《做個(gè)在組織有價(jià)值、有地位的人力資源管理者———HR的職業(yè)路線圖》課程詳情
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HR 工作算是一份體面的工作，入門(mén)的門(mén)檻不算高，但是要想做精真的不容易，就像下圍棋一樣。很多做 HR的朋友，進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域?qū)嶋H是被動(dòng)選擇的結(jié)果。很多HR不缺目標(biāo)，但是他們?nèi)鄙俪砷L(zhǎng)的路線圖，缺少按照既定路線圖調(diào)節(jié)自己發(fā)展節(jié)奏與發(fā)力方式的能力。所以很多機(jī)會(huì)與自己擦肩而過(guò)，然后憤憤然：我比這樣的HRD、VP專(zhuān)業(yè)多了。
HR工作僅僅是一份工作，而是一個(gè)職業(yè)。職業(yè)與工作的差異在：是否發(fā)自?xún)?nèi)心的喜歡（樂(lè)業(yè)），是否愿意為此付出（敬業(yè)），是否在這個(gè)領(lǐng)域形成自己的職業(yè)素養(yǎng)（專(zhuān)業(yè)）。
如何找準(zhǔn)HR的職業(yè)定位？如何提高HR的地位？HR如何突破職業(yè)瓶頸？怎么樣快速升職加薪？成為很多HR煩惱的事。課程將圍繞這些問(wèn)題進(jìn)行展開(kāi)�！白x萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不是得名師指點(diǎn)”，兩位老師將通過(guò)現(xiàn)實(shí)的案例和現(xiàn)身說(shuō)法，引領(lǐng)真正有潛質(zhì)的HR加速成長(zhǎng)。
課程提綱:
什么類(lèi)型的人員適合從事人力資源管理工作?
人力資源管理者需要具備的基本特質(zhì)
人力資源管理者需要具備的基本技能
人力資源管理者需要具備的基本工作環(huán)境與條件
你是否適合從事人力資源管理工作測(cè)試
人力資源管理者的職業(yè)困惑與挑戰(zhàn)
目前人力資源管理者從業(yè)現(xiàn)狀
社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)人力資源管理者的影響
未來(lái)人力資源管理者面臨的機(jī)遇
未來(lái)人力資源管理者面臨的挑戰(zhàn)
什么樣的人力資源資源管理者具有職業(yè)生命力
人力資源管理者職業(yè)發(fā)展演變趨勢(shì)
什么是“π 型”人力資源管理者
“ π 型”人力資源管理者需要具備些什么素質(zhì)？
未來(lái)哪些類(lèi)型人力資源管理者會(huì)職業(yè)常青?
如何應(yīng)對(duì)5種不同類(lèi)型的人力資源管理上級(jí)
初入者的三種形態(tài)
5種類(lèi)型不同的人力資源總監(jiān)定位
5種類(lèi)型不同的人力資源總監(jiān)的對(duì)下屬的要求
5種類(lèi)型不同的人力資源總監(jiān)應(yīng)對(duì)策略
人力資源管理者如何在組織中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與增值
人力資源管理者要培育自己稀缺的8項(xiàng)意識(shí)
人力資源管理者如何更好實(shí)現(xiàn)自己在組織中的價(jià)值
人力資源管理者如何化解自己的不利局面
人力資源管理者如何更好實(shí)現(xiàn)自己在組織中的自我增值
人力資源管理者的職業(yè)路線圖
人力資源管理者通常的職業(yè)路線圖
人力資源管理者職業(yè)路線圖實(shí)現(xiàn)策略
人力資源管理者職業(yè)路線圖實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵制約因素
人力資源管理者職業(yè)路線圖實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵措施
如何將自己的職業(yè)路線圖變成現(xiàn)實(shí)?
人力資源管理者如何做好自己的職業(yè)規(guī)劃練習(xí)
你需要什么樣的職業(yè)教練?
8、講解+案例分享+研討
《做個(gè)在組織有價(jià)值、有地位的人力資源管理者———HR的職業(yè)路線圖》培訓(xùn)受眾
人力資源副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、想未來(lái)成為人力資源經(jīng)理或者總監(jiān)的人
《做個(gè)在組織有價(jià)值、有地位的人力資源管理者———HR的職業(yè)路線圖》課程目的
成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要貢獻(xiàn)者之一；
修煉自己的專(zhuān)業(yè)HR素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)基本功
為自己規(guī)劃一條適合自己的HR之路；
學(xué)會(huì)如何把握自己的發(fā)展節(jié)奏和發(fā)力方式；
與名師和HR管理前輩交流與互動(dòng)，用他們的智慧幫你撥開(kāi)迷霧；
《做個(gè)在組織有價(jià)值、有地位的人力資源管理者———HR的職業(yè)路線圖》所屬分類(lèi)
人力資源
《做個(gè)在組織有價(jià)值、有地位的人力資源管理者———HR的職業(yè)路線圖》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
胡蔚
曾是跨國(guó)咨詢(xún)公司合伙人、資深顧問(wèn)。主要研究領(lǐng)域在人力資源管理，有4年以上的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和9年的人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)價(jià)值鏈、流程與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位體系設(shè)計(jì)、薪酬管理、組織績(jī)效管理、員工績(jī)效管理、招聘體系、培訓(xùn)體系、素質(zhì)模型（能力管理）等。目前是兩家企業(yè)的獨(dú)立董事，有專(zhuān)著《人力資源管理咨詢(xún)?nèi)桨浮返取?
曾為30多家公司提供人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)，為20多家公司提供人力資源管理培訓(xùn)服務(wù)，主要服務(wù)過(guò)的國(guó)內(nèi)著名客戶(hù)包括：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、廣州地鐵、電器科學(xué)院研究院、東江環(huán)保、松川企業(yè)等。
教育背景：中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院（現(xiàn)人民大學(xué)商學(xué)院）企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)士，中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院MBA。
江洪明
原海南航空股份有限公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理中心經(jīng)理，后任京信通信系統(tǒng)控股有限公司（香港上市公司）人力資源總監(jiān)等。主要研究領(lǐng)域在人力資源管理，有13年以上的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)組織管控模式、流程與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、hr職業(yè)輔導(dǎo)、薪酬管理、組織績(jī)效管理、員工績(jī)效管理、招聘體系、培訓(xùn)體系、素質(zhì)模型（能力管理）等。個(gè)人專(zhuān)著《HR經(jīng)理必修課—HR危機(jī)管理》、《跳槽與反跳槽》等。
教育背景：中國(guó)人民大學(xué)勞人院人力資源管理學(xué)士，中國(guó)人民大學(xué)勞人院人力資源管理碩士。
《做個(gè)在組織有價(jià)值、有地位的人力資源管理者———HR的職業(yè)路線圖》報(bào)名服務(wù)流程
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