《注冊(cè)人才招聘師》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程內(nèi)容】
模塊一 工作分析：高樓萬(wàn)丈 始于基礎(chǔ)
Ø  充分的工作分析是成功招聘的基礎(chǔ)
Ø  觀察法
Ø  訪談法
Ø  關(guān)鍵事件法
Ø  工作日志法
Ø  問(wèn)卷法
Ø  企業(yè)工作分析的操作
Ø  制定工作說(shuō)明書
模塊二 招聘策劃：運(yùn)籌帷幄 決勝千里
Ø  人力資源規(guī)劃
Ø  人力資源需求預(yù)測(cè)
Ø  人力資源供給預(yù)測(cè)
Ø  人力資源的供需平衡
Ø  制訂招聘計(jì)劃
Ø  組建招聘團(tuán)隊(duì)
模塊三 選擇招聘渠道：多管齊下 搜尋人才
Ø  選擇恰當(dāng)?shù)恼衅盖��?
Ø  內(nèi)部招聘：肥水不流外人田
Ø  校園招聘：發(fā)掘未來(lái)企業(yè)中堅(jiān)力量　
Ø  網(wǎng)絡(luò)招聘：虛中有實(shí)
Ø  廣告招聘：吸引人才沒(méi)商量
Ø  獵頭公司：中原逐“才”
模塊四 組織招聘：引才有方 網(wǎng)羅人才
Ø  如何組織現(xiàn)場(chǎng)招聘
Ø  如何吸引優(yōu)秀的人才
Ø  細(xì)說(shuō)招聘策略
Ø  接受工作申請(qǐng)和對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選
Ø  人才招聘中的法律問(wèn)題
模塊五 人才測(cè)評(píng)：去偽存真 明察秋毫
Ø  人才測(cè)評(píng)及其基本程序
Ø  能力測(cè)試
Ø  個(gè)性測(cè)試
Ø  職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試
Ø  評(píng)價(jià)中心
Ø  文件筐測(cè)試
Ø  無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
模塊六 面試：借我慧眼 伯樂(lè)相馬
Ø  面試：秀出人才
Ø  結(jié)構(gòu)化面試
Ø  關(guān)鍵事件面試法
Ø  面試前的準(zhǔn)備
Ø  面試過(guò)程的實(shí)施
Ø  面試操作技巧
Ø  面試結(jié)果的處理
模塊七 招聘結(jié)束：滿“才”而歸 孕育精英
Ø  招聘后期的工作
Ø  背景調(diào)查和體檢
Ø  簽訂勞動(dòng)合同
Ø  新員工的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)
Ø  招聘效果評(píng)估

《注冊(cè)人才招聘師》課程目的
2  緊密結(jié)合在上海從事人力資源管理工作的實(shí)際，幫助HR招聘工作經(jīng)驗(yàn)較為欠缺的從業(yè)者，將課堂知識(shí)遷移到實(shí)際工作的過(guò)渡與對(duì)接；
2  針對(duì)日常遇到的問(wèn)題，詳細(xì)解析全套操作工具、制度與表單，突出實(shí)戰(zhàn)；
2  運(yùn)用課堂講授、分組研討、案例分析、實(shí)操練習(xí)、角色扮演、視頻討論等方式；
2  通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)案例點(diǎn)評(píng)啟發(fā)學(xué)員，促進(jìn)學(xué)員思維觀念的改變，引導(dǎo)行為技能的提升。
2  憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，授課風(fēng)格案例豐富、輕松詼諧、互動(dòng)性強(qiáng)，生動(dòng)、實(shí)用、有啟發(fā)、可操作。

《注冊(cè)人才招聘師》所屬分類
人力資源

《注冊(cè)人才招聘師》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《注冊(cè)人才招聘師》報(bào)名服務(wù)流程

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