(zhǔn)招聘—行為面試法》所屬分類
人力資源
《精準(zhǔn)招聘—行為面試法》授課培訓(xùn)師簡介
黃莉佳
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
她在中高級人才培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施及員工發(fā)展計(jì)劃方面有著豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有符合企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略思維，能夠根據(jù)企業(yè)需求整合資源。曾為眾多知名企業(yè)提供培訓(xùn)和人力資源管理方面的咨詢及解決方案，在所經(jīng)歷的多個項(xiàng)目中，她所策劃的項(xiàng)目針對性強(qiáng)、邏輯思維嚴(yán)密、效果顯著，受到企業(yè)普遍認(rèn)可，獲得高度好評。
近年來，她多次參與人力資源行業(yè)論壇及峰會的重要課題演講，作為主講者在多期專業(yè)講座、研討會、沙龍活動中提供專題分享，贏得了眾多學(xué)員的盛贊。
授課特點(diǎn)
善于進(jìn)行案例講解和分析，授課風(fēng)格脈絡(luò)清晰，親和力強(qiáng)。
主要課程
DISC行為特征分析認(rèn)證、從行為分析到素質(zhì)模型/人才測評、慧眼識人-評價技術(shù)、精準(zhǔn)招聘—行為面試法……
服務(wù)客戶
中海油、中國移動、費(fèi)森尤斯、箭牌、騰訊……
《精準(zhǔn)招聘—行為面試法》報(bào)名服務(wù)流程
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