《房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 本課程是專(zhuān)家團(tuán)對(duì)房地產(chǎn)公司的運(yùn)營(yíng)管理長(zhǎng)期研究的知識(shí)成果，是將管理的系統(tǒng)工具和房地產(chǎn)運(yùn)作實(shí)際高度結(jié)合開(kāi)發(fā)出的一套極具價(jià)值的房地產(chǎn)系統(tǒng)化管理的研修課程。
本課程以“解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向”，以實(shí)用、實(shí)效、實(shí)操為指導(dǎo)思想，以行業(yè)標(biāo)桿
企業(yè)為參考，拒絕空洞的理論和好高騖遠(yuǎn)的“宏觀戰(zhàn)略”，對(duì)解決目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)際管理中存在的困惑具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。課程中老師會(huì)提供大量的實(shí)用管理工具，拿來(lái)即用


全面提升房地產(chǎn)企業(yè)管理規(guī)范化和系統(tǒng)化的意識(shí)、能力和方法。致力于幫助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建立全面的系統(tǒng)化的管理體系。


一、如何認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的7大特點(diǎn)？
房地產(chǎn)企業(yè)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題與根源分析
為什么房地產(chǎn)企業(yè)被冠以“夜總會(huì)”？
二、 如何打造有責(zé)、有序、有效、高效的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)？
房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)分析
未來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的兩條出路
三、如何向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)？學(xué)習(xí)的前提是什么？
萬(wàn)科、金地、中海、龍湖、綠城的精髓在哪里？
四、 如何建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理體系？
房地產(chǎn)企業(yè)的1條價(jià)值鏈3條管理主線4大核心要素3大支撐體系7大模塊
房地產(chǎn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)
五、房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
通常項(xiàng)目的進(jìn)度是怎么被耽誤的？
房地產(chǎn)企業(yè)成本與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
六、項(xiàng)目策劃的重要性及價(jià)值？
項(xiàng)目策劃階段對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值及成本的影響
為什么房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)要從項(xiàng)目策劃階段開(kāi)始？
七、設(shè)計(jì)階段管理的觀念和關(guān)鍵點(diǎn)？
設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的影響
設(shè)計(jì)一個(gè)好賣(mài)的產(chǎn)品比找一個(gè)會(huì)賣(mài)的公司更重要。
如何選擇設(shè)計(jì)院及有效管理對(duì)接？
如何用流程優(yōu)化來(lái)縮短項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的時(shí)間？
八、報(bào)建管理的錯(cuò)誤觀念分析？
為什么你的報(bào)建效率那么低？
如何建立報(bào)建管理平臺(tái)來(lái)提高你的效率？
九、 采購(gòu)管理如何細(xì)化到每一個(gè)材料部品的采購(gòu)周期？
如何實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)的精準(zhǔn)管理？
如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的質(zhì)量管理？
如何管控材料部品的質(zhì)量和售后服務(wù)？
十、總包、分包、零包的管理流程？
如何控制與總包方的博弈？
如何進(jìn)行變更簽證管理？
如何建立內(nèi)部市場(chǎng)鏈的質(zhì)量保證體系？
如何梳理項(xiàng)目的進(jìn)度保障體系？
施工組織設(shè)計(jì)到底誰(shuí)來(lái)做？用來(lái)干什么？
如何把規(guī)范轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)為《細(xì)部檢查表》？
十一、如何選擇監(jiān)理單位？
監(jiān)理使用的兩個(gè)錯(cuò)誤極端？
如何管理和考核監(jiān)理單位？
十二、房地產(chǎn)企業(yè)如何理性面對(duì)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)？
營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售的區(qū)別是什么？
如何塑造地產(chǎn)品牌？品牌的價(jià)值何在？
為什么萬(wàn)科一個(gè)老客戶能給它帶來(lái)7.1個(gè)新客戶？
為什么三流的地段，二流的產(chǎn)品能賣(mài)出一流的價(jià)格？
十三、物業(yè)管理的三個(gè)層次？
物業(yè)管理的兩大目的？
十四、企業(yè)的系統(tǒng)效率是如何提升的？
如何通過(guò)流程優(yōu)化提升房地產(chǎn)企業(yè)的組織效率？
房地產(chǎn)企業(yè)的流程優(yōu)化有哪些方法？
好流程的4大標(biāo)準(zhǔn)？
十五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理是什么？
你的企業(yè)該用什么樣的組織結(jié)構(gòu)？
HR管理與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)流程的關(guān)系是什么？
企業(yè)用人需要建立哪四大機(jī)制（動(dòng)力系統(tǒng)）
房企如何選、育、用、留人
如何建立企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)？
十六、通過(guò)五大價(jià)值系統(tǒng)的建設(shè)打造受人尊重的房地產(chǎn)企業(yè)

《房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)》培訓(xùn)受眾
地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、代理企業(yè)、物業(yè)公司、投資公司中高層管理人員

《房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)》課程目的
調(diào)控風(fēng)暴之下，房地產(chǎn)企業(yè)出路何在？
如何既能讓政府完成控房?jī)r(jià)的任務(wù)，又能保全開(kāi)發(fā)商的利潤(rùn)？
如何通過(guò)系統(tǒng)化的管理來(lái)提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
為什么有的人管理成千上萬(wàn)人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭？
為什么王石可以周游天下，而萬(wàn)科業(yè)績(jī)照樣持續(xù)大幅增長(zhǎng)？
為什么房地產(chǎn)企業(yè)天天開(kāi)會(huì)，問(wèn)題還是解決不完？
為什么別人做一個(gè)項(xiàng)目比你做兩個(gè)項(xiàng)目賺得還多？
為什么老總總是沒(méi)時(shí)間而下屬卻總是沒(méi)事干？
為什么老總怎么樣也調(diào)動(dòng)不起員工的責(zé)任心和行動(dòng)力？
為什么沒(méi)能力的不好好干而剛剛培養(yǎng)出來(lái)的人又要走？
為什么總是覺(jué)得企業(yè)效率低而又無(wú)從下手？
————這一切都因?yàn)槟銢](méi)有建立起科學(xué)規(guī)范的管理體系

《房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)》關(guān)鍵詞
房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)、企業(yè)戰(zhàn)略、房產(chǎn)建筑、

《房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------