《防錯、防誤、防呆法（Poka－Yoke）培訓》課程詳情
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結合中國企業(yè)的特點,實戰(zhàn)模擬的生產系統(tǒng)培訓,而不是照搬國外原版引進
第1天側重防錯理論學習------互動+討論+練習（穿插于整個培訓過程）
第2天側重實踐學習---結合工廠實際問題分組深入練習，掌握防錯技法與運做步驟
為何要學習防錯法?防錯法對我們有什么好處？
什么是防錯法？系統(tǒng)理解防錯法的原則、原理？
將防錯技法與現(xiàn)場問題、設計問題有機的結合并活用，追求防錯的效率化和效益化
課程導入
游戲：角色扮演
第一講：防錯法概述
1.1 防錯的起源與發(fā)展
1.2 防錯的概念
1.3 為什么要防錯？
1.4 防錯的收益
1.5 防錯的基本原則
1.6 防錯的作用
1.7 錯誤的定義與人為差錯
1.8 錯誤的十種類型
1.9 十種錯誤的原因
1.10 失誤與缺陷
1.11 產生失誤的一般原因
1.12 制造過程常見失誤
1.13 業(yè)務過程的常見失誤
1.14 三類檢測方法
1.15 應用防錯法實現(xiàn)“零缺陷”
第二講：防錯原理
2.1 對待失誤的兩種出發(fā)點
2.2 防錯的十原理
2.3 防錯的四種模式
2.4、結合實際問題課堂練習
第三講：防錯技術與工具
3.1 防錯思路
3.2 防錯法則
3.3 防錯技術
3.4 防錯工具
3.5 防錯檢測技術
3.6 防錯裝置
3.7 防錯人機工程學
3.8 結合實際問題課堂練習
第四講：防錯法的應用
4.1 防錯應樹立的觀念
4.2 防錯法實施的一般步驟
4.3 防錯應用案例
4.4 幾類常見的防錯裝置
4.5討論與練習
第五講：其他補充手段
1、防錯法概述
2、防錯原理
3、防錯法的應用
4、結合實際問題課堂練習
第六講：
現(xiàn)場討論與答疑
《防錯、防誤、防呆法（Poka－Yoke）培訓》培訓受眾
廠長、生管、品管、研發(fā)、采購、制造工程等部門主管、工程師及相關人員
《防錯、防誤、防呆法（Poka－Yoke）培訓》課程目的
各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著，其結果是造成產品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發(fā)生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。POKA－YOKE防錯法從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產品缺陷，有效減少避免損失。POKA－YOKE防錯技術經過幾十年的發(fā)展已經形成了完整的系統(tǒng)，在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。
《防錯、防誤、防呆法（Poka－Yoke）培訓》所屬分類
生產管理
《防錯、防誤、防呆法（Poka－Yoke）培訓》所屬專題
防錯、
《防錯、防誤、防呆法（Poka－Yoke）培訓》授課培訓師簡介
尹明
西安交大MBA
工業(yè)工程管理學雙學士
精益項目高階經理
精益系統(tǒng)改善專家
PPT國際職業(yè)培訓師
國際IE協(xié)會會員
中國精益生產學院理事
曾就職于富士康、貝爾等世界500強企業(yè)。精益生產項目負責人、ERP系統(tǒng)負責人、企業(yè)流程優(yōu)化項目負責人。GOSPELL集團總經理特助、集團精益項目總監(jiān)。
優(yōu)勢：十余年世界500強企業(yè)制造部經理/工程部副理/項目總監(jiān)經歷，曾負責500強企業(yè)12家工廠精益生產的導入和推進實施；曾輔導過20余家知名企業(yè)構建精益系統(tǒng)與實施精益改善；曾為企業(yè)培訓與培養(yǎng)為數(shù)眾多的精益改善人才與精益內部專業(yè)人才，深得客戶好評。
咨詢成果：多年的IE（工業(yè)工程）、DFT（按需求流動技術）及精益生產(LPS)導入、推行及咨詢輔導的經驗，豐富的精益生產、精益體系建設、精益改善、精益項目管理等實戰(zhàn)經驗。在某世界100強制造企業(yè)集團主導14項系統(tǒng)精益改善項目，改善項目總收益大于1000萬元/年。主導某世界500強液晶面板廠的新廠全方位規(guī)劃，并順利實現(xiàn)新廠的全面運作。擔任某上市集團總助期間，全面負責精益系統(tǒng)建設，并取得重大成果。多年的顧問經驗，曾幫助眾多知名企業(yè)構建精益生產系統(tǒng)與實施精益改善，為客戶帶來極大收益，深得客戶好評。
《防錯、防誤、防呆法（Poka－Yoke）培訓》報名服務流程
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