《供應(yīng)鏈與物流管理》課程詳情
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一、驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化
•為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競爭力
•供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢(shì)的12種驅(qū)動(dòng)力
•LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況
•供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程
•典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
•如何降低牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)績的影響？
•如何利用預(yù)測(cè)技術(shù)回避不平衡的訂單和不對(duì)稱的業(yè)務(wù)
•顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績效評(píng)量
•QR與ECR系統(tǒng)
•供應(yīng)鏈中的物流管理最佳化
二、供應(yīng)鏈管理策略
•集成供應(yīng)鏈（如何集成）
•輔助好供應(yīng)商／打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)
•處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購／生產(chǎn)／成品
•找尋良好的庫存坐標(biāo)（庫存與盤點(diǎn)）
•物流委外機(jī)制與3PL在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
•上層機(jī)制
三、從供應(yīng)商到企業(yè)—供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟
•供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系
•動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包
•3PL和4PL
•供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計(jì)/制造/采購協(xié)同
•供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法
•建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制
•供需業(yè)務(wù)計(jì)劃演變
•多層次集成供應(yīng)鏈
•交換性產(chǎn)品開發(fā)
•供貨商服務(wù)政策（SSP）
•供應(yīng)商管理庫存VMI——供應(yīng)鏈策略管理的新模式
•信息管理技術(shù)在VMI中的重要性
•VMI導(dǎo)航項(xiàng)目案例
•協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給CPFR—供應(yīng)鏈管理 的新策略
•零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系SRP與分銷商一體化EDI
•交易過程和分析
•供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)SCP
•施耐德公司的適時(shí)配貨管理
•采購管理和準(zhǔn)時(shí)采購策略
•供應(yīng)商管理
四、企業(yè)內(nèi)部物流—缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫存的控制
•客戶的預(yù)測(cè)真的無法處理嗎？
•供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃APS
•生產(chǎn)計(jì)劃與控制
•庫存計(jì)劃和管理
•物料計(jì)劃和控制
•預(yù)測(cè)處理的三條曲線（預(yù)測(cè)屬性/處理方法）
•解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”
•庫存的“慣性”
•報(bào)警庫存、周期訂貨與及時(shí)供貨
•庫存周轉(zhuǎn)率、庫存精確率、ABC法
•周期盤點(diǎn)和盤點(diǎn)
•降低庫存成本
•解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”
•“控制生產(chǎn)部”
•均衡生產(chǎn) VS MTO
•“快速而又骯臟”地降低庫存的方法
•案例討論：老虎咬天，無處下口？
•工具討論：成品庫存控制模型
•尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”
•ITO、DOS、總量庫存監(jiān)控
•案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實(shí)踐
•供應(yīng)商管理庫存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？
•SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐
•MRP+KANBAN聯(lián)合庫存控制
•案例討論：我們離“零庫存”還有多遠(yuǎn)？
•缺貨風(fēng)險(xiǎn)防范
•存貨控制政策與補(bǔ)貨設(shè)計(jì)
•多品種、小批量特點(diǎn)的企業(yè)物流管理
五、后流：運(yùn)輸與配銷
•物流瓶頸和第三方物流的信息控制
•運(yùn)輸?shù)淖罴鸦?
