《勝任能力在人力資源管理中的應(yīng)用》課程詳情
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課程內(nèi)容：
一、為何要有勝任能力模型
中國(guó)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
公司管理系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)
建立勝任能力模型的意義/目的
各相關(guān)部門(mén)的職責(zé)
二、何為勝任能力
勝任能力的介紹
勝任能力的定義
勝任能力包含的內(nèi)容
勝任能力與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
三、怎樣建立勝任能力模型
構(gòu)建勝任能力模型的框架
構(gòu)建勝任能力模型的步驟
四、勝任能力模型的舉例
勝任能力的名稱(chēng)
勝任能力的定義
勝任能力的關(guān)鍵行為
勝任能力舉例
勝任能力的練習(xí)
五、勝任能力包含的內(nèi)容及評(píng)價(jià)方式
勝任能力包含的內(nèi)容
勝任能力的評(píng)價(jià)方式
勝任能力評(píng)價(jià)注意點(diǎn)
六、勝任能力在招聘和甄選中的應(yīng)用
招聘和甄選的方式
確定崗位勝任能力模型
確定招聘和甄選的勝任能力自評(píng)問(wèn)卷
確定招聘和甄選的勝任能力他評(píng)問(wèn)卷
確定崗位勝任能力模型常模
確定招聘和甄選的流程
確定招聘和甄選的勝任能力面試問(wèn)卷及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí)
七、勝任能力在績(jī)效管理中的應(yīng)用
績(jī)效管理的理念
績(jī)效管理評(píng)估：對(duì)量化指標(biāo)既KPI的評(píng)估
績(jī)效管理評(píng)估：對(duì)勝任能力的評(píng)估
八、勝任能力在員工職業(yè)發(fā)展和接班人計(jì)劃中的應(yīng)用
員工職業(yè)發(fā)展的理念
員工職業(yè)發(fā)展途徑
接班人計(jì)劃的理念
職業(yè)發(fā)展和接班人計(jì)劃的選才工具
九、勝任能力推行過(guò)程的注意點(diǎn)
授課方法：
錄像教學(xué)、講授、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)角色扮演等
《勝任能力在人力資源管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
高層管理人員
人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)
《勝任能力在人力資源管理中的應(yīng)用》課程目的
了解常見(jiàn)的勝任能力模型及其概念
學(xué)習(xí)構(gòu)建勝任力模型的步驟、工具和方法
學(xué)習(xí)勝任能力在招聘甄選、績(jī)效管理、員工發(fā)展中的應(yīng)用
把握勝任能力推行過(guò)程的注意點(diǎn)
《勝任能力在人力資源管理中的應(yīng)用》所屬分類(lèi)
人力資源
《勝任能力在人力資源管理中的應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
胡彭令
胡先生是著名的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家,人力資源管理及領(lǐng)導(dǎo)力資深顧問(wèn)。其二十六年多的職業(yè)發(fā)展生涯從大型國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)一線(xiàn)管理層、人力資源管理人員、世界500強(qiáng)公司的人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人以及國(guó)內(nèi)著名的人力資源管理咨詢(xún)公司的咨詢(xún)部門(mén)負(fù)責(zé)人。
在過(guò)去二十六年多的職業(yè)生涯過(guò)程中，他對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理以及怎樣把西方前沿的人力資源管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)的人力資源管理相結(jié)合有著非常深厚的研究。胡先生的工作經(jīng)驗(yàn)既有幫助公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展,也有面臨公司業(yè)務(wù)受到挫折；既有建立一個(gè)全新的人力資源管理體系,又有在現(xiàn)有體系下完善人力資源管理系統(tǒng)的工作閱歷。
他曾經(jīng)帶領(lǐng)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)通過(guò)二年多的時(shí)間開(kāi)創(chuàng)性地研發(fā)了CCMS系統(tǒng)（企業(yè)管理能力系統(tǒng)），該系統(tǒng)不但填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)在線(xiàn)建立勝任能力模型方面的空白，而且還結(jié)合了國(guó)際先進(jìn)的勝任能力建模系統(tǒng)的理論依據(jù)。通過(guò)該系統(tǒng)，任何組織可以用非常少的費(fèi)用、非常短的時(shí)間建立起符合自身管理文化、管理風(fēng)格以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需要的勝任能力模型（可以是企業(yè)的核心能力模型、領(lǐng)導(dǎo)力勝任能力模型、管理層能力模型）。
《勝任能力在人力資源管理中的應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程
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