《知人者智：實(shí)用心理測(cè)量與識(shí)人術(shù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練及游戲活動(dòng)。
前 言：
“知己者明，知人者智”。 每個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該是半個(gè)心理學(xué)家！ 如何抓住時(shí)機(jī)、內(nèi)修外煉，提升領(lǐng)導(dǎo)素能？ 如何從心理學(xué)角度解讀管理，體悟領(lǐng)導(dǎo)者心理及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手心理和社會(huì)心理？ 本課程能為組織獲取有效的人力資源，綜合提升識(shí)人和選人的能力與水平。
課程要點(diǎn)：
《知人者智：實(shí)用心理測(cè)量與識(shí)人術(shù)》 主講：何先生（4月20日）
一、 對(duì)人的解讀
1、 人力資源管理流程
2、 人－崗位－組織匹配
3、 人力資源的5P模型
4、 每個(gè)人都是一本書(shū)
5、 勝任素質(zhì)的冰山模型
6、 解讀的最基本原則：全方位、多角度
二、 各類(lèi)研究方法的比較
1、 引導(dǎo)案例：個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與測(cè)評(píng)技術(shù)哪個(gè)更可靠
2、 依靠主觀經(jīng)驗(yàn)選拔的誤區(qū)
3、 我們究竟應(yīng)該怎么看清楚一個(gè)人
4、 測(cè)量的信度和效度
5、 人才測(cè)評(píng)方法的效度比較
6、 智力、能力傾向和知識(shí)的差異
7、 東西方思維的差異
8、 企業(yè)人員招聘與甄選的方法
9、 錄像觀摩：結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試
三、 所謂主流、科學(xué)方法的研究與使用
1、 人才測(cè)量技術(shù)的綜述
2、 智力與情商測(cè)量
3、 人格特質(zhì)測(cè)量：A型性格、艾森克人格測(cè)量、16pf、MBTI、九型人格
4、 職業(yè)傾向評(píng)測(cè)：著名的霍蘭德量表
5、 經(jīng)典的鮑爾賓團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試
6、 與EAP相關(guān)的測(cè)量：Beck抑郁問(wèn)卷、壓力彈性評(píng)估、職業(yè)倦怠評(píng)估
7、 評(píng)價(jià)中心技術(shù)(Assessment Center)
四、 所謂非主流、非科學(xué)方法的研究與使用
1、 心理畫(huà)外音
2、 面相、手相、顱相——值得關(guān)注的《冰鑒》
3、 血型
4、 星座是巫術(shù)嗎
5、 筆跡（graphology）
五、 總結(jié)：一個(gè)永恒的話(huà)題
《知人者智：實(shí)用心理測(cè)量與識(shí)人術(shù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理人員、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管與相關(guān)工作人員等。
《知人者智：實(shí)用心理測(cè)量與識(shí)人術(shù)》課程目的
1. 掌握心理學(xué)測(cè)評(píng)工具及使用方法；
2. 全面掌握個(gè)體、群體、組織及其關(guān)系的行為規(guī)律；
3. 提高管理者預(yù)測(cè)、引導(dǎo)、控制人的行為的能力；
4. 能夠運(yùn)用心理學(xué)的原理和方法，處理人事管理問(wèn)題；
5. 為組織獲取有效的人力資源；
6. 綜合提升識(shí)人和選人的能力與水平。
《知人者智：實(shí)用心理測(cè)量與識(shí)人術(shù)》所屬分類(lèi)
人力資源
《知人者智：實(shí)用心理測(cè)量與識(shí)人術(shù)》所屬專(zhuān)題
精準(zhǔn)識(shí)人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、
《知人者智：實(shí)用心理測(cè)量與識(shí)人術(shù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
何先生
一、講師背景
何先生，中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)出道最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校企業(yè)家研修班、總裁班客座教授，開(kāi)發(fā)的管理與營(yíng)銷(xiāo)課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外各類(lèi)企業(yè)真實(shí)案例，共享豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
二、工作經(jīng)歷
何先生現(xiàn)任博思嘉業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，北京大學(xué)企業(yè)家研修班，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)成員，一汽豐田特邀講師，曾任某知名大型跨國(guó)公司(德國(guó))華南區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)等職位，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。
三、授課風(fēng)格
授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。具有極強(qiáng)的實(shí)用性，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)。
四、主講課程
《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《部門(mén)主管、經(jīng)理全面管理技能提升》、《職業(yè)經(jīng)理人核心技能修煉》、《塑造管理高手：目標(biāo)、計(jì)劃與管理》、《從專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》、《高效管理溝通技巧》、《銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》、《客戶(hù)開(kāi)發(fā)與客戶(hù)關(guān)系深度經(jīng)營(yíng)》、《知人者智：實(shí)用心理測(cè)量與識(shí)人術(shù)》等。
五、曾經(jīng)服務(wù)的客戶(hù)
何老師近年服務(wù)過(guò)的客戶(hù)主要來(lái)自計(jì)算機(jī)、通信、金融、證券、保險(xiǎn)、消費(fèi)品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個(gè)行業(yè)，包括：HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛(ài)立信、阿爾卡特、搜狐、中外運(yùn)、東方航空、海南航空、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯(lián)想集團(tuán)、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時(shí)代集團(tuán)、大田集團(tuán)、賽特集團(tuán)、三一重工、中國(guó)國(guó)藥集團(tuán)、北京醫(yī)藥集團(tuán)、同仁堂醫(yī)藥等近千家企業(yè)。
《知人者智：實(shí)用心理測(cè)量與識(shí)人術(shù)》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
