《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理/SCM (8月23—24日 上海)》課程詳情
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【課程大綱】
一、 供應(yīng)鏈管理/物流概述
1. 供應(yīng)鏈管理的概念、結(jié)構(gòu)模型與特征/管理目的及原理
2. 物流與供應(yīng)鏈的相輔相成關(guān)系
3. SCM的國(guó)內(nèi)狀態(tài)和國(guó)際趨勢(shì)
4. 國(guó)家物流形式
5. 先進(jìn)企業(yè)的物流改造和供應(yīng)鏈整合帶來的發(fā)展動(dòng)力
6. 企業(yè)物流管理/建立企業(yè)供應(yīng)鏈管理是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段
二、 行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與供應(yīng)鏈分析
1、供應(yīng)鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)及背景因素分析
2、企業(yè)的現(xiàn)有機(jī)制與水平及對(duì)SCM的理解
3、生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平受約素的原因
4、我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)物流管理對(duì)應(yīng)的九大錯(cuò)位
5、信息孤島與鞭子效應(yīng)
三、 建立現(xiàn)代化企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力
1、企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建/設(shè)計(jì)策略、原則、方向
2、物流管理的六大核心理念
3、供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)
4、供應(yīng)鏈的運(yùn)作與管理及維護(hù)
四、 SCM中的信息技術(shù)支撐/應(yīng)用、EDI、ERP
1. 信息管理技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用對(duì)于供應(yīng)鏈的支持
2. 典型物流管理軟件介紹
3. 軟件是手段,不是目的
4. ERP軟件的成功與失敗原因分析
5. 信息管理技術(shù)成功的幾個(gè)標(biāo)志
五、 實(shí)行物流改造,建立核心企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作適逢其時(shí)
1、企業(yè)發(fā)展的物流能力平臺(tái)的需要
2、客戶/市場(chǎng)需求發(fā)展態(tài)勢(shì)需要
3、信息技術(shù)發(fā)展需要
4、供應(yīng)鏈運(yùn)作模型(SCOR)的初步建立對(duì)策
六、 供應(yīng)鏈管理策略
1. 計(jì)劃模式與“企業(yè)神經(jīng)病”的醫(yī)治
2. 集成供應(yīng)鏈
3. 輔助好供應(yīng)商/打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)
4. 處理好企業(yè)內(nèi)部物流/采購(gòu)/生產(chǎn)/成品
5. 找尋良好的庫(kù)存坐標(biāo)(庫(kù)存與盤點(diǎn))/VMI
6. 物流委外機(jī)制與3PL在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
7. 上層機(jī)制
七、 成功企業(yè)的供應(yīng)鏈管理與物流運(yùn)作模式與案例分享
1. 樂百氏飲水公司的物流模式
2. 安利物流與供應(yīng)鏈模式
3. 上海通用汽車物流管理模式
4. 戴爾電腦供應(yīng)鏈整合與運(yùn)作模式
5. 青島海爾供應(yīng)鏈整合過程
6. 美的物流改善過程
7. 成功企業(yè)的一般做法
榮譽(yù)客戶: 青島海爾集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、羅氏制藥、無錫羅地亞化工、北京國(guó)華電力集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、英邁國(guó)際集團(tuán)、溫州華榮集團(tuán);鄭州宇通客車、夏暉食品(麥當(dāng)勞華中地區(qū)配送中心)、江南模塑科技、蚌埠豐源制藥、漢高化工、BASF化工/維生素、普茨邁斯特工程設(shè)備、杭州中萃食品、蘇州葛蘭素制藥、中海石油、上海通用汽車、沈陽東大軟件;百得(蘇州)電動(dòng)工具、蘇州旭電科技(Solectron)、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導(dǎo)體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、沈陽巴斯夫維生素;上海物資集團(tuán)、山西國(guó)際鑄造、英維斯(青島)控制器、張家港博澤汽車部件、安盛藥業(yè)、上海通用電氣(GE)、貝塔斯曼文化實(shí)業(yè)公司、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、上海貝爾-阿爾卡特股份;瑞士迅達(dá)電梯上海物流中心、深圳壽力亞洲實(shí)業(yè)、國(guó)際香料中國(guó)(廣州)有限公司、日東電工、日立(深圳)環(huán)球存儲(chǔ)、廣州藍(lán)月亮洗滌用品;斯耐德低壓終端、深圳優(yōu)比仕電子、諾基亞蘇州電信、上海新康電子、蘇州西門子電器、惠氏-百宮制藥、德爾格醫(yī)療器械、沈陽飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、徠卡顯微系統(tǒng)等等。
