《供應(yīng)鏈與物流管理》課程詳情
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一、驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化
•為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力
•供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的12種驅(qū)動(dòng)力
•LM／SCM的國(guó)內(nèi)狀態(tài)和全球化概況
•供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程
•典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
•如何降低牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的影響？
•如何利用預(yù)測(cè)技術(shù)回避不平衡的訂單和不對(duì)稱(chēng)的業(yè)務(wù)
•顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績(jī)效評(píng)量
•QR與ECR系統(tǒng)
•供應(yīng)鏈中的物流管理最佳化
二、供應(yīng)鏈管理策略
•集成供應(yīng)鏈（如何集成）
•輔助好供應(yīng)商／打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)
•處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購(gòu)／生產(chǎn)／成品
•找尋良好的庫(kù)存坐標(biāo)（庫(kù)存與盤(pán)點(diǎn)）
•物流委外機(jī)制與3PL在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
•上層機(jī)制
三、從供應(yīng)商到企業(yè)—供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟
•供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系
•動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包
•3PL和4PL
•供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計(jì)/制造/采購(gòu)協(xié)同
•供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法
•建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制
•供需業(yè)務(wù)計(jì)劃演變
•多層次集成供應(yīng)鏈
•交換性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
•供貨商服務(wù)政策（SSP）
•供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI——供應(yīng)鏈策略管理的新模式
•信息管理技術(shù)在VMI中的重要性
•VMI導(dǎo)航項(xiàng)目案例
•協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給CPFR—供應(yīng)鏈管理 的新策略
•零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系SRP與分銷(xiāo)商一體化EDI
•交易過(guò)程和分析
•供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)SCP
•施耐德公司的適時(shí)配貨管理
•采購(gòu)管理和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略
•供應(yīng)商管理
四、企業(yè)內(nèi)部物流—缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制
•客戶(hù)的預(yù)測(cè)真的無(wú)法處理嗎？
•供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃APS
•生產(chǎn)計(jì)劃與控制
•庫(kù)存計(jì)劃和管理
•物料計(jì)劃和控制
•預(yù)測(cè)處理的三條曲線(xiàn)（預(yù)測(cè)屬性/處理方法）
•解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”
•庫(kù)存的“慣性”
•報(bào)警庫(kù)存、周期訂貨與及時(shí)供貨
•庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存精確率、ABC法
•周期盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)
•降低庫(kù)存成本
•解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”
•“控制生產(chǎn)部”
•均衡生產(chǎn) VS MTO
•“快速而又骯臟”地降低庫(kù)存的方法
•案例討論：老虎咬天，無(wú)處下口？
•工具討論：成品庫(kù)存控制模型
•尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”
•ITO、DOS、總量庫(kù)存監(jiān)控
•案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國(guó)際）物流工業(yè)園的實(shí)踐
•供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？
•SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐
•MRP+KANBAN聯(lián)合庫(kù)存控制
•案例討論：我們離“零庫(kù)存”還有多遠(yuǎn)？
•缺貨風(fēng)險(xiǎn)防范
•存貨控制政策與補(bǔ)貨設(shè)計(jì)
•多品種、小批量特點(diǎn)的企業(yè)物流管理
五、后流：運(yùn)輸與配銷(xiāo)
•物流瓶頸和第三方物流的信息控制
•運(yùn)輸?shù)淖罴鸦?
