《非人力資源管理者人力資源管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程大綱】
第一部分：人力資源管理的意義
 人力資源的戰(zhàn)略意義
 企業(yè)的直線部門經(jīng)理為什么需要懂人力資源管理？
 什么是對(duì)人性的假設(shè)？
第二部分：選人的重要性
 招聘的意義
 招聘的三大原則
 素質(zhì)模型介紹
 簡(jiǎn)歷篩選
 面試方法介紹
 如何識(shí)別虛假信息？
 錄用的三大原則
第三部分：育人
 員工的培訓(xùn)的意義
 培訓(xùn)的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”
 培訓(xùn)需求的幾種方法
 如何跟進(jìn)培訓(xùn)的效果？
 新員工該如何培訓(xùn)？
 什么是OJT？
 如何輔導(dǎo)員工？
第四部分：用人
 績(jī)效管理的意義
 績(jī)效考核和績(jī)效管理的區(qū)別
 如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？
 如何進(jìn)行績(jī)效面談？
第五部分：留人
 員工離職的8種現(xiàn)象
 如何進(jìn)行離職面談？
 員工的激勵(lì)？
第六部分：?jiǎn)T工激勵(lì)
 馬斯洛的需求層次理論
 弗魯莫的期望理論
 赫茨伯格的雙因素理論
 員工的激勵(lì)原則
 激勵(lì)員工的方法

《非人力資源管理者人力資源管理》培訓(xùn)受眾
本課程適合企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，部門總監(jiān)、部門經(jīng)理，新上任的管理者，各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等

《非人力資源管理者人力資源管理》課程目的
1、 讓非人力資源管理人員掌握人力資源管理知識(shí)與技能；
2、 促進(jìn)人力資源管理人員與非人力資源管理人員相互緊密協(xié)作；
3、 全面提升人力資源管理人員的管理技能與技巧。

《非人力資源管理者人力資源管理》所屬分類
人力資源

《非人力資源管理者人力資源管理》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、非人力、非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、

《非人力資源管理者人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《非人力資源管理者人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程

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