《華為的世界——人力資源管理與企業(yè)人才機(jī)制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 任正非在1997年就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人才不是企業(yè)的核心能力，對(duì)人才的有效管理才是企業(yè)的核心能力�！鄙w茨、韋爾奇等世界優(yōu)秀企業(yè)家的管理實(shí)踐也告訴我們：只有經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的“人力資本”，才能實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)資本”的持續(xù)增值。

【課程特色】

★ 基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對(duì)華為十年的持續(xù)研究；
★ 基于對(duì)中國(guó)30多家成長(zhǎng)型企業(yè)的問(wèn)題診斷和案例分析；
★ 以業(yè)界管理實(shí)踐的標(biāo)桿數(shù)據(jù)，與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行對(duì)比分析；
★ 讓別人交過(guò)的巨額學(xué)費(fèi)，給自己的成長(zhǎng)帶來(lái)效率。

【課程收獲】

★ 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的因果關(guān)系
★ 人力資源管理的六大核心模塊及其相互關(guān)系
★ 人力資源管理的三大基本原則
★ 人力資源管理的價(jià)值鏈
★ 實(shí)現(xiàn)從“人事管理”向“人力資源管理”的轉(zhuǎn)變
★ 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則
★ 通過(guò)任職資格體系實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展
★ 績(jī)效管理成功的四大要素
★ 基于公司戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)
★ 企業(yè)培訓(xùn)管理體系的建設(shè)
★ 素質(zhì)模型與STAR行為面試法



課程大綱

一、 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值

中國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析
人力資本與財(cái)務(wù)資本的區(qū)別與聯(lián)系
案例：從平衡記分卡看人力資本的價(jià)值體現(xiàn)
案例：優(yōu)秀員工離職的成本分析
案例：企業(yè)培訓(xùn)的投資回報(bào)率分析
人力資源管理的系統(tǒng)思考模型
案例：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的因果關(guān)系
分析：人力資源管理的六大核心模塊及其相互關(guān)系

二、人力資源管理的基本法則

人力資源管理的三大基本原則：公平—客觀—公正
人力資源管理的價(jià)值鏈
案例：華為、聯(lián)想的人力資源價(jià)值鏈分析
人力資源管理的三個(gè)核心任務(wù)
實(shí)現(xiàn)從“人事管理”向“人力資源管理”的轉(zhuǎn)變

三、人力資源管理的二大基礎(chǔ)平臺(tái)

工作分析

☆ 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則
案例：由業(yè)務(wù)流程分析構(gòu)建高效的組織體系
☆ 工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)
案例分析：為什么崗位說(shuō)明書(shū)會(huì)形同虛設(shè)？
案例：工作分析難點(diǎn)解析
☆ 崗位價(jià)值評(píng)估
案例：企業(yè)典型崗位價(jià)值評(píng)估演練

任職資格管理

☆ 中國(guó)企業(yè)建立任職資格體系的三大作用
☆ 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
案例：華為的五級(jí)雙通道
☆ 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
案例：為什么資格標(biāo)準(zhǔn)在于“知”更在于“行”
☆ 任職資格等級(jí)的認(rèn)證
☆ 任職資格的典型應(yīng)用
案例：任職資格與競(jìng)聘上崗/干部梯隊(duì)建設(shè)
案例：任職資格與員工隊(duì)伍的職業(yè)化
案例：任職資格與能力薪酬體系
案例：任職資格與培訓(xùn)體系建設(shè)

四：人力資源管理的四大核心模塊

績(jī)效管理

☆ 績(jī)效管理成功的四大要素
案例：KPI績(jī)效目標(biāo)體系設(shè)計(jì)中的三大疑難問(wèn)題
案例：績(jī)效考核無(wú)法執(zhí)行的原因與解決方案
案例：有效推行績(jī)效管理制度

薪酬管理

☆ 基于公司戰(zhàn)略的薪酬體系
案例分析：外部公平與內(nèi)部公平
☆ 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟
☆ 關(guān)鍵員工的薪酬體系設(shè)計(jì)
☆ 長(zhǎng)效激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

培訓(xùn)/培養(yǎng)體系

☆ 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)的依據(jù)
案例分析：為什么培訓(xùn)花錢(qián)不見(jiàn)效？
☆ 培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)
☆ 企業(yè)培訓(xùn)管理體系的建設(shè)

招聘/選拔體系

☆ 不同類(lèi)別員工的素質(zhì)模型
☆ STAR行為面試
案例：著名企業(yè)應(yīng)屆生和社會(huì)招聘的差異化策略分析
案例：國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)人才選拔五種典型模式

公開(kāi)課議程


時(shí)間 議程
2007年9月22日（周六）
8：30－9：00 聽(tīng)課嘉賓簽到，領(lǐng)取會(huì)議資料
9：00－11：30 主題課程演繹
主講嘉賓： 吳建國(guó)
11：30－12：00 聽(tīng)課嘉賓現(xiàn)場(chǎng)向主講嘉賓提問(wèn)釋疑
12：00－14：00 午宴
14：00－17：00 主題課程演繹
主講嘉賓： 吳建國(guó)
17：00－17：30 聽(tīng)課嘉賓現(xiàn)場(chǎng)向主講嘉賓提問(wèn)釋疑

費(fèi) 用：
①個(gè)人課票： 1680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午宴等，所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷(xiāo)售）
②團(tuán)隊(duì)套票一：3200元（2個(gè)參會(huì)名額）
③團(tuán)隊(duì)套票二：4500元（3個(gè)參會(huì)名額）
④團(tuán)隊(duì)套票三：7000元（5個(gè)參會(huì)名額）

《華為的世界——人力資源管理與企業(yè)人才機(jī)制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高管理者、人力資源專(zhuān)業(yè)人士

《華為的世界——人力資源管理與企業(yè)人才機(jī)制》課程目的
★詮釋企業(yè)人力資本增值為何優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值；
★剖析建立好人力資源管理的二大基礎(chǔ)平臺(tái)的關(guān)鍵所在；
★挑戰(zhàn)人力資源管理四大核心模塊設(shè)計(jì)及運(yùn)用中的疑難問(wèn)題。

《華為的世界——人力資源管理與企業(yè)人才機(jī)制》所屬分類(lèi)
人力資源

《華為的世界——人力資源管理與企業(yè)人才機(jī)制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《華為的世界——人力資源管理與企業(yè)人才機(jī)制》報(bào)名服務(wù)流程

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