•運(yùn)輸活動(dòng)剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷
•運(yùn)輸活動(dòng)績(jī)效衡量指標(biāo)
•物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
•貨運(yùn)規(guī)劃與貨件管理
•伙伴的選擇
•第四方物流的可行性
•客戶(hù)服務(wù)所需的物流診斷
•與客戶(hù)共同建立供應(yīng)政策
•車(chē)隊(duì)、貨柜、以及調(diào)車(chē)廠管理
•運(yùn)輸業(yè)者管理
•運(yùn)費(fèi)及文件管理
•運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）
•運(yùn)輸組織設(shè)計(jì)及發(fā)展
六、信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用
•物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu)
•建立JIT與MRP II相結(jié)合柔性制造體系
•三流不同步造成的風(fēng)險(xiǎn)及其回避
•物流信息倉(cāng)儲(chǔ)、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持 系統(tǒng)
•網(wǎng)絡(luò)版的物流系統(tǒng)
•無(wú)紙化及無(wú)線(xiàn)物流系統(tǒng)
•物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行
七、供應(yīng)鏈的構(gòu)建
•供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型
•供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)策略
•供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理
•供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則
•供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟
八、物流績(jī)效、成本以及價(jià)值衡量指針
•供應(yīng)鏈優(yōu)化
•供應(yīng)鏈的成本分析和控制
•供應(yīng)鏈物流績(jī)效評(píng)估方法和步驟
•物流的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)
•物流的生產(chǎn)力績(jī)效指針
•物流的質(zhì)量績(jī)效指針
•物流的周期時(shí)間績(jī)效指針
•物流績(jī)效缺口分析
•意大利卜內(nèi)門(mén)公司物流績(jī)效評(píng)估實(shí)踐（KPI）
《供應(yīng)鏈與物流管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員
《供應(yīng)鏈與物流管理》課程目的
•先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
•適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的
•如何通過(guò)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃
•用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門(mén)成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
•現(xiàn)代采購(gòu)方法與采購(gòu)技巧
•缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制
•信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門(mén)的管理
•提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力
《供應(yīng)鏈與物流管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈與物流管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
馬曉峰
德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國(guó)華盛頓大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)＜�。美�?guó)運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)工程采購(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)員、中歐商學(xué)院外聘教授。
企業(yè)經(jīng)歷
現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國(guó)第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司總經(jīng)理。曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢(xún)部（原普華永道咨詢(xún)公司）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級(jí)顧問(wèn)。并先后受聘托馬森中國(guó)公司、埃森哲中國(guó)公司物流顧問(wèn)。
馬曉峰先生曾接受?chē)?guó)際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其豐富的實(shí)踐和咨詢(xún)案例分享結(jié)合開(kāi)放互動(dòng)授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿(mǎn)意率。其出色的問(wèn)題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。
咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
參與海爾國(guó)際自動(dòng)化物流中心的方案規(guī)劃，參與海爾集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部、超市設(shè)備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改造項(xiàng)目的二期工程；參與沈陽(yáng)金杯汽車(chē)集團(tuán) M1 項(xiàng)目 (轎車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)) 的物流規(guī)劃項(xiàng)目；主持和主導(dǎo)上海物資集團(tuán)上海長(zhǎng)橋物流基地物流規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目（一期）；參與國(guó)家級(jí)大型項(xiàng)目建設(shè)“上海洋山（地處南匯區(qū)）深水港物流園區(qū)的前期規(guī)劃”；參與北京現(xiàn)代汽車(chē)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建與改造、物流咨詢(xún)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備采購(gòu)、條碼系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的導(dǎo)入項(xiàng)目；主導(dǎo)白沙集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)管理與供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)項(xiàng)目；參與羅氏制藥（Roche）倉(cāng)庫(kù)管理改造咨詢(xún)項(xiàng)目；主導(dǎo)福州實(shí)達(dá)(Start)電腦設(shè)備有限公司供應(yīng)鏈一體化管理咨詢(xún)項(xiàng)目；主導(dǎo)武漢卷煙廠“紅金龍物流配送中心”的物流咨詢(xún)與規(guī)劃項(xiàng)目
授課風(fēng)格
風(fēng)格活潑、生動(dòng)，案例剖析深刻；豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，出色的現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題能力得到了學(xué)員認(rèn)可與好評(píng)。馬老師的物流及供應(yīng)鏈管理系列課程，融入其多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理理念，內(nèi)容豐滿(mǎn)、實(shí)用。
服務(wù)客戶(hù)
安盛藥業(yè)、眼力�。ê贾荩┲扑�、BASF、惠氏——百宮制藥、巴斯夫維生素、青島海爾集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、漢高化工、ICI卜內(nèi)門(mén)油漆、福州實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)、西門(mén)子蕪湖VDO電子、天津通用半導(dǎo)體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、英維斯（青島）控制器、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達(dá)電梯上海物流中心、國(guó)際香料中國(guó)（廣州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中國(guó)有限公司、史克、高樂(lè)高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威百信藥業(yè)、上藥物流、北京嘉里物流中心、NEC等數(shù)百家知名企業(yè)。
企業(yè)反饋
案例水準(zhǔn)高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富，實(shí)踐性強(qiáng)。
——上海理光
馬老師講課比較生動(dòng)，案例也比較多，能很容易理解原本較為枯燥的內(nèi)容。
——蘇州愛(ài)普生有限公司
全面的理論知識(shí)，對(duì)企業(yè)管理和行業(yè)非常有研究。
——安弗施無(wú)線(xiàn)射頻系統(tǒng)（上海）有限公司
《供應(yīng)鏈與物流管理》報(bào)名服務(wù)流程
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