《第十一屆房地產(chǎn)企業(yè)管理專題研討會——困擾房地產(chǎn)企業(yè)的132個管理問題》課程詳情
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您的企業(yè)肯定也存在諸多內(nèi)部管理問題，但往往忙于更迫切的事情而無暇顧及；
我們知道您的企業(yè)也有許多規(guī)章制度，但往往不能有效執(zhí)行。
我們知道您很忙，但總不至于抽不出兩天時間；
如果真的抽不出兩天時間，對于您和企業(yè)都真的是莫大的悲哀了！
我們知道您對所有132個問題并不都感興趣，但我們相信肯定有部分問題在困擾著您；
即使是獲知幾個問題的答案，是不是也算是一個收獲！
我們承諾：
所有問題都會一一解析并給出明確答案！
不滿意退還培訓費！

全面、直觀、前沿、即知即用！

市場篇
1．宏觀調(diào)控政策的出臺有什么規(guī)律？
2．宏觀調(diào)控政策對企業(yè)的影響到底有多大？
3．所謂“企業(yè)應對策略”是“因應”還是“對抗”？
4．市場空間與企業(yè)發(fā)展空間的關系是什么？
5．新的市場形勢下，如何提高企業(yè)競爭力？
6．在項目成本相對固定的情況下，如何提高項目利潤率？
7．房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)模式包括什么？
8．如何建立具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式？
9．如何成為“主流開發(fā)商”？
…… 累計9題
法人治理篇
1．《公司章程》的實質(zhì)是什么？
2．企業(yè)股份制改制普遍存在哪些方面的問題？
3．贈送“干股”為什么往往事與愿違？
4．產(chǎn)權高度清晰的標志是什么？
5．為什么說“完善法人治理是多元化融資的基礎”？
6．董事會下如何設立專門委員會？
7．如何切實落實并發(fā)揮監(jiān)事會的職權？
8．董事長與總經(jīng)理發(fā)生矛盾的根源是什么？
9．如何徹底地界定清楚董事長與總經(jīng)理的職權？
10．總裁與CEO有區(qū)別嗎？
11．家族式企業(yè)如何興利除弊？
…… 累計20題
戰(zhàn)略篇
1．為什么說“企業(yè)發(fā)展必須由機會導向轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略導向”？
2．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義是什么？
3．戰(zhàn)略分析工具有很多，適合房地產(chǎn)企業(yè)的有哪些？
4．如何對企業(yè)資源進行全面、客觀地分析？
5．“做大”與“做強”的關系是什么？
6．房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標通常包括哪些具體目標？
7．是“專業(yè)化”還是“多元化”？
8．是“專注本地”還是“走出去”？
9．是“快速擴張”還是“積極穩(wěn)健”？
10．房地產(chǎn)企業(yè)通常采取的具體戰(zhàn)略包括哪些方面？
11．如何介入土地一級開發(fā)市場？
12．“40個重點城市”和“70個大中城市”分別包括哪些？
13．一級、二級，城市等級是如何劃分的？
14．如何“圈定”擬進入的目標城市，條件有哪些？
15．為什么說“上市就是一場裸奔的游戲”？
16．資源整合，整合哪些資源，資源配置，如何配置？
17．如何分解戰(zhàn)略目標，如何動態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略目標？
18．在機會面前是抓住機會還是堅守戰(zhàn)略？
19．如何確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施？
20．房地產(chǎn)企業(yè)制定或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃應注意什么？
…… 累計40題
組織管控篇
1．不同組織結構形式分別適用于哪些企業(yè)？
2． 除組織機構圖和職責分配，組織結構設計還包括什么？
3．影響組織結構設計的因素有哪些？
4．為什么說“房地產(chǎn)企業(yè)不宜采用矩陣制結構形式”？
5．董事會下和總經(jīng)理下的專門委員會的職能區(qū)別是什么？
6．《公司法》中沒有任何規(guī)定但又普遍存在的經(jīng)理辦公會的機構性質(zhì)是什么？如何明確界定發(fā)揮其職權？
7．房地產(chǎn)企業(yè)設立幾位副總經(jīng)理最合適？
8． 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總監(jiān)的區(qū)別是什么？
9．如何切實發(fā)揮招標委員會等專門委員會的職權？
10．為什么組織內(nèi)部經(jīng)常發(fā)生扯皮、推諉現(xiàn)象？
11．為什么工作效率低下，怎么辦？
12．職能部門設立的基礎是什么？
13．新的市場形勢下，職能部門的新職能是什么？
14．如何實現(xiàn)職能部門業(yè)務化？
15．部門職責和部門經(jīng)理的職責有哪些區(qū)別？
16．本地、異地、控股、參股等不同類型的項目部的職責權限有什么不同？為了便于管理，有必要統(tǒng)一職權嗎？
17．公司→區(qū)域公司→項目公司，公司→區(qū)域公司→城市公司→項目公司，各層級的最恰當?shù)穆毮芏ㄎ皇鞘裁矗?
18．對下屬經(jīng)營機構是定員管理還是費用包干管理？
19．業(yè)界最前沿的項目管控模式“項目投資主體虛擬化”與“項目實施主體實體化”的含義是什么，如何實現(xiàn)？
20．在異地注冊投資公司后再以其名義回本地投資的意義是什么，如何操作？
21． 如何組建集團公司，集團公司的有效管控模式是什么？
22．如何設立集團公司下的（項目）股份有限公司？
23．如何建立清晰、明確的授權體系？
24．企業(yè)進行組織結構設計或調(diào)整應特別注意什么？
…… 累計64題
行政與信息篇
1．為什么說“行政辦公室不是頭，也不是腿，而是腰”？
2．如何有效控制行政辦公費用？
3．檔案是集中管理好還是分類、分部門保管好？
4．為什么說“房地產(chǎn)企業(yè)的信息流管理是重中之重”？
5．如何通過建立信息管理體系以減少信息變異和衰減？
6． 許多企業(yè)建立計算機信息化系統(tǒng)后形同虛設，為什么？
…… 累計70題

