《《資本運(yùn)營》課程大綱》課程大綱
　　�。ㄒ唬┵Y本運(yùn)營的概念及特點(diǎn)
　　　（二）資本運(yùn)營方式及選擇
　　　　1. 兼并與收購
　　　　與兼并、收購有關(guān)的部分案例。
　　　　案例1. 中石油收購PK石油公司
　　　　并購的常見形式：橫向并購、縱向并購、多元化并購。
　　　　案例2. 盛大控股新浪
　　　　企業(yè)并購的動因分析
　　　　三起并購案例分析。
　　　　案例3. 聯(lián)想收購IBM-PC業(yè)務(wù)
　　　　企業(yè)并購的整體流程
　　　　并購的財(cái)務(wù)分析：
　　　　（1）并購目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評估方法
　　　　　案例4. 市盈率模型的運(yùn)用
　　　　　案例5. 未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)法的運(yùn)用
　　　�。�2）并購對企業(yè)盈余的影響
　　　�。�3）并購對股票市場價(jià)值的影響
　　　　案例6. 并購對企業(yè)盈余及股票市場價(jià)值的影響
　　　　　2. 剝離與分立
　　　　　剝離和分立的概念及其類型
　　　　　3. 公司股票上市
　　　　　4. 跨國投資經(jīng)營
　　　　企業(yè)跨國投資經(jīng)營的方式：
　　　　海外直接投資
　　　　跨國并購
　　　　海外上市
　　　　　5. 托管
　　　　 6. 投靠聯(lián)合
　　　　　案例7. 蒙牛與摩根斯坦利資本戰(zhàn)略合約
　　　　　7. 重組與清算
　　　�。ㄈ�）資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)
　　　　　1. 營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
　　　　　案例8. 德隆巨人的覆滅
　　　　　2. 信息風(fēng)險(xiǎn)
　　　　　3. 融資風(fēng)險(xiǎn)
　　　　　案例9. 健力寶的衰落
　　　　　4. 反資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
　　　　　5. 體制風(fēng)險(xiǎn)
　　　　　6. 法律風(fēng)險(xiǎn)
　　　（四）資本運(yùn)營的有效模式
　　　　1. 將有限的存量資本無限發(fā)揮，將與其收益資本化，追求財(cái)務(wù)杠桿收益
　　　　案例10. 山西海鑫鋼鐵集團(tuán)有限公司資本運(yùn)營
　　　　2. 利用核心能力進(jìn)行資本運(yùn)營
　　　　案例11. 同仁堂、登海種業(yè)的資本運(yùn)營模式
　　　　案例12. 中證萬融收購山東沃華醫(yī)藥科技股份有限公司
　　　　總結(jié)

《《資本運(yùn)營》課程大綱》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《《資本運(yùn)營》課程大綱》所屬專題
企業(yè)資本運(yùn)營與兼并收購培訓(xùn)、

《《資本運(yùn)營》課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------