《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制/職能接口管理
1、生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮
2、生產(chǎn)計劃/物料控制先進組織架構(gòu)
某著名美資公司生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu)
3、生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能
4、物料管理精髓三個盲點和八大死穴
5、生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-
通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法
6、制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)／推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
7、透過供應(yīng)鏈管理的先進物料管理(精益)流程模式
多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大做法
物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
中國某著名民營企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實例分析--
8、最新生產(chǎn)計劃控制管理模式---拉動計劃

第二室 物料工程管理
1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制
2.材料清單 (BOM)
3.物料分類/編號------三大原則、十項性質(zhì)
―某實業(yè)有限公司物料編碼系統(tǒng)實例分析―
4.物料ABC分析法和運用
5.物料ABC執(zhí)行六步驟
6.ERP物料ABC分類管理明細(xì)功能案例分析

第三室: 物料控制管理
１.物料管理執(zhí)行流程
2.物料管理相輔相成十四流程
3.某著名美資公司生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程控制流程及其相應(yīng))ERP--BAAN系統(tǒng)(美資)流程系列主界面/表格實錄分析
4.個案演算-----控制物料損耗演

第四室 材料計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1.材料計劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點評)
某世界五百強企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討
2.物料跟單員跟單十大技巧互動點評
3.安全庫存的設(shè)置方式
4.10種物料成本降低途徑和操作方法
5.存量管制
透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法
6.物料請購、跟進與進料控制
7.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
8.物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
9.剖析物料供應(yīng)不繼五大方面

第四室 生產(chǎn)計劃控制----柔性化的計劃和生產(chǎn)
生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點評某公司現(xiàn)場診斷
某世界五百強企業(yè)（美資）生產(chǎn)計劃控制流程實例分析
中國某著名國營股份企業(yè)推進式(push)生產(chǎn)計劃控制流程

第五室 生產(chǎn)計劃與進度控制
1.大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享
2.生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負(fù)荷/機器負(fù)荷
3插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
4. 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面
5.生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練----
6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)
7. 生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
8.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進度落后六條改善措施
9. 產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
10.生產(chǎn)計劃進度跟進案例分組研討------某公司實例

第六室 生產(chǎn)計劃與物料計劃績效管理
1.生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績效管理明細(xì)表
2.生產(chǎn)三類成本分析-----財務(wù)監(jiān)督/跟進
3.生產(chǎn)計劃與物料計劃績效執(zhí)行六部份
績效管理項目(案例分析)
生產(chǎn)計劃與物料計劃精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項目→對應(yīng)具體日常制度/流程

尾聲:當(dāng)頭棒喝—
1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-
2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3 實踐/活用所學(xué)五步驟

《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》培訓(xùn)受眾
1、采購、倉儲、銷售部門/經(jīng)理主管/跟單人員
2、制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管/物料計劃/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員
3、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、 業(yè)務(wù)部門/經(jīng)理/主管/跟單人員

《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》課程目的
1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系
2、提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本
3、預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃
4、達成公司策略管理目標(biāo)
5、對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制
6、協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
7、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃
8、提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢
9、配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料
10、完善降低物料損耗機制和停工待料工時
11、對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)
12、縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力

《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡介

《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》報名服務(wù)流程

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