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班組工作防錯(cuò)訓(xùn)練
添加時(shí)間:2010-05-18      修改時(shí)間: 2010-05-18      課程編號(hào):100121132
《班組工作防錯(cuò)訓(xùn)練》課程大綱
(一) 質(zhì)量建立在制造過程中
1. 制造過程中的7個(gè)要素(5M1E1I)分析
2. 決定工序的關(guān)鍵因素分析
(二) 人為錯(cuò)誤的分析和缺陷存在的方式
1. 人為錯(cuò)誤的原因和分類
2. 錯(cuò)誤的發(fā)生方式
3. 缺陷的類型和存在狀態(tài)
4. 人為錯(cuò)誤和缺陷類型的關(guān)系
(三) 防錯(cuò)技術(shù)概述
1. 防錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用方式
2. 防錯(cuò)技術(shù)的基本功能
3. 防錯(cuò)技術(shù)分類
(四) 三種類型的防錯(cuò)技術(shù)介紹和案例介紹
1. 通過產(chǎn)品特征開發(fā)防錯(cuò)技術(shù)
2. 從程序或疏忽的過程開發(fā)防錯(cuò)技術(shù)
3. 依據(jù)固定數(shù)值開發(fā)防錯(cuò)技術(shù)
4. 常用的防錯(cuò)裝置介紹
5. 三種類型的防錯(cuò)案例介紹
(五) 如何在產(chǎn)品的壽命周期內(nèi)開發(fā)有效的防錯(cuò)技術(shù)
1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中的防錯(cuò)
2. 過程設(shè)計(jì)開發(fā)中的防錯(cuò)
3. 防錯(cuò)技術(shù)有效應(yīng)用的基礎(chǔ)
(六) 管理中的防錯(cuò)

《班組工作防錯(cuò)訓(xùn)練》課程目的
1. 了解防錯(cuò)技術(shù)的概念和方式
2. 掌握現(xiàn)場防錯(cuò)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)方式、提升現(xiàn)場防錯(cuò)的技能
3. 降低人為錯(cuò)誤的發(fā)生頻率

《班組工作防錯(cuò)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《班組工作防錯(cuò)訓(xùn)練》所屬專題
防錯(cuò)
《班組工作防錯(cuò)訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王聰老師簡介
王聰
王聰
2007年度國際管理學(xué)會(huì)(IMI)管理創(chuàng)新大獎(jiǎng)獲得者
2007年度國際管理學(xué)會(huì)(IMI)培訓(xùn)教案獎(jiǎng)獲得者
清華大學(xué)客座教授
國家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家
中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘講師
中國競爭力研究中心特聘專家
中基層領(lǐng)導(dǎo)力、科室建設(shè)、現(xiàn)場管理、精細(xì)化管理等領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家

主要經(jīng)歷:
 經(jīng)歷美國米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯,歷任多個(gè)中、高層管理崗位,在領(lǐng)導(dǎo)力修煉,團(tuán)隊(duì)建設(shè),員工激勵(lì)等方面有充分的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),并有深入的探究。
 外派日本研修一年,系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng),工作教導(dǎo)等管理技術(shù)的培訓(xùn)。
 加入咨詢業(yè)近8年時(shí)間,為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
 在石油、電力、汽車、電子等行業(yè)有多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),先后與北京奔馳、一汽集團(tuán)、甘肅電網(wǎng)、中國石化、中國石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作,并獲得顧客的高度認(rèn)可。
 面對(duì)中國企業(yè)、中國人,通過自身的實(shí)踐,逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格。

擅長領(lǐng)域:
中基層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、中基層管理者角色認(rèn)知與心智修煉;企業(yè)三基建設(shè)(基層管理者勝任力提升、基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè));
現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、物流管理在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發(fā)表過,《波動(dòng)》、《他山之石》、《認(rèn)識(shí)精益》等文章,對(duì)中國企業(yè)的管理進(jìn)行了創(chuàng)造性的論述。

研究行業(yè): 能源行業(yè)(石油、電力)、生產(chǎn)制造行業(yè)、汽車
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