《年末如何做好績效考核及2012年人力資源規(guī)劃》課程詳情
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第一部分：如何實(shí)施年度績效考核實(shí)施
一：正確認(rèn)識(shí)年度績效考核
1、 年度績效考核常見的問題及失敗的原因
2、 年度績效考核需要的準(zhǔn)備事項(xiàng)
3、年度績效考核具體實(shí)施步驟及相關(guān)表單
舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法
二：年度績效考核策略
1、平時(shí)有績效考核的，其結(jié)果如何與年度績效考核掛鉤
2、沒有平時(shí)績效考核的，年度如何做？
3、公司有完整的績效管理體系，年底的績效考核又將如何操作？
4、考核結(jié)果如何有效運(yùn)用？
5、如何處理末位淘汰及強(qiáng)行比例分布
6、如何處理績效投訴
幾類特殊人員的處理策略
三：年終績效面談技巧
1、練習(xí)：一次艱難的績效面談
案例啟示一：績效面談流程
案例啟示二：績效面談主要內(nèi)容及方法
2、重點(diǎn)討論績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練
3、重點(diǎn)討論下輪績效計(jì)劃溝通技巧訓(xùn)練
4、通過案例分析幾類不同性格特征的人員在面談過程中的注意要項(xiàng)
四：年終獎(jiǎng)金分配管理
1、年終獎(jiǎng)金分配總額設(shè)計(jì)
2、不同類型員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計(jì)
3、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放策略及年終獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)體系的建立
4、獎(jiǎng)金分配及發(fā)放沖突及異議管理
5、績效獎(jiǎng)金分配管理實(shí)戰(zhàn)模擬
五：關(guān)鍵崗位人才的激勵(lì)與發(fā)展
1、 關(guān)鍵崗位員工的考核管理辦法及實(shí)施要點(diǎn)分析
2、 核心人“財(cái)”的選拔與培養(yǎng)
3、 員工激勵(lì)認(rèn)識(shí)及解決方案
4、 員工薪酬滿意度的調(diào)查與運(yùn)用
5、 長期激勵(lì)與短期激勵(lì)如何有效結(jié)合？
6、 長期激勵(lì)的幾種常用方法及具體應(yīng)用方案
7、 頭腦分暴：留人的具體措施（經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)性的）
第二部分：人力資源年度規(guī)劃（計(jì)劃）
一、人力資源年度計(jì)劃認(rèn)知
1、 人力資源計(jì)劃涵蓋內(nèi)容
2、實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)與對(duì)策分析
二、HR計(jì)劃五階段及影響要素分析
1. 內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析
現(xiàn)有人員數(shù)量與質(zhì)量
案例：某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告
深入思考
2. 各部門崗位定編狀況和需求分析
3. 定公司1-3年人力資源規(guī)劃
4. 制定人力資源規(guī)劃執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)措施
三、人力資源費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃
1、HR薪資體系建設(shè)與完善規(guī)劃
2、年度人力成本的預(yù)算（包括薪酬福利、招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系等各項(xiàng)成本預(yù)算）
3、費(fèi)用預(yù)算過程中的要項(xiàng)分析及解決方案
四、案例分享與實(shí)務(wù)操作：
1、案例分享受：一份完整的人力資源計(jì)劃的目錄
2、案例：分享兩個(gè)不同的著名企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃（計(jì)劃）
3、實(shí)操：設(shè)計(jì)一份完整的2012人力資源計(jì)劃（要求回去完成后提交，老師可以負(fù)責(zé)評(píng)閱）
《年末如何做好績效考核及2012年人力資源規(guī)劃》培訓(xùn)受眾
企業(yè)勞動(dòng)定額管理人員、人力資源管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購管理人員
《年末如何做好績效考核及2012年人力資源規(guī)劃》課程目的
提升HR的地位，從邊緣化進(jìn)入核心層
學(xué)會(huì)編制匹配企業(yè)戰(zhàn)略的年度人力計(jì)劃、掌握人力資源計(jì)劃的方法和工具
正確認(rèn)識(shí)年度績效考核，掌握年度績效考核操作的方法和工具；
掌握獎(jiǎng)金分配的方法和技巧；
提升績效面談的技巧；
掌握關(guān)鍵崗位人才的管理辦法和有效激勵(lì)措施
《年末如何做好績效考核及2012年人力資源規(guī)劃》所屬分類
人力資源
《年末如何做好績效考核及2012年人力資源規(guī)劃》授課培訓(xùn)師簡介
周 潮
高級(jí)人力資源管理師
IPTS國際職業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師
上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師
亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國認(rèn)證中心特約講師
影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘講師
阿里巴巴百家講壇特約講師
北京清華大學(xué)中旭管理學(xué)院特聘教授
新活力企業(yè)管理顧問公司首席講師
【授課特點(diǎn)】
輕松、幽默的授課方式，通過實(shí)務(wù)案例、游戲讓學(xué)員獲得啟發(fā)，使學(xué)員在輕松快樂中感悟、感知；
使用案例分析強(qiáng)化學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)；
通過現(xiàn)場(chǎng)演練討論和點(diǎn)評(píng)利于學(xué)員快速掌握內(nèi)容；
結(jié)合講師自己豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)員的體會(huì)，追求在分享中獲取與共鳴；
結(jié)合實(shí)際案例解決實(shí)際問題，實(shí)用性強(qiáng)
【服務(wù)過的企業(yè)】
中糧集團(tuán)、湖南煙草、東風(fēng)悅達(dá)起亞、中核五建、上海大眾聯(lián)合、東風(fēng)汽車集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、金星啤酒、雙鐵實(shí)業(yè)、洛陽石化、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、施耐萊克創(chuàng)新、深圳世之鼎、深圳恒和房產(chǎn)、三星LED、美克國際家私、歐文斯科寧、雀巢咖啡、萬控電氣、宜科電子、住友電木、通力電梯、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、安徽西門子、東風(fēng)汽車、杭州銀行、無錫前程木業(yè)、大亞科技集團(tuán)、上汽集團(tuán)、武商集團(tuán)、叢林集團(tuán)、中煤電纜、中國鐵通、中牧股份蘭州生藥、藍(lán)星化工、三泰化工、莊園乳業(yè)、中石化、連云港港口集團(tuán)、徐工機(jī)械、南通港口集團(tuán)、中國船舶重工集團(tuán)、儀征化纖、法爾勝光通、蘇拉（金壇）、蘭州伊犁、西北礦業(yè)、宗申集團(tuán)、大中礦業(yè)、內(nèi)蒙神舟硅業(yè)、金宇保靈生藥藥品、南寧供電局、中核北方鈾業(yè)、伐斯米泵業(yè)、豐原生化、中天科技、中航工業(yè)南京機(jī)電、IFF（中國）、中船公司、浦東進(jìn)出口公司、茗龍茶業(yè)、快樂集團(tuán)、長江實(shí)業(yè)、美的股份、中天科技、綠地集團(tuán)、環(huán)球造船、井神鹽業(yè)、華夏集成光電、寰島集團(tuán)、江蘇洋河酒廠、揚(yáng)子江藥業(yè)、七星電氣、上海醫(yī)保、蘭州威立雅水務(wù)、天保市政、魯抗制藥、石天藥業(yè)、常山生化、 世紀(jì)集團(tuán)、空港物流、天保國際酒店、萬香國際、保定能源集團(tuán)、國美電器、匯銀電器、浙大陽光、金盤電氣、三星（海南）公司、華冶鋼鐵等等
《年末如何做好績效考核及2012年人力資源規(guī)劃》報(bào)名服務(wù)流程
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