《部屬培育與團(tuán)隊(duì)建立》課程詳情
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培訓(xùn)大綱：
一、新時(shí)代管理者的難題
人才的引進(jìn)與發(fā)展
高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的建立
學(xué)習(xí)型組織之創(chuàng)建
面對這些障礙管理者應(yīng)有的正確態(tài)度
二、部屬培育的重要性
當(dāng)前職業(yè)上班族選擇離職的原因分析
人才的四種類型，以及其對應(yīng)的方法
企業(yè)培育部屬可能的好處
人才培育常見的三個(gè)維度
新時(shí)代管理者的三種角色
三、企業(yè)培育人才可能方式探討
分工與授權(quán)
工作輪崗
教育訓(xùn)練
其它可以運(yùn)用的培育方法
四、主管如何展開對部屬的教育訓(xùn)練
部屬訓(xùn)練需求的分析與掌握（方法與運(yùn)用實(shí)務(wù)）
制訂部門訓(xùn)練計(jì)劃
具體展開訓(xùn)練（管理者常用的五種教育訓(xùn)練方法）
訓(xùn)練成效追蹤與評估
五、在崗培訓(xùn)OJT執(zhí)行方法
在崗培訓(xùn)實(shí)施重點(diǎn)分析
高效率在崗培訓(xùn)應(yīng)注意的相關(guān)要點(diǎn)
在崗培訓(xùn)執(zhí)行者應(yīng)該具備的能力與條件
企業(yè)落實(shí)在崗培訓(xùn)應(yīng)具備的基本條件
六、OJT五階段法的實(shí)際運(yùn)用
學(xué)習(xí)前準(zhǔn)備的要點(diǎn)（工作分解表如何制訂、部門訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表如何編制）
教學(xué)者示范的注意要點(diǎn)（分段練習(xí)與示范表達(dá)的基本手法）
學(xué)習(xí)者演示（重復(fù)動(dòng)作的重要性）
輔導(dǎo)與反饋（回饋的方法）
持續(xù)追蹤（學(xué)習(xí)成效檢驗(yàn)的方法、學(xué)習(xí)糾正的方法）
七、團(tuán)隊(duì)的意義與價(jià)值
團(tuán)隊(duì)的定義
團(tuán)隊(duì)形成的三大基石
阻礙團(tuán)隊(duì)建立的可能障礙
團(tuán)隊(duì)形成的另個(gè)階段與注意要點(diǎn)
八、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的七代基本要件
Purpose要有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
Empowerment要能充分授權(quán)
Relationship要有良好且互相信賴的關(guān)系
Flexibility要保持高度的彈性
Optional Performance要追求最好的表現(xiàn)
Recognition彼此之間要互相認(rèn)同
Morale要有高昂的士氣
九、良好團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系的形成
如何強(qiáng)化彼此之間的信賴
團(tuán)隊(duì)溝通中應(yīng)注意的溝通技巧
如何化解團(tuán)隊(duì)間的沖突
十、如何建立學(xué)習(xí)型頹對
學(xué)習(xí)型組織的意義
如何以分享替代競爭
學(xué)習(xí)型組織建立的七個(gè)秘訣
《部屬培育與團(tuán)隊(duì)建立》所屬分類
人力資源
《部屬培育與團(tuán)隊(duì)建立》授課培訓(xùn)師簡介
王國興
王國興老師 （工商管理博士）
王老師于臺灣期間從事專職顧問、訓(xùn)練工作多年，對于各行各業(yè)（臺資、跨國企業(yè)）的培訓(xùn)工作有實(shí)戰(zhàn)且深入的研究，并曾接受嚴(yán)謹(jǐn)之職業(yè)顧問師培訓(xùn)、高級職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，在理論與實(shí)踐工作兩方面，均具深度功力，尤以長年協(xié)助多國籍企業(yè)規(guī)劃各階層、各職務(wù)專長主管培訓(xùn)之經(jīng)驗(yàn)，累積國際企業(yè)主管培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國國情，淬煉出具中國特色之培訓(xùn)理念、課程與培訓(xùn)手法。
八年前王老師進(jìn)入大陸從事專業(yè)顧問、咨詢工作，對于中國企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化、市場化的發(fā)展方向，有深度之研究與參與，王老師八年來為國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)提供相當(dāng)多的培訓(xùn)，以其豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，及對教學(xué)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的掌握方法，營造出氣氛活絡(luò)且教學(xué)成效良好的課程授課口碑，更多次擔(dān)任跨國集團(tuán)企業(yè)總顧問及人力資源總監(jiān)工作，為企業(yè)提供更實(shí)戰(zhàn)之輔導(dǎo)。
部分指導(dǎo)及培訓(xùn)的企業(yè)名錄：上海金山電信局、湖南唐人神集團(tuán)、北京實(shí)達(dá)銘泰計(jì)算器應(yīng)用開發(fā)公司、北京德達(dá)創(chuàng)新信息技術(shù)有限責(zé)任公司、南京熊貓移動(dòng)通信設(shè)備有限公司、南京華飛彩色顯示系統(tǒng)有限公司、天津博福-益普生制藥有限公司、三九制藥、福建省海峽信息技術(shù)有限公司、江蘇景盟針織、上海市電信公司、廣州景鴻針織、深圳博威管理顧問公司、德恒證券有限責(zé)任公司、三得利（中國）投資有限公司、蘇州安信國際投資顧問有限公司、香港喜悅集團(tuán)、TCL集團(tuán)有限公司、耀寧電子工業(yè)（中國）有限公司、北京嘉海集團(tuán)、和成（中國）有限公司、內(nèi)蒙古億利集團(tuán)資源有限公司、上海電信長途通信事業(yè)部、中國航空油料集團(tuán)公司、北京新華聯(lián)集團(tuán)公司、煤炭科學(xué)研究總院、航天萬新有限公司、福田汽車、長征天民有限公司、南昌江鈴汽車銷售總公司、南京藍(lán)幟高科技公司、香港順萬昌集團(tuán)公司、太平保險(xiǎn)有限公司、慧聰信息國際、亞信科技、北大方正進(jìn)出口貿(mào)易、匯源果汁集團(tuán)、東風(fēng)雪鐵龍汽車、格力電器、、六和集團(tuán)肉食事業(yè)部、浙江精工鋼構(gòu)集團(tuán)、世界時(shí)裝（中國）有限公司、上海證券有限公司、北京國藥集團(tuán)、豪義慧通、三星電子（中國）投資公司、廣州藍(lán)月亮、瑞士先正達(dá)（中國）投資公司、北京巴威公司、上海華虹NEC電子有限公司、飛利浦移動(dòng)顯示系統(tǒng)佳匯顯示器廠、明碁電通信息技術(shù)有限公司（BENQ）、紅星美凱龍家具（徐州店）、紅星美凱龍家具（上海店）、紅星美凱龍家具（南京店）、紅星美凱龍家具（東營店）、紅星美凱龍家具（楊州店）、安徽古井貢酒集團(tuán)、和艦科技（蘇州）有限公司、上海依多科化工、江蘇中聯(lián)科技集團(tuán)等
《部屬培育與團(tuán)隊(duì)建立》報(bào)名服務(wù)流程
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