先后在國(guó)家/國(guó)際華語一級(jí)刊物《中國(guó)物資流通》、《中國(guó)商貿(mào)》等上發(fā)表物流專業(yè)論文《走近生產(chǎn)企業(yè)物流》、《生產(chǎn)企業(yè)物流改造》、《生產(chǎn)線上物流配送的矛盾和解決方案》、《生產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化配送模式的建立和運(yùn)作》、《找尋企業(yè)物流改造的切入點(diǎn)》、《集裝單元化儲(chǔ)運(yùn)----生產(chǎn)企業(yè)物流發(fā)展的方向》、《倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效的提升》、《提升生產(chǎn)企業(yè)物流能力,構(gòu)筑中國(guó)物流發(fā)展平臺(tái)》、《提升物流管理效能,優(yōu)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》等;
《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理/SCM (8月23—24日 上海)》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)主管或經(jīng)理、物流師、采購(gòu)員;物料及工程相關(guān)人員、工廠經(jīng)理;供應(yīng)鏈管理人員及從事相關(guān)專業(yè)等人員
《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理/SCM (8月23—24日 上海)》課程目的
【培訓(xùn)方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練、師生互動(dòng)、感悟游戲、視頻研討等.
【培訓(xùn)特征】
大量企業(yè)典型物流案例分析,您將觀看到豐富、典型的物流管理圖片和物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作、自動(dòng)化管理等錄像;
課程內(nèi)容決不拘泥于物流理論,都是基于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)之談;
采用現(xiàn)場(chǎng)咨詢式、評(píng)價(jià)式培訓(xùn)的模式,就是是讓學(xué)員提出問題,在講師引導(dǎo)下一起分析問題,最終解決問題的模式。
【學(xué)員受益】
結(jié)合講師多年參與生產(chǎn)企業(yè)物流咨詢規(guī)劃項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)中所掌握的眾多學(xué)員的需求,精心為企業(yè)物流管理者設(shè)計(jì)的具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性的課程,真正幫助物流管理者解決實(shí)際工作中的問題。
要您帶著問題來培訓(xùn),因?yàn)槟鷮⒂幸粋(gè)獨(dú)特的機(jī)會(huì)和資深講師對(duì)話,您可傾訴自己所面臨的困境,解決困擾您多時(shí)的物流管理問題。
《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理/SCM (8月23—24日 上海)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理/SCM (8月23—24日 上海)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
邱伏生
上海交通大學(xué) 工程碩士;
中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì)理事;
上海帕迪管理咨詢有限公司 首席講師;
浙江大學(xué)EMBA總裁班客座教授;
上海投資咨詢公司(上海市計(jì)委)物流園區(qū)投資計(jì)劃與方案特聘專家;
德國(guó)萊茵(TUV)(中國(guó))學(xué)術(shù)部“物流/供應(yīng)鏈管理”“倉(cāng)庫(kù)管理”課程長(zhǎng)期特聘講師;
工作經(jīng)歷:
上海大眾汽車 SANTANA 轎車生產(chǎn)衛(wèi)星工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)
EVERWELL(中國(guó))工程部物流項(xiàng)目主管
普茨邁斯特 (中國(guó)) 物流項(xiàng)目總監(jiān)