《資本運營之兼并收購》課程詳情
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【課程大綱】
1. 并購是一把雙刃劍
- 中國企業(yè)管理的發(fā)展歷程
- 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運營
- 資本運營的核心命題
2. 隱藏在并購后的戰(zhàn)略
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
- 企業(yè)并購的主要形式
- 資本運營前提:“!闭邽橥
3. 并購的流程與策略
- 從行業(yè)集中程度說起
- 并購總體程序
- 并購核心內(nèi)容
- 并購實施關(guān)鍵要素
4. 盡職調(diào)查的玄機
- 盡職調(diào)查的全過程
- 融資企業(yè)常用包裝技巧
- 投資可行性研究誤區(qū)
5. 并購協(xié)議中的關(guān)鍵議題
- 投資協(xié)議框架
- 合同關(guān)鍵事項
- 關(guān)于企業(yè)托管
6. 如何進行企業(yè)估值
- 企業(yè)價值評估方法
- 影響企業(yè)估值的主要要素
- 關(guān)注企業(yè)無形能力
7. 整合與重組:協(xié)同效應(yīng)
- 資產(chǎn)重組模式
- 整合關(guān)鍵要素
《資本運營之兼并收購》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者以及其他欲從事營銷管理者
《資本運營之兼并收購》課程目的
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”,兼并收購是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長,卻忽視其隱藏的巨大風(fēng)險,F(xiàn)實中,有太多在產(chǎn)業(yè)界長袖善舞的企業(yè)家最后在資本運營中折戟沉沙。唐萬新、顧雛軍……,這些企業(yè)家的悲情結(jié)局濃縮了太多轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)家的性格乃至宿命。兼并收購究竟是什么?如何進行盡職調(diào)查?投資協(xié)議中有哪些關(guān)鍵點?如何對目標(biāo)企業(yè)進行價值評估?并購整合有哪些核心要素?誘人的投資機會后隱藏著哪些陷阱?這些都是擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實問題。
課程目標(biāo):
本培訓(xùn)的目標(biāo)在于為學(xué)員武裝兼并收購的理念和方法。中國的市場經(jīng)濟尚不完善,大家應(yīng)共同遵守的游戲規(guī)則尚未建立。我們將基于對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營的深刻認(rèn)知,向?qū)W員輸出切合實際的并購策略與技能。到本課程結(jié)束時,學(xué)員將能夠:深刻領(lǐng)會兼并收購對公司的意義,了解并購的流程與策略。
《資本運營之兼并收購》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《資本運營之兼并收購》所屬專題
企業(yè)資本運營與兼并收購培訓(xùn)、
《資本運營之兼并收購》授課培訓(xùn)師簡介
崔凱
工學(xué)博士,管理學(xué)博士, 清華大學(xué)EMBA課程教授、上海交通大學(xué)兼職教授,兼任新農(nóng)開發(fā)(600359)、亞盛集團(600108)和保齡寶(002286)等上市公司獨立董事。十余年大型企業(yè)集團工作經(jīng)驗,在戰(zhàn)略管理和資本運營業(yè)務(wù)領(lǐng)域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后到二十多個省市調(diào)研過數(shù)百家企業(yè),主持參與完成了達(dá)能分拆正廣和、中糧集團并購融氏企業(yè)、三鹿重組等項目,服務(wù)過的客戶包括武鋼集團、新希望集團、中聯(lián)重科、北汽福田等知名企業(yè)在內(nèi)的300多家企業(yè)。受聘擔(dān)任國家職業(yè)經(jīng)理人大綱起草人,先后應(yīng)邀在清華大學(xué)、上海交大等十幾所高校EMBA總裁班和多個省市政府機構(gòu)做過數(shù)百場演講培訓(xùn)。