《企業(yè)成本控制與價值分析（2007年8月23—24日 上海）》課程詳情
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課程大綱
一、從財務的角度進行分析與控制
基礎理念
•企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系
•工廠生產(chǎn)運作與財務績效
•從財務報表上看成本
•全面成本管理思想（TCM）
•成本的核算
•成本的基本習性與劃分
•本-量-利分析
•個別辨認法
•先進先出、后進先出、加權平衡
•定額法和標準成本法
•作業(yè)成本法
•成本的財務控制
•成本控制的財務原則和程序
•標準成本控制法
•目標成本控制法
•預算控制法
二、工廠成本控制和價值管理的指導思想
•市場價格倒算的目標成本
•精益管理與成本控制•顧客導向與內(nèi)部優(yōu)化相結合的價值分析
三、工廠成本管理實施與操作繪制工廠運作的價值流圖
•當前狀態(tài)
•未來狀態(tài)
•生產(chǎn)經(jīng)營計劃及控制
•生產(chǎn)大綱考慮的成本項目
•生產(chǎn)主計劃考慮的成本項目
•物流成本管理
•庫存控制
•供應鏈改善
•技術成本管理
•價值工程應用
•工業(yè)工程應用
•質(zhì)量成本管理
•六西格碼成本思想
•消除質(zhì)量風險成本
•現(xiàn)場成本管理
•培養(yǎng)成本意識
•料、工、費的控制
《企業(yè)成本控制與價值分析（2007年8月23—24日 上海）》培訓受眾
系統(tǒng)總監(jiān)，財務、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間等部門負責人及相關管理和技術人員
《企業(yè)成本控制與價值分析（2007年8月23—24日 上海）》課程目的
【培訓方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場演練、師生互動、培訓游戲、視頻研討等.
課程背景
制造型企業(yè)的成本壓力越來越大，很多企業(yè)為控制成本而進行成本控制，盡了很大的努力，但總成本好像并沒降下來多少；成本控制為什么總是治標而不治本？對于工廠管理人員，“經(jīng)營工廠”和“控制成本”如何完美結合？本課程從財務管理和生產(chǎn)運作管理兩個角度，幫助學員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念，使之不僅會“算”，還要會“干”。您可以通過二天的培訓掌握經(jīng)典的成本控制方法和價值分析工具，幫助您在成本策略、技術、管理、現(xiàn)場運作等各領域貫徹“全面成本管理（TCM）”，有效推進工廠成本的持續(xù)縮減。
《企業(yè)成本控制與價值分析（2007年8月23—24日 上海）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《企業(yè)成本控制與價值分析（2007年8月23—24日 上海）》授課培訓師簡介
王輝
高級講師，管理與工程碩士，項目管理專業(yè)人士（PMP），ISO9000審核師。曾在在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級顧問，以及德國萊茵、英國標準局的特聘講師。具備深厚的理論知識和豐富的實踐運作經(jīng)驗；取得過多項管理及技術創(chuàng)新成果，并曾擔任多個學術協(xié)會理事。同時王老師在制造業(yè)也同樣具有豐富的管理和技術經(jīng)驗，涉及能源、機械、電氣/電子等行業(yè)。曾在著名轎車制造公司擔任物流、生產(chǎn)、和質(zhì)量系統(tǒng)項目經(jīng)理。進入咨詢業(yè)后，曾在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級講師，培訓課時超
過600天以上，培訓學員數(shù)萬人次。
專長領域 王先生長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應鏈管理、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，從事的培訓及咨詢科目有：《項目管理》、《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《計劃與進度控制》、《物流與供應鏈管理》、《供應商評估》、《成本控制與價值分析》、《工業(yè)工程與管理》等。
授課風格 知識淵博、思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經(jīng)驗使其課程講授獨樹一幟，深入的企業(yè)剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓，使學員充分參與其中，每個相關的培訓課程結束都會使學員能體驗前所未有的收獲。
服務企業(yè) 朗訊科技、西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、BP石油、羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚（上海）、英國Holset（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、基舜興休閑品。
《企業(yè)成本控制與價值分析（2007年8月23—24日 上海）》報名服務流程
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