《企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略整合》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第1天 財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理
- 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
- 企業(yè)戰(zhàn)略的特點
- 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
- 戰(zhàn)略制定
- 戰(zhàn)略執(zhí)行
- 戰(zhàn)略控制
- 企業(yè)戰(zhàn)略目標
- 戰(zhàn)略目標的特點
- 戰(zhàn)略目標體系
- 戰(zhàn)略目標的重要性
- 戰(zhàn)略目標的指導意義
二、公司的財務戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分
- 企業(yè)財務戰(zhàn)略內(nèi)涵
- 企業(yè)財務戰(zhàn)略類型
- 擴張性財務戰(zhàn)略
- 穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略
- 防御收縮型財務戰(zhàn)略
- 企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇
- 財務戰(zhàn)略影響因素分析
- 經(jīng)濟周期
- 企業(yè)發(fā)展階段
- 企業(yè)增長方式

第2天 如何實現(xiàn)二者的整合統(tǒng)一
三、企業(yè)財務管理
- 財務報表的閱讀與分析——讀懂報表，更要把握真相
- 財務三張表的解讀
- 從管理的角度解讀利潤表
- 財務指標分析與應用——讓管理決策與企業(yè)戰(zhàn)略一致
- 關(guān)鍵財務指標解析
- 如何分析盈利能力
- 財務分析用于業(yè)績評價——追求更卓越的績效
- 經(jīng)營利潤
- 占用資本收益率
- 資產(chǎn)收益率
四、如何實現(xiàn)二者的統(tǒng)一
- 全面預算管理——從全局角度做更好的預算
- 全面預算管理的戰(zhàn)略意義
- 全面預算管理制度框架和管理循環(huán)
- 全面預算編制的程序和方法
- 關(guān)鍵預算的編制邏輯
- 零基預算
- 預算執(zhí)行控制
- 預算調(diào)整
- 案例分析：預算編制及控制的關(guān)鍵點分析
五、平衡積分卡——實現(xiàn)全面績效管理
- 平衡積分卡的基本理論
- 將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡積分卡
- 將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化具體的衡量指標
- 將行動計劃于戰(zhàn)略連接
- 平衡積分卡的實施流程
- 案例及開發(fā)練習
- 中國成功實施平衡積分卡案例分享

《企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略整合》培訓受眾
董事長、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等企業(yè)負責人
　　首席財務官、財務總監(jiān)
　　戰(zhàn)略發(fā)展部、戰(zhàn)略投資部負責人
　　集團分公司負責人

《企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略整合》課程目的
新經(jīng)濟格局下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
　　學習如何從財務角度看企業(yè)戰(zhàn)略
　　有效地應對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所面臨的種種挑戰(zhàn)
　　利用財務報表分析為決策提供依據(jù)
　　學會全面預算管理和平衡計分卡的運用

《企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略整合》所屬分類
財務稅務

《企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略整合》所屬專題
整合營銷推廣培訓、

《企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略整合》授課培訓師簡介

《企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略整合》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------