《華為的世界——人力資源管理與企業(yè)人才機制》課程詳情
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任正非在1997年就曾經(jīng)說過：“人才不是企業(yè)的核心能力，對人才的有效管理才是企業(yè)的核心能力�！鄙w茨、韋爾奇等世界優(yōu)秀企業(yè)家的管理實踐也告訴我們：只有經(jīng)營好企業(yè)的“人力資本”，才能實現(xiàn)“財務(wù)資本”的持續(xù)增值。
【課程特色】
★ 基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對華為十年的持續(xù)研究；
★ 基于對中國30多家成長型企業(yè)的問題診斷和案例分析；
★ 以業(yè)界管理實踐的標(biāo)桿數(shù)據(jù)，與學(xué)員企業(yè)的實際經(jīng)營狀況進行對比分析；
★ 讓別人交過的巨額學(xué)費，給自己的成長帶來效率。
【課程收獲】
★ 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的因果關(guān)系
★ 人力資源管理的六大核心模塊及其相互關(guān)系
★ 人力資源管理的三大基本原則
★ 人力資源管理的價值鏈
★ 實現(xiàn)從“人事管理”向“人力資源管理”的轉(zhuǎn)變
★ 企業(yè)組織設(shè)計的原則
★ 通過任職資格體系實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展
★ 績效管理成功的四大要素
★ 基于公司戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計
★ 企業(yè)培訓(xùn)管理體系的建設(shè)
★ 素質(zhì)模型與STAR行為面試法
課程大綱
一、 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析
人力資本與財務(wù)資本的區(qū)別與聯(lián)系
案例：從平衡記分卡看人力資本的價值體現(xiàn)
案例：優(yōu)秀員工離職的成本分析
案例：企業(yè)培訓(xùn)的投資回報率分析
人力資源管理的系統(tǒng)思考模型
案例：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的因果關(guān)系
分析：人力資源管理的六大核心模塊及其相互關(guān)系
二、人力資源管理的基本法則
人力資源管理的三大基本原則：公平—客觀—公正
人力資源管理的價值鏈
案例：華為、聯(lián)想的人力資源價值鏈分析
人力資源管理的三個核心任務(wù)
實現(xiàn)從“人事管理”向“人力資源管理”的轉(zhuǎn)變
三、人力資源管理的二大基礎(chǔ)平臺
工作分析
☆ 企業(yè)組織設(shè)計的原則
案例：由業(yè)務(wù)流程分析構(gòu)建高效的組織體系
☆ 工作分析與崗位說明書
案例分析：為什么崗位說明書會形同虛設(shè)？
案例：工作分析難點解析
☆ 崗位價值評估
案例：企業(yè)典型崗位價值評估演練
任職資格管理
☆ 中國企業(yè)建立任職資格體系的三大作用
☆ 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
案例：華為的五級雙通道
☆ 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
案例：為什么資格標(biāo)準(zhǔn)在于“知”更在于“行”
☆ 任職資格等級的認證
☆ 任職資格的典型應(yīng)用
案例：任職資格與競聘上崗/干部梯隊建設(shè)
案例：任職資格與員工隊伍的職業(yè)化
案例：任職資格與能力薪酬體系
案例：任職資格與培訓(xùn)體系建設(shè)
四：人力資源管理的四大核心模塊
績效管理
☆ 績效管理成功的四大要素
案例：KPI績效目標(biāo)體系設(shè)計中的三大疑難問題
案例：績效考核無法執(zhí)行的原因與解決方案
案例：有效推行績效管理制度
薪酬管理
☆ 基于公司戰(zhàn)略的薪酬體系
案例分析：外部公平與內(nèi)部公平
☆ 薪酬體系設(shè)計的基本步驟
☆ 關(guān)鍵員工的薪酬體系設(shè)計
☆ 長效激勵體系設(shè)計
培訓(xùn)/培養(yǎng)體系
☆ 培訓(xùn)課程體系設(shè)計的依據(jù)
案例分析：為什么培訓(xùn)花錢不見效？
☆ 培訓(xùn)流程設(shè)計
☆ 企業(yè)培訓(xùn)管理體系的建設(shè)
招聘/選拔體系
☆ 不同類別員工的素質(zhì)模型
☆ STAR行為面試
案例：著名企業(yè)應(yīng)屆生和社會招聘的差異化策略分析
案例：國內(nèi)外著名企業(yè)人才選拔五種典型模式
公開課議程
時間 議程
2007年9月22日（周六）
8：30－9：00 聽課嘉賓簽到，領(lǐng)取會議資料
9：00－11：30 主題課程演繹
主講嘉賓： 吳建國
11：30－12：00 聽課嘉賓現(xiàn)場向主講嘉賓提問釋疑
12：00－14：00 午宴
14：00－17：00 主題課程演繹
主講嘉賓： 吳建國
17：00－17：30 聽課嘉賓現(xiàn)場向主講嘉賓提問釋疑
費 用：
①個人課票： 1680元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)費、午宴等，所有價格均為實價，絕不打折銷售）
②團隊套票一：3200元（2個參會名額）
③團隊套票二：4500元（3個參會名額）
④團隊套票三：7000元（5個參會名額）
《華為的世界——人力資源管理與企業(yè)人才機制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高管理者、人力資源專業(yè)人士
《華為的世界——人力資源管理與企業(yè)人才機制》課程目的
★詮釋企業(yè)人力資本增值為何優(yōu)先于財務(wù)資本增值；
★剖析建立好人力資源管理的二大基礎(chǔ)平臺的關(guān)鍵所在；
★挑戰(zhàn)人力資源管理四大核心模塊設(shè)計及運用中的疑難問題。
《華為的世界——人力資源管理與企業(yè)人才機制》所屬分類
人力資源
《華為的世界——人力資源管理與企業(yè)人才機制》授課培訓(xùn)師簡介
吳建國
★《華為的世界》第一作者，1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA、日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)特聘教授。
★ 深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司首席顧問、深圳市生命力企業(yè)管理顧問有限公司首席專家。
★ 深入中國電信、三一重工、玉柴機器等30余家企業(yè)進行系統(tǒng)的案例研究，超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓(xùn)。包括IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學(xué)等。
【客戶評價】
“吳老師不僅理論功底扎實，對中國企業(yè)管理所存在的問題也有非常準(zhǔn)確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過。”
——三一重工董事長 粱穩(wěn)根
“技術(shù)和專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展，一直是困擾我們的難題，吳老師和我們一起設(shè)計的任職資格體系，便于操作，對員工隊伍的職業(yè)化發(fā)展很有幫助�！�
——玉柴機器常務(wù)副總經(jīng)理 梁和平
“吳老師對華為的理解非常具有深度，他對企業(yè)持續(xù)成長問題的分析和見解，給我們深刻的啟發(fā)，華為的今天有可能成為我們企業(yè)的明天�！�
——威創(chuàng)公司董事長 何正宇
“在與吳老師的交流碰撞中，讓我們逐步理清了高速成長型企業(yè)管理難題的解決途徑�！�
——南益地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理 洪偉民
“如何通過持續(xù)的管理進步來促進企業(yè)的健康發(fā)展，是我們一直苦苦思索的問題，吳老師所闡述的理念和操作方法，為我們公司的管理改進提供了很好的思路”
——中恒建設(shè)集團董事長 聶吉利
華為的世界——人力資源管理與企業(yè)人才機制 
《華為的世界——人力資源管理與企業(yè)人才機制》報名服務(wù)流程
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