《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》課程詳情
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【課程背景】
您的企業(yè)是否面臨以下困惑——客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)；工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時(shí)呆料庫存又不斷增長，導(dǎo)致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；信息傳導(dǎo)渠道不暢，傳導(dǎo)鏈條過長，市場信息又常常誤導(dǎo)工廠的生產(chǎn)，造成生產(chǎn)過量或緊缺；原材料、水電、人工都在漲價(jià)，人民幣在升值，但訂單價(jià)格卻一路走低，企業(yè)生存艱難；物流倉儲成本占據(jù)了總銷售成本的30％－40％，利潤不斷變薄。
理解供應(yīng)鏈管理的基本思想與實(shí)務(wù)操作；了解供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則；掌握制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的管理思想和實(shí)際操作原則；理解供應(yīng)鏈管理的評估指標(biāo)和模型；能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則；提升對生產(chǎn)、庫存的管理和控制能力，預(yù)測、計(jì)劃、以及運(yùn)作管理全盤控制能力；大幅度降低企業(yè)的物流成本，提升企業(yè)利潤。
一、 先進(jìn)企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色
案例1: 富士康的供應(yīng)鏈架構(gòu),他的供需鏈條不需要錢可以做生意
案例2: 海爾毅昌科技的供應(yīng)鏈架構(gòu)
A. 物流供應(yīng)鏈5個(gè)圈圈; 8部發(fā)展(eECMMS$R)
B. 產(chǎn)能與產(chǎn)量, 交貨Delivery定義; 庫存新的啟示OS+OW+OH+OL
C. 采購, PMC, 銷售管理各7大步驟?
D. 供應(yīng)鏈管理降低成本最紅竅門, 如何使庫存在財(cái)報(bào)中消失?
JIT與VMI創(chuàng)新定義
VMI 聯(lián)合管理庫存強(qiáng)勢推導(dǎo)
分析，企業(yè)的模式從“橄欖型”轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的時(shí)候，供應(yīng)鏈管理與物流浮出水面
①無論大企業(yè)，中企業(yè)，小企業(yè)，都不可避免的設(shè)計(jì)整個(gè)鏈條的變化
②低成本運(yùn)作是生存之道，但不是競爭優(yōu)勢，供應(yīng)鏈管理應(yīng)該在此時(shí)出現(xiàn)
③物流和供應(yīng)鏈管理將涉及企業(yè)的哪些層面
④想提高服務(wù)但又怕增加成本，為什么？
⑤定位，供應(yīng)鏈管理與物流是……
案例:預(yù)測不準(zhǔn)確,富士康如何應(yīng)對實(shí)操案例
二．供應(yīng)鏈管理并不是空洞的戰(zhàn)略指導(dǎo)，而是戰(zhàn)術(shù)，是方法，是策略
1．富士康的供應(yīng)鏈策略—采購管理與運(yùn)作思路與體系
A：采和購得分開
B：SWOT分析—供應(yīng)商定位分析
C：供應(yīng)商管理是我們工作的重心，記住我們對供應(yīng)商設(shè)置的檔案在哪里-如何管理供應(yīng)商
2. 倉庫管理與庫存控制----節(jié)約庫存成本是第一任務(wù)
A：庫存是一把雙刃劍，如何控制，是一個(gè)能力的體現(xiàn)，利潤的7%就在這里
案例:FOXCONN的物料盈利策略
B：倉庫的備料，物料流轉(zhuǎn)流程與周轉(zhuǎn)率
案例:海爾毅昌科技庫存改革之路
C：如何開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，怎么去協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)誰？牛鞭效應(yīng)如何?
案例:同州電子的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議。
D：庫存是怎么形成的，“魚刺圖”分析能解決問題嗎？
E：如何循環(huán)利用我們的庫存？降低無謂的消耗
F：倉庫是一切物流、物料信息的載體，如何做到倉庫物料只準(zhǔn)停留15分鐘，快速周轉(zhuǎn)可以做到嗎？
案例：鴻海集團(tuán)郭臺銘總裁對流程倉只準(zhǔn)停留15分鐘的要求
3．生產(chǎn)是扁平化的產(chǎn)物，是要平衡面對的
A：PMC的正常運(yùn)行應(yīng)注意什么，不單單是BOM的運(yùn)行
B：我們是“蹺蹺板”的支點(diǎn)，上游應(yīng)如何協(xié)調(diào)采購，下游應(yīng)如何面對銷售
C. 市場=啥+啥?; 生產(chǎn)交貨困難歸根究底是因預(yù)測計(jì)劃不準(zhǔn)此話當(dāng)真? 預(yù)測是啥的依據(jù)? 訂單是啥的依據(jù)? D/N 是啥的依據(jù)? 預(yù)測不準(zhǔn)度10大特性探討; Forecast苦樂談; 如何做預(yù)測計(jì)劃 ?
訂單受入/工令投入管制; 生產(chǎn)計(jì)劃4大段基本信息管制介紹
啥是依燈號撿料, 啥是撿料同步/一幕目了然?
