《企業(yè)成本控制與價(jià)值分析（2007年8月23—24日 上海）》課程詳情
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課程大綱
一、從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行分析與控制
基礎(chǔ)理念
•企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制體系
•工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績(jī)效
•從財(cái)務(wù)報(bào)表上看成本
•全面成本管理思想（TCM）
•成本的核算
•成本的基本習(xí)性與劃分
•本-量-利分析
•個(gè)別辨認(rèn)法
•先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、加權(quán)平衡
•定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法
•作業(yè)成本法
•成本的財(cái)務(wù)控制
•成本控制的財(cái)務(wù)原則和程序
•標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
•目標(biāo)成本控制法
•預(yù)算控制法
二、工廠成本控制和價(jià)值管理的指導(dǎo)思想
•市場(chǎng)價(jià)格倒算的目標(biāo)成本
•精益管理與成本控制•顧客導(dǎo)向與內(nèi)部?jī)?yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析
三、工廠成本管理實(shí)施與操作繪制工廠運(yùn)作的價(jià)值流圖
•當(dāng)前狀態(tài)
•未來(lái)狀態(tài)
•生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及控制
•生產(chǎn)大綱考慮的成本項(xiàng)目
•生產(chǎn)主計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目
•物流成本管理
•庫(kù)存控制
•供應(yīng)鏈改善
•技術(shù)成本管理
•價(jià)值工程應(yīng)用
•工業(yè)工程應(yīng)用
•質(zhì)量成本管理
•六西格碼成本思想
•消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本
•現(xiàn)場(chǎng)成本管理
•培養(yǎng)成本意識(shí)
•料、工、費(fèi)的控制
《企業(yè)成本控制與價(jià)值分析（2007年8月23—24日 上海）》培訓(xùn)受眾
系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理和技術(shù)人員
《企業(yè)成本控制與價(jià)值分析（2007年8月23—24日 上海）》課程目的
【培訓(xùn)方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練、師生互動(dòng)、培訓(xùn)游戲、視頻研討等.
課程背景
制造型企業(yè)的成本壓力越來(lái)越大，很多企業(yè)為控制成本而進(jìn)行成本控制，盡了很大的努力，但總成本好像并沒(méi)降下來(lái)多少；成本控制為什么總是治標(biāo)而不治本？對(duì)于工廠管理人員，“經(jīng)營(yíng)工廠”和“控制成本”如何完美結(jié)合？本課程從財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理兩個(gè)角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念，使之不僅會(huì)“算”，還要會(huì)“干”。您可以通過(guò)二天的培訓(xùn)掌握經(jīng)典的成本控制方法和價(jià)值分析工具，幫助您在成本策略、技術(shù)、管理、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作等各領(lǐng)域貫徹“全面成本管理（TCM）”，有效推進(jìn)工廠成本的持續(xù)縮減。
《企業(yè)成本控制與價(jià)值分析（2007年8月23—24日 上海）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《企業(yè)成本控制與價(jià)值分析（2007年8月23—24日 上海）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王輝
高級(jí)講師，管理與工程碩士，項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP），ISO9000審核師。曾在在歐洲最大的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn)，以及德國(guó)萊茵、英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)局的特聘講師。具備深厚的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；取得過(guò)多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果，并曾擔(dān)任多個(gè)學(xué)術(shù)協(xié)會(huì)理事。同時(shí)王老師在制造業(yè)也同樣具有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子等行業(yè)。曾在著名轎車制造公司擔(dān)任物流、生產(chǎn)、和質(zhì)量系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理。進(jìn)入咨詢業(yè)后，曾在歐洲最大的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級(jí)講師，培訓(xùn)課時(shí)超
過(guò)600天以上，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人次。
專長(zhǎng)領(lǐng)域 王先生長(zhǎng)期在跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，從事的培訓(xùn)及咨詢科目有：《項(xiàng)目管理》、《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《計(jì)劃與進(jìn)度控制》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)商評(píng)估》、《成本控制與價(jià)值分析》、《工業(yè)工程與管理》等。
授課風(fēng)格 知識(shí)淵博、思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經(jīng)驗(yàn)使其課程講授獨(dú)樹一幟，深入的企業(yè)剖析和針對(duì)性問(wèn)題解決貫穿整個(gè)培訓(xùn)，使學(xué)員充分參與其中，每個(gè)相關(guān)的培訓(xùn)課程結(jié)束都會(huì)使學(xué)員能體驗(yàn)前所未有的收獲。
服務(wù)企業(yè) 朗訊科技、西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、BP石油、羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國(guó)采埃孚（上海）、英國(guó)Holset（無(wú)錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊、國(guó)藥集團(tuán)、天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心、基舜興休閑品。
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