《供應(yīng)鏈管理EMBA高級(jí)總裁班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一：物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 傳統(tǒng)物流管理現(xiàn)狀和問題
全球供應(yīng)鏈的演變和新趨勢(shì)
供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模型及優(yōu)化
整合型的供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立

模塊二：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與網(wǎng)絡(luò)管理 供給管理總體計(jì)劃與供給管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
需求管理的策略
服務(wù)管理策略
企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
供給鏈管理系統(tǒng)中的電子商務(wù)、信息系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈管理中的ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)


模塊三：
供應(yīng)鏈流程改善 供應(yīng)鏈盈利模型分析
供應(yīng)鏈現(xiàn)狀圖與現(xiàn)狀流程圖
設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈解決方案的未來圖
供應(yīng)鏈流程“SCOR”分解
SCOR涵蓋范圍—計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、配送、退貨
SCOR方法—業(yè)務(wù)流程、衡量指標(biāo)、行業(yè)標(biāo)桿、技術(shù)
供應(yīng)鏈“SCOR”實(shí)際使用訓(xùn)練—供應(yīng)鏈建模



模塊四：
采購(gòu)管理
供應(yīng)鏈管理變革對(duì)采購(gòu)管理的影響
供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理
采購(gòu)需求管理
采購(gòu)戰(zhàn)略中的成本與質(zhì)量管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
采購(gòu)績(jī)效管理
采購(gòu)合同管理、談判技巧



模塊五：
庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制基礎(chǔ)
供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制體系
供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存預(yù)測(cè)、結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控體系
物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類
庫(kù)存產(chǎn)生的原因與成本分析
第三方物流的管理
庫(kù)存降低方法與技巧
供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理



模塊六：
倉(cāng)庫(kù)管理 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能
工廠倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化管理
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效和質(zhì)量要求
物料倉(cāng)儲(chǔ)管理
倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新
倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備及工作方法




模塊七：
生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程途徑
生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式---均衡化拉動(dòng)計(jì)劃
拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
拉動(dòng)生産計(jì)劃價(jià)值流分析流程圖
生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)建立
生產(chǎn)計(jì)劃的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)
負(fù)荷平衡與均衡計(jì)劃生產(chǎn)
物料計(jì)劃流程解析




模塊八：
運(yùn)輸管理 運(yùn)輸和物流戰(zhàn)略
運(yùn)輸資源的供應(yīng)與需求
運(yùn)輸績(jī)效和質(zhì)量要求
制定國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作計(jì)劃
運(yùn)輸方式選擇策略
貨運(yùn)規(guī)劃與貨件管理、運(yùn)輸業(yè)者管理、運(yùn)費(fèi)及文件管理
運(yùn)輸系統(tǒng)控制
針對(duì)逆向物流制訂計(jì)劃與程序


【學(xué) 制】學(xué)制一年，每個(gè)月集中授課2天（周六、周日）。

《供應(yīng)鏈管理EMBA高級(jí)總裁班》培訓(xùn)受眾
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、各部門負(fù)責(zé)人；
2、物流產(chǎn)業(yè)（第三方物流、第四方物流、等）中的高級(jí)人員；
3、政府、事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)域的管理者。

《供應(yīng)鏈管理EMBA高級(jí)總裁班》課程目的
2009年3月10日，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》（下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》）,物流業(yè)成為列入調(diào)整振興的十大產(chǎn)業(yè)中惟一的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，標(biāo)志著我國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)將進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展階段。在《規(guī)劃》中提到“要完善物流標(biāo)準(zhǔn)化體系”并“加強(qiáng)物流新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用”， 打造具有中國(guó)特色的供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是一個(gè)企業(yè)與一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此掌握供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)和內(nèi)涵，對(duì)于組織高效率的供應(yīng)鏈管理活動(dòng)具有十分重要的意義。

《供應(yīng)鏈管理EMBA高級(jí)總裁班》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《供應(yīng)鏈管理EMBA高級(jí)總裁班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)鏈管理EMBA高級(jí)總裁班》報(bào)名服務(wù)流程

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