D. PMC MRP共享平臺的整合
銷售應(yīng)該尊重計(jì)劃，或提前計(jì)劃，預(yù)測和前置時(shí)間也應(yīng)該考慮，因?yàn)楣⿷?yīng)部門是人，不是神；計(jì)劃應(yīng)來自：
歷史數(shù)據(jù) 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測 計(jì)劃判斷
MRP設(shè)計(jì)大預(yù)測計(jì)劃展開到原材料到位的主流程介紹; 案例講解
ETA/ETD后接啥參數(shù)?; ETD/ETA操作安全庫存管制的真義與案例
案例：FOXCONN的預(yù)測，如何能達(dá)到準(zhǔn)確率９８％
（4）物流運(yùn)輸系統(tǒng)控制
A：物流運(yùn)輸外包的優(yōu)與劣
B：物流活動績效衡量指標(biāo)
C：物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與成本執(zhí)行
D：貨運(yùn)規(guī)劃與貨件管理、運(yùn)輸業(yè)者管理、運(yùn)費(fèi)及文件管理
案例：東風(fēng)重卡承運(yùn)商永澳汽車司機(jī)之家的管理，用心去關(guān)懷他們，這是成本最低的，工廠的物流俱樂部模式
E：運(yùn)輸管理系統(tǒng)---不要把左口袋的錢掏出來放在右口袋就以為是收入
D：質(zhì)量控制前移,如何做到供應(yīng)商的出庫單就是我們的入庫單
E：支持庫存、銷售和生產(chǎn)
F：采購中的考核價(jià)值和考核體系，支持成本減低的考核
案例：富泰鴻采購的ＫＰＩ管理
三．供應(yīng)鏈管理下的物流及物料運(yùn)作再造流程
1.如何具備或如何打造完善的企業(yè)物料、物流流程
2.理順?biāo)悸贰锪线\(yùn)轉(zhuǎn)成本是看不見的，物流冰山是什么
案例：海爾毅昌的物料流轉(zhuǎn)之路
四．物流KPI考核與如何運(yùn)用第三方物流服務(wù)
1.物流是服務(wù)的部門，也是供應(yīng)服務(wù)的部門，如何給供應(yīng)鏈加速
2.廣汽福達(dá)的物流KPI考核指標(biāo)
3.如何運(yùn)用第三方物流服務(wù)---SCM+3PL整合
A.供貨方主導(dǎo)型庫存管理的概念(CRP+3PL)
B.廣域流通中心與零售業(yè)商品中心
C.地區(qū)運(yùn)輸中心---前沿運(yùn)輸中心的例子
D.3PL-運(yùn)輸與配送實(shí)例.
E.企業(yè)與物流公司的信息整合
F.3種物流系統(tǒng)與其整合關(guān)系
3PL業(yè)務(wù)模式和成功要素
3PL的附加價(jià)值
4.企業(yè)4~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
A. VMI/DMI-免費(fèi)寄存中轉(zhuǎn)服務(wù)
B. 3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù)
C. 整合-售后服務(wù),一歨到位維修
D. 發(fā)展新專-回收,配件,代收,e 鏈軟件平臺
《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購主管及相關(guān)人員
《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》課程目的
理解供應(yīng)鏈管理的基本思想與實(shí)務(wù)操作；了解供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則；掌握制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的管理思想和實(shí)際操作原則；理解供應(yīng)鏈管理的評估指標(biāo)和模型；能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則；提升對生產(chǎn)、庫存的管理和控制能力，預(yù)測、計(jì)劃、以及運(yùn)作管理全盤控制能力；大幅度降低企業(yè)的物流成本，提升企業(yè)利潤。
《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
顧聞知
美籍華人，長期于全球500強(qiáng)企業(yè)物流供應(yīng)系統(tǒng)任職，實(shí)戰(zhàn)派物流供應(yīng)鏈專家。
學(xué)歷
臺灣 國立 清華大學(xué)工程學(xué)士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學(xué)工程碩士 1987級畢業(yè)
經(jīng)歷
臺灣 桃園 RCA固態(tài)電子廠 IE助理工程師
臺灣 臺北 自動化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 資材經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 物流執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 物流系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長特助
中國 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧老師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身25年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
核心課程
精華與系列課程如下:
1)現(xiàn)代化務(wù)實(shí)采購精華講座2日;
2)高效物流供應(yīng)鏈精華講座2日;
3)倉儲物控管理改革精華論2日;
4)PMC/MRP務(wù)實(shí)精華講座2日;
5)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)務(wù)實(shí)論12日;
6)VMI 時(shí)操學(xué)精華論2日;
7)工廠管理之現(xiàn)場改善篇2日;
8)其它可隨內(nèi)訓(xùn)或公開課程需求而彈性編組滿足客戶需求…
咨詢輔導(dǎo)
1)物流供應(yīng)鏈管理改革;
2)企業(yè)物流優(yōu)化創(chuàng)新;
3)ERP流程再造咨詢;
4)流程表單7段切割輔導(dǎo)…
補(bǔ)充
顧老師先生長期從事物流供應(yīng)鏈管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧老師先生擁有超過25年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧老師先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
培訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)過的企業(yè)有:
中興通訊, 聯(lián)想集團(tuán), 林德叉車, 廣州移動, 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風(fēng)汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池, 同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL國際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 深圳太太藥業(yè), 三洋電機(jī)國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾...等.
輔導(dǎo)咨詢過的企業(yè)有:
中興新通信, 惠州港業(yè), 深科技, 東風(fēng)汽車指定物流公司永澳和平物流, TCL國際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, 大亞灣核電站, 湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業(yè)集團(tuán), 中國廣州毅昌科技集團(tuán)...等.
顧老師先生在全國著名雜志發(fā)表過多篇非常有影響力的文章
部分咨詢培訓(xùn)客戶評價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評標(biāo)后評價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳某電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實(shí)操作業(yè), 給采購運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程
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