《PPT對內(nèi)完善您的管理報告》課程詳情
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模塊一：實際案例分析
 為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關系。
 總經(jīng)理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。
 咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結構的威力。
 市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。
 所有問題的所在
 修正的效果

模塊二：解決問題步驟
 基本操作概述（略）
 管理報告的結構
 三大類畫面的區(qū)分
 文字畫面的原則
 圖表準則
 5種圖表樣式的對比關系類型
 圖表應用的五個步驟
 目標——主題——對比關系——數(shù)據(jù)——圖表
 12種圖表問題的解決方案
 視覺比喻問題解決方案
 概念性主題的表達方式
 由誰
 在哪里
 做什么
 畫面設計的三個要素
 用PPT表達思想
 管理結構
 工作流程
 業(yè)績趨勢和分析
 競爭對手的對比
 PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

模塊三：文本圖標應用
 概念性圖表的介紹
 標題與圖形的結合問題
 組織架構圖的另一種簡便方式
 流程圖的編制
 概念圖形的應用
 結構圖形的應用
 圖形工具箱的應用

模塊四： 數(shù)據(jù)關系與圖形關系
 成分對比關系與圖形
 項類對比關系與圖形
 時間序列對比關系與圖形
 頻率分布對比關系與圖形
 相關性對比關系與圖形

模塊五：報告結構
 對比案例演示
 報告結構剖析
 模版應用
 頂級咨詢公司報告欣賞分析

模塊六：實戰(zhàn)演練
 如果您愿意，可以在參加公開課前一周，提供一份您自己制作的較滿意的PPT,我們會請講師對您的PPT點評并提出改進建議.
 如果您目前正在為制作管理報告煩惱,也可以將具體問題發(fā)送給我們,我們會請講師單獨為您指導!

《PPT對內(nèi)完善您的管理報告》培訓受眾
各部門主管、工程師、商務合作部、對外聯(lián)絡部等需要向客戶做演示，向上級做匯報的職業(yè)經(jīng)理人

《PPT對內(nèi)完善您的管理報告》課程目的
 不同管理報告的內(nèi)容主體結構應該是什么；
 做管理報告前的思路是什么?思路決定出路；
 15分鐘內(nèi)將WORD文件轉(zhuǎn)化為PPT管理報告的快速方法；
 PowerPoint管理報告的思路和一般演示文件的篇章結構；
 創(chuàng)造一個有影響力的直觀畫面的基本要素：說什么，為什么說，怎樣說；
 怎樣用不同的圖標形式表達管理思想傳遞管理信息：圓形圖表、條形圖表、柱狀圖表、線形圖表、圓點圖表、雷達圖表、矩陣圖、二維分析、魚刺圖、MECE圖、流程圖、組織架構圖、甘特圖、照片；
 圖表使用準則和在EXCEL中制作編輯圖標；
 如何選擇字體、色彩、合適的圖表標題等；
 如何使用動畫、鏈接、圖畫；
 如何使用POWERPOINT所帶的版式和模板。

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