《生產(chǎn)車間管理培訓(xùn)只要600元（經(jīng)典）》課程詳情
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聯(lián)系方式：021- 64837068 張小姐 http://www.jingdianhr.com.cn
生產(chǎn)車間管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主戰(zhàn)場，在多品種小批量生產(chǎn)的時(shí)代下，不斷變化的市場需求使得生產(chǎn)車間管理能力有時(shí)不足，有時(shí)過剩；頻繁地切換生產(chǎn)線；庫存不斷增加，場地不夠用等。本課程（生產(chǎn)車間管理培訓(xùn)）以精益生產(chǎn)思想為主導(dǎo)，以實(shí)用的方法和工具為主要內(nèi)容，并輔以多家企業(yè)實(shí)際改善的全過程案例，為解決生產(chǎn)車間管理產(chǎn)生的問題提供了有效的方法和思路，全面提高生產(chǎn)干部掌控生產(chǎn)車間管理的能力。生產(chǎn)車間管理培訓(xùn)是一門具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義的課程。

第一部分：生產(chǎn)車間的布局優(yōu)化與改善
?1 現(xiàn)場布局設(shè)計(jì)的意義與時(shí)機(jī)
2 布局（layout）改善的基本原則
3 生產(chǎn)線的精益布局及案例
4 作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法
5 工廠、樓層及作業(yè)區(qū)域設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)
6 現(xiàn)場layout改善的評價(jià)與檢查
7 案例：某企業(yè)現(xiàn)場layout改善的過程
第二部分：急單、插單、短交期訂單的解決對策
1 如何面對急單、插單和短交期的挑戰(zhàn)
2 案例分析：王廠長應(yīng)該怎么辦？
3 緊急訂單的常規(guī)解決辦法
4 如何有效地縮短生產(chǎn)周期
5 單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點(diǎn)
6 單元生產(chǎn)方式的獨(dú)特作用
7 單元生產(chǎn)的不同類型與實(shí)際布局
8 單元生產(chǎn)方式的實(shí)施注意事項(xiàng)
第三部分：車間人員的管理
1 案例討論：三個(gè)和尚為什么沒水吃
2 班組長應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信
3 案例：如何解決“我過一會(huì)再去”
4 優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
5 如何培養(yǎng)下屬
6 激勵(lì)員工的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用方法
7 表揚(yáng)的技巧和批評的注意事項(xiàng)
8 案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員工
9 有效溝通的知識(shí)與技巧
10 如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工
11 關(guān)愛部屬的技巧
12 案例模擬討論：如何關(guān)心部屬
第四部分：現(xiàn)場目視管理及5S改進(jìn)
1 現(xiàn)場目視管理的總體要求
2 目視管理的具體內(nèi)容
3 工廠目視管理的實(shí)施方法
4 目視管理的檢查要項(xiàng)
5 案例：XX公司目視管理的檢查
6 5S的含義及作用
7 現(xiàn)場實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng)
8 實(shí)施5S優(yōu)秀與不良實(shí)際案例圖片對照
9 案例討論：海爾OEC管理對我們的啟示
10 細(xì)節(jié)決定成敗?
第五部分：生產(chǎn)車間日常管理
1 生產(chǎn)進(jìn)度的控制
2 生產(chǎn)線的平衡
3生產(chǎn)線的平衡的意義及相關(guān)指標(biāo)
4 生產(chǎn)線平衡分析與改善的要領(lǐng)
5 平衡改善的實(shí)施步驟
6 案例：某來料加工廠生產(chǎn)線平衡的改善
7 快速換線的實(shí)戰(zhàn)技巧
8 換線后干部控制現(xiàn)場的基本思路
9 案例：某工廠產(chǎn)品切換的改善
第六部分：生產(chǎn)車間的浪費(fèi)及成本的管理
1 車間現(xiàn)場七種典型浪費(fèi)分析與改進(jìn)
2 車間現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料管理
3 如何正確地處理車間過剩余料
4 如何配合財(cái)務(wù)做好現(xiàn)場在制物料盤點(diǎn)工作
5 閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法
6 如何控制備品、備件盲目浪費(fèi)
7 車間成本控制四大方向（物耗、勞動(dòng)工時(shí)、能耗、浪費(fèi)）
8 如何強(qiáng)化員工的成本意識(shí)？成本控制方法案例
9 如何防止員工虛報(bào)加班

支持機(jī)構(gòu)：上海浦東生產(chǎn)力促進(jìn)中心（SPPC）
培訓(xùn)時(shí)間：9月22號（每月循環(huán)開課）　
培訓(xùn)費(fèi)用：600元/人(包括：講義、午餐、證書等)?　
培訓(xùn)對象：廠長、高級經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、質(zhì)量經(jīng)理、班組長及有待提升的員工
地點(diǎn)：上海市科技情報(bào)所 (淮海中路，地鐵可達(dá))
授課方式:講解+案例模擬+互動(dòng)研討+問題答疑

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聯(lián)系方式： 聯(lián)系人：張小姐
電話： 021- 64837068、64847465、64838743 傳真： 021-64837068、64754251
MSN: hunter_cui@hotmail.com E-Mail: Jingdian.px@163.com 64847465@163.com
報(bào)名流程：http://www.jingdianhr.com.cn/form.htm
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《生產(chǎn)車間管理培訓(xùn)只要600元（經(jīng)典）》培訓(xùn)受眾
廠長、高級經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、質(zhì)量經(jīng)理、班組長及有待提升的員工

《生產(chǎn)車間管理培訓(xùn)只要600元（經(jīng)典）》課程目的
本課程（生產(chǎn)車間管理培訓(xùn)）以精益生產(chǎn)思想為主導(dǎo)，以實(shí)用的方法和工具為主要內(nèi)容，并輔以多家企業(yè)實(shí)際改善的全過程案例，為解決生產(chǎn)車間管理產(chǎn)生的問題提供了有效的方法和思路，全面提高生產(chǎn)干部掌控生產(chǎn)車間管理的能力。生產(chǎn)車間管理培訓(xùn)是一門具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義的課程。

《生產(chǎn)車間管理培訓(xùn)只要600元（經(jīng)典）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)車間管理培訓(xùn)只要600元（經(jīng)典）》授課培訓(xùn)師簡介

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