人力資源篇
1． 對資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)來說，人才到底有多重要？
2．評價企業(yè)人均年價值（生產(chǎn)力）的高低標準是多少？
3．房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理有哪些特點？
4．健全的人力資源管理體系包括哪些內(nèi)容？
5． 周而復始地招聘，為什么招聘不到企業(yè)所需要的人才？
6．有人說面試是“你的眼睛欺騙了你”，為什么？
7．面對雜亂的培訓市場，如何辨識高質(zhì)量的培訓項目？
8．“內(nèi)部培訓組織難，評價差”，真的嗎？如何突破？
9．如何預算企業(yè)和項目部的年度薪酬總額？
10．都說“考核是把雙刃劍”，難道就不考核嗎？
11．如何考核公司“元老”等特殊人員？
12．如何才能使薪酬和考核起到真正的激勵作用？
13．企業(yè)文化之于企業(yè)到底有多大作用？
14．如何才能建立起基于共同價值觀的企業(yè)文化？
15．誰來考核人力資源部門，怎么考核？
…… 累計85題
供方管理與成本控制篇
1． 設計類、工程類、營銷類…，房地產(chǎn)企業(yè)的供方有多少？
2．房地產(chǎn)企業(yè)在供方管理方面普遍存在哪些問題？
3．健全的供方管理與成本控制體系包括哪些內(nèi)容？
4．如何清晰、明確地界定招標采購的權限？
5．合格供方和優(yōu)秀供方的標準是什么？
6．選擇供方，除了人所共知的條件，還需要什么條件？
7．是采購人員“身不正”，還是他人“嘴歪”，怎么辦？
8．集中采購的真正含義是什么？如何有效實施？
9．成本與利潤并非是負相關關系，為什么？
10．項目的預算成本與結算成本的偏差率應控制到多少？
11．如何加強成本的動態(tài)控制？
12．公司，項目部，到底誰是項目成本的責任主體？如何落實成本目標責任制？
13．對于大盤等項目，不能進行成本平均分攤，為什么？
14．項目結案后，如何進行項目成本分析？
15．不同項目部之間如何才能實現(xiàn)供方資源和采購信息的共享？
16．如何構建以長期戰(zhàn)略伙伴為主的“供方資源鏈？
17．為了提高招標采購的工作效率，房地產(chǎn)企業(yè)必須加強招標計劃和合約規(guī)劃管理，為什么？怎么做？
18．“基于本企業(yè)既往的經(jīng)驗教訓，參照優(yōu)秀企業(yè)的得失成敗，建立企業(yè)內(nèi)部適用、各項目部通用的強制性、標準化的合同文本是提高招標采購管理水平的根本之道”，為什么？
…… 累計103題
項目（工程）管理篇
1． 辦理項目證照手續(xù)，是集中辦理好，還是分散辦理好？
2． 辦理項目證照手續(xù)，是關系資源共享優(yōu)先，還是責任（便于進度考核）優(yōu)先？
3．為什么其他部門對工程部門的意見普遍較大？
4．為什么工程部門不太服從管理，對其管理難度較大？
5．“基于責權利對等原則，對本地、異地、控股、參股等不同類型的項目部應設立七類、十幾項考核指標”，有哪些？不同考核指標的權重應是多少？
6．如何才能根本性地縮減設計過程、提高設計質(zhì)量？
7．如何切實提高審圖質(zhì)量，如何落實目標責任制？
8．誰是項目進度和工程質(zhì)量的責任主體？什么責任？
9．如何控制工程洽商和簽證量，最有效的方式是什么？
10．如何全面、清晰地界定工程部門和物業(yè)公司的分工？
11．如何界定總工程師和工程副總經(jīng)理的職權？
…… 累計114題
營銷與客戶服務篇
1．當前最前沿、最有效的營銷機制是什么？
2．營銷部→營銷中心→營銷公司，何時、如何轉(zhuǎn)變公司的營銷機制？
3．健全的營銷與客戶服務管理體系包括哪些內(nèi)容？
4．如何加強對策劃、代理等營銷類供方的管理？
5．“快，肯定意味著利潤損失”，如何測算合理的項目銷售周期？
6．如何從品牌戰(zhàn)略高度加強對廣告及銷售資料的管理？
7．客戶服務部（中心）應該獨立還是隸屬于營銷部門？
8．誰負責歸集客戶檔案并進行客戶分析？
9． 如何設計客戶滿意度調(diào)查問卷，如何調(diào)查、如何分析？
10．如何加強對銷售代理和物業(yè)公司客服工作的監(jiān)管？
11．為什么總經(jīng)理與營銷總監(jiān)的意見經(jīng)常相左，怎么辦？
…… 累計125題
拾遺篇
1．對房地產(chǎn)企業(yè)來說“財務管理是核心”，怎么管？
2．對房地產(chǎn)企業(yè)來說“計劃管理是龍頭”，怎么管？
3．品牌僅僅屬于品牌企業(yè)嗎？中小企業(yè)該怎么做？
4．國有、民營、股份制，您是哪一類企業(yè)？
5．責任型、娛樂型、自大型、低調(diào)型，您是哪一類企業(yè)家？
6．做了房地產(chǎn)，其他行業(yè)就不感興趣了。還有很多行業(yè)比房地產(chǎn)業(yè)還暴利，是做專做精，還是適時轉(zhuǎn)型？
7．除了經(jīng)營企業(yè)，我們還該做些什么？
共計132個問題，132個答案！

