《企業(yè)財務(wù)分析和價值管理》課程詳情
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課程背景Course Background
隨著管理會計的興起，財務(wù)管理人員在企業(yè)中的角色正在從過去的“帳房先生”變?yōu)槠髽I(yè)管理者的決策參謀與合作伙伴，而要完成這一角色的轉(zhuǎn)變，使財務(wù)真正成為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，無論對財務(wù)人員還是企業(yè)管理的管理者來說，財務(wù)分析都是一項基本功；這是財務(wù)職能為企業(yè)創(chuàng)造價值的一個重要途徑；如果您想了解如何運用財務(wù)分析這一工具來“診斷”一個企業(yè)的健康狀況，同時以“價值管理”為核心，開出改進“藥方”并付諸實施，歡迎您來參加“財務(wù)報表分析與價值管理”培訓(xùn)課程，它將幫助您找到影響企業(yè)價值的關(guān)鍵要素，從增加股東價值的角度規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略. 參加培訓(xùn)后您將能夠輕松掌握財務(wù)分析及現(xiàn)金流管理的基本方法和技巧，找到使企業(yè)價值最大化的根本途徑。
課程大綱Scope and Coverage
一、管理會計的興起
·財務(wù)管理變革的四大動因
·傳統(tǒng)財務(wù)會計面臨的三大挑戰(zhàn)
·財務(wù)分析對企業(yè)運營的意義
·財務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變
二、財務(wù)報表結(jié)構(gòu)分析
·資產(chǎn)負債表的“五大塊”及相互關(guān)系
·收入確認中的財務(wù)陷阱
·成本歸集中的會計雷區(qū)
·毛利率的含義
四、現(xiàn)金流量分析
·現(xiàn)金流量表的作用
·企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)
·理想的現(xiàn)金流量模式
·現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
·小組活動——現(xiàn)金流量表練習/分析
五、企業(yè)健康狀況診斷
·短期流動性指標
·如何確定流動資金最佳持有量？
·長期流動性指標
·企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性
·運用財務(wù)杠桿的好處/風險
·企業(yè)獲利的三個發(fā)動機
·小組活動——企業(yè)診斷及解決方案
·影響企業(yè)評估價值的6個因素
·增長/價值關(guān)系的三種情況
·如何計算企業(yè)的持續(xù)價值
·股東增值法的完整模型
·損益表的上線與底線
三、經(jīng)營績效分析
·資產(chǎn)負債表中的幾個重要指標
·損益表中的幾個重要指標
·總資產(chǎn)收益率/凈資產(chǎn)收益率
·營業(yè)利潤率/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
六、增長模式分析——案例討論
·如何管理快速成長的企業(yè)？
·企業(yè)均衡增長模式
七、企業(yè)價值分析
《企業(yè)財務(wù)分析和價值管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)股東及高、中層管理者，從事財務(wù)工作者、有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
《企業(yè)財務(wù)分析和價值管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)財務(wù)分析和價值管理》授課培訓(xùn)師簡介
吳春明
高級講師，資深財務(wù)管理顧問，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗（海外工作6年），曾在瑞典SKF集 團的在華公司任財務(wù)總監(jiān)，世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知 名上市企業(yè)任CFO。 吳先生具有堅實的財務(wù)管理知識，豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括：建立并實 施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設(shè)定，企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組，公司并購及其業(yè)務(wù)整合，投資分析及風險評估，資金使用及現(xiàn)金流管理，預(yù)算制訂與控制。 吳先生熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序，并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和 解決問題的能力。特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解，他設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為眾多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的一致好評。
服務(wù)企業(yè)
PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、世界銀行中國項目 開發(fā)中心（CPDF）、大唐電信、巨能集團、中國鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、天鴻集團、江鈴汽車、中科院、清華科技園、外研社、中國聯(lián)通、華泰證券、惠氏營養(yǎng)品、耀皮玻璃、方太廚具、百事可樂、萬家樂、拉法基、達 能餅干、德爾福、薩克斯、禮來制藥、施耐德、英格索蘭、萊茵化學、豐田汽車、奧克斯、大亞灣核電、歐姆龍、摩托羅拉、日立電器、卡特彼勒、三菱重工金羚空調(diào)器、廣東卷煙廠、住礦電子等。
企業(yè)反饋
從培訓(xùn)中得到新的知識與思路，講師水平高，知識全。
——廣東耀皮玻璃公司
擴充了知識面，在業(yè)務(wù)方面的認識有一定的提升，講師實例講解較多，比較容易接受，所講授內(nèi)容亦比較新。
——好來化工（中山）有限公司
氣氛比較活躍，能夠引導(dǎo)大家的思路，拓寬知識面，講師整體水平較高。
——四川一汽豐田汽車有限公司
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