《卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》課程詳情
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第一講、從執(zhí)行力案例研討，看當前企業(yè)管理的難點熱點問題：
1、員工越來越難招，越來越難
2、培訓(xùn)很難達到真正的效果
3、企業(yè)管理的難度，正從外部關(guān)系的處理，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部關(guān)系的處理
 從心智模式看企業(yè)中四種類型的員工：
1、死人 2、活著的人 3、老板 4、職業(yè)人
現(xiàn)實中，企業(yè)里大多數(shù)員工是介乎活著的人與職業(yè)人之間的。
所以老板很痛苦！有太多的人不理解企業(yè)老板的難處。到底要老員工? 還是要空降兵?
 老板大多時候在忙：1、激發(fā)老員工的工作激情 2、迫不得已引進新鮮血液
 當前企業(yè)培訓(xùn)存在的誤區(qū)：重視技能的培訓(xùn)、輕視態(tài)度的訓(xùn)練 案例1-2研討
 我們的建議：既重視技能的訓(xùn)練，更重視態(tài)度的訓(xùn)練
做好工作的2大前提：能力、態(tài)度
 思考題： 在什么情況下，人不需要監(jiān)督就能自動地工作？
 企業(yè)最大的成本到底是什么？ 案例3-4研討
第二講：解決難點熱點問題的對策:
1、統(tǒng)一團隊成員的價值觀
2、訓(xùn)練員工的職業(yè)化素質(zhì)
3、提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力
 研討科目 --- 管理領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
第三講、卓越領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)者必須思考的問題
2、領(lǐng)導(dǎo)的四個層次：
A、讓下屬去做工作 B、讓下屬把工作做好
C、讓下屬心甘情愿地把工作做好
D、下屬不僅心甘情愿地把工作做好，還積極主動幫助管理者出主意，做得更出色。
3、領(lǐng)導(dǎo)者的四大基本功
 說 --- 溝通的能力
領(lǐng)導(dǎo)者是賣思想的人，要把你的愿景“賣”給下屬！ 案例5-7研討
 做 --- 以身作則的能力
 教 --- 引導(dǎo)、教導(dǎo)的能力 領(lǐng)導(dǎo)力科目體驗 下屬為什么要跟著我？
 想 --- 思考的能力
4、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利
職務(wù)權(quán)與個人影響權(quán)
少用法定權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)、多用人格魅力領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)是垃圾桶、領(lǐng)導(dǎo)是加油機
5、領(lǐng)導(dǎo)者2大職責(zé)－調(diào)適情緒、提升技能
 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的3大理念

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》培訓(xùn)受眾
本課程適合企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，部門總監(jiān)、部門經(jīng)理，新上任的管理者，各團隊領(lǐng)導(dǎo)等

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》課程目的
對企業(yè)來講，通過本課程對企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)與管理成員的綜合素養(yǎng)與管理技能將會大有提升，增強日常工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力，與體現(xiàn)團隊執(zhí)行力的重要性，使企業(yè)團隊綜合管理水平和運營績效得以顯著提升；對學(xué)員來講，通過老師用專業(yè)的振撼語言，讓學(xué)員意識到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與團隊執(zhí)行力在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，執(zhí)行結(jié)果固然重要，但領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行的過程也同樣重要，使其綜合能力與素養(yǎng)得到迅速提升！

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》所屬專題
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》授課培訓(xùn)師簡介

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