•運(yùn)輸活動(dòng)剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷
•運(yùn)輸活動(dòng)績效衡量指標(biāo)
•物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
•貨運(yùn)規(guī)劃與貨件管理
•伙伴的選擇
•第四方物流的可行性
•客戶服務(wù)所需的物流診斷
•與客戶共同建立供應(yīng)政策
•車隊(duì)、貨柜、以及調(diào)車廠管理
•運(yùn)輸業(yè)者管理
•運(yùn)費(fèi)及文件管理
•運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）
•運(yùn)輸組織設(shè)計(jì)及發(fā)展
六、信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用
•物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu)
•建立JIT與MRP II相結(jié)合柔性制造體系
•三流不同步造成的風(fēng)險(xiǎn)及其回避
•物流信息倉儲(chǔ)、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持 系統(tǒng)
•網(wǎng)絡(luò)版的物流系統(tǒng)
•無紙化及無線物流系統(tǒng)
•物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行
七、供應(yīng)鏈的構(gòu)建
•供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型
•供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)策略
•供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理
•供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則
•供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟
八、物流績效、成本以及價(jià)值衡量指針
•供應(yīng)鏈優(yōu)化
•供應(yīng)鏈的成本分析和控制
•供應(yīng)鏈物流績效評(píng)估方法和步驟
•物流的財(cái)務(wù)績效指標(biāo)
•物流的生產(chǎn)力績效指針
•物流的質(zhì)量績效指針
•物流的周期時(shí)間績效指針
•物流績效缺口分析
•意大利卜內(nèi)門公司物流績效評(píng)估實(shí)踐（KPI）
《供應(yīng)鏈與物流管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、采購主管及相關(guān)人員
《供應(yīng)鏈與物流管理》課程目的
•先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
•適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的
•如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃
•用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
•現(xiàn)代采購方法與采購技巧
•缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫存的控制
•信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理
•提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力
《供應(yīng)鏈與物流管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈與物流管理》授課培訓(xùn)師簡介
馬曉峰
德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者，資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜�。美國運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、美國物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國工程采購協(xié)會(huì)會(huì)員、中歐商學(xué)院外聘教授。
企業(yè)經(jīng)歷
現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司總經(jīng)理。曾任中國物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級(jí)顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
馬曉峰先生曾接受國際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其豐富的實(shí)踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動(dòng)授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。
咨詢經(jīng)驗(yàn)
參與海爾國際自動(dòng)化物流中心的方案規(guī)劃，參與海爾集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部、超市設(shè)備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改造項(xiàng)目的二期工程；參與沈陽金杯汽車集團(tuán) M1 項(xiàng)目 (轎車生產(chǎn)線) 的物流規(guī)劃項(xiàng)目；主持和主導(dǎo)上海物資集團(tuán)上海長橋物流基地物流規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目（一期）；參與國家級(jí)大型項(xiàng)目建設(shè)“上海洋山（地處南匯區(qū)）深水港物流園區(qū)的前期規(guī)劃”；參與北京現(xiàn)代汽車倉庫擴(kuò)建與改造、物流咨詢、倉儲(chǔ)設(shè)備采購、條碼系統(tǒng)和倉庫管理系統(tǒng)的導(dǎo)入項(xiàng)目；主導(dǎo)白沙集團(tuán)倉庫管理與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目；參與羅氏制藥（Roche）倉庫管理改造咨詢項(xiàng)目；主導(dǎo)福州實(shí)達(dá)(Start)電腦設(shè)備有限公司供應(yīng)鏈一體化管理咨詢項(xiàng)目；主導(dǎo)武漢卷煙廠“紅金龍物流配送中心”的物流咨詢與規(guī)劃項(xiàng)目
授課風(fēng)格
風(fēng)格活潑、生動(dòng)，案例剖析深刻；豐富的專業(yè)知識(shí)，出色的現(xiàn)場解決問題能力得到了學(xué)員認(rèn)可與好評(píng)。馬老師的物流及供應(yīng)鏈管理系列課程，融入其多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理理念，內(nèi)容豐滿、實(shí)用。
服務(wù)客戶
安盛藥業(yè)、眼力�。ê贾荩┲扑帯ASF、惠氏——百宮制藥、巴斯夫維生素、青島海爾集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、漢高化工、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導(dǎo)體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、英維斯（青島）控制器、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達(dá)電梯上海物流中心、國際香料中國（廣州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、史克、高樂高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威百信藥業(yè)、上藥物流、北京嘉里物流中心、NEC等數(shù)百家知名企業(yè)。
企業(yè)反饋
案例水準(zhǔn)高，專業(yè)知識(shí)豐富，實(shí)踐性強(qiáng)。
——上海理光
馬老師講課比較生動(dòng)，案例也比較多，能很容易理解原本較為枯燥的內(nèi)容。
——蘇州愛普生有限公司
全面的理論知識(shí)，對(duì)企業(yè)管理和行業(yè)非常有研究。
——安弗施無線射頻系統(tǒng)（上海）有限公司
《供應(yīng)鏈與物流管理》報(bào)名服務(wù)流程
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