《第十一屆房地產(chǎn)企業(yè)管理專題研討會——困擾房地產(chǎn)企業(yè)的132個管理問題》培訓受眾
房地產(chǎn)投資、開發(fā)、經(jīng)營管理企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源部 等高級管理人員；及房管等相關部門的領導、管理者等專業(yè)人士；準備進軍房地產(chǎn)界的企業(yè)經(jīng)營者及高級管理者。

《第十一屆房地產(chǎn)企業(yè)管理專題研討會——困擾房地產(chǎn)企業(yè)的132個管理問題》課程目的
從1999年至今，蘭德咨詢已為324家房地產(chǎn)企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的管理咨詢服務。作為“中國房地產(chǎn)業(yè)管理咨詢的先驅(qū)與領導者”，我們一直在宣傳、倡導著管理之于企業(yè)的重要性和我們的系統(tǒng)方法論，先后舉辦了10屆房地產(chǎn)企業(yè)管理研討會，累計有來自六百多家企業(yè)的1096名代表參會。11，又一個輪回的開始。第十一屆房地產(chǎn)企業(yè)管理研討會是我們在總結前10屆會議并歷經(jīng)半年多策劃的基礎上推出的全新形式――針對困擾企業(yè)的132個現(xiàn)實的、前沿的管理問題進行一一解析。
新市場，新問題，新理念；全新內(nèi)容，全新形式，全新呈獻！

《第十一屆房地產(chǎn)企業(yè)管理專題研討會——困擾房地產(chǎn)企業(yè)的132個管理問題》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《第十一屆房地產(chǎn)企業(yè)管理專題研討會——困擾房地產(chǎn)企業(yè)的132個管理問題》授課培訓師簡介

《第十一屆房地產(chǎn)企業(yè)管理專題研討會——困擾房地產(chǎn)企業(yè)的132個管理問題》報名服務流程

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