《高層決策者的財務(wù)管理實戰(zhàn)課程——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程詳情
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【課程背景】
企業(yè)在成長與發(fā)展的過程中，規(guī)范而有序的財務(wù)管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可或缺的，特別是在全球化席卷全球的今天，顯得尤為重要。財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個部分，但其技術(shù)性的知識相對較多，決策者往往只能從自己的一些常識去判斷一個企業(yè)的經(jīng)營狀況，很難有一個科學(xué)的、整體的把握。面對錯綜復(fù)雜的信息，如何才能清晰而準確的把握？必要的財務(wù)知識是關(guān)鍵！特別是對于公司高層管理者而言，企業(yè)錯綜復(fù)雜的財務(wù)信息需要有專業(yè)的知識去對各種狀況做清晰而準確的把握，通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作是在競爭日趨激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。
此課程專門針對決策人員設(shè)計，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓(xùn)生動、實用、有效，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從決策者角度出發(fā)，培養(yǎng)財務(wù)管理的實戰(zhàn)能力，掌握財務(wù)分析的專業(yè)方法，對企業(yè)預(yù)算、成本、資本運作等各方面建立全方位的了解，把握企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)風(fēng)險，幫助決策者作出科學(xué)的決策，專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作。
一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念 三、非財務(wù)人員的稅務(wù)管理
1．財務(wù)管理概念及基本方法
2．會計語言要素
3．會計語言規(guī)則 1．主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險？
二、透視財務(wù)報告背后的秘密
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一） 四、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計劃的全面預(yù)算是目標更新和達成的關(guān)鍵?（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1．財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析
2．資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）
公司財務(wù)安全評價
公司償債能力評價
3．利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
公司盈利能力評價
4．現(xiàn)金為王還是利潤至上？
企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5．財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制
6．報表審計：如何從會計報表看出問題
模擬演練：分組模擬報表分析
（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）
7．職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù) 1. 預(yù)算管理基礎(chǔ)
預(yù)算管理觀念
預(yù)算管理體系
預(yù)算管理方法
2. 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
3. 預(yù)算的編制方法
靜態(tài)預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、滾動預(yù)算
零基預(yù)算
4．預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解
五、控制為王---企業(yè)的財務(wù)控制 六、基于各自職能管理所需要的財務(wù)知識講解:
（職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型）
1．公司股權(quán)控制
集團公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
取得和實施控股權(quán)的方法
反收購控制的策略
2．公司增長期的財務(wù)策略
公司增長型公司財務(wù)特點
關(guān)于增長的正確觀念
如何保持可持續(xù)增長
增長緩慢公司的財務(wù)措施
3．公司分支機構(gòu)的控制
成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
財務(wù)收支控制
4．企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立
案例分析—企業(yè)內(nèi)控制度的重要性
內(nèi)部控制的五大要素
內(nèi)部控制制度的設(shè)計 1．董事會和投資計劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
投資決策分析
如何構(gòu)建最佳資本結(jié)構(gòu)
2．企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務(wù)知識
在創(chuàng)造還是在毀滅財富—EVA分析
財務(wù)KPI指標的設(shè)定
3．營銷管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
企業(yè)信用風(fēng)險的控制
如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)評價客戶
4．采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
如何降低采購成本
集成供應(yīng)鏈管理
七、回顧與總結(jié)
✪ 總結(jié)所學(xué)知識和技巧； ✪ 老師與學(xué)員互動時間
《高層決策者的財務(wù)管理實戰(zhàn)課程——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
①、董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及其他中高層管理者；
②、財務(wù)部、投資部、資產(chǎn)管理部、業(yè)務(wù)發(fā)展部相關(guān)人員；
③、企業(yè)其他部門經(jīng)理、部門骨干；銀行等中介機構(gòu)相關(guān)人員。
《高層決策者的財務(wù)管理實戰(zhàn)課程——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程目的
①、透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告，通過財務(wù)報表了解公司的實際運營情況；
②、部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；
③、建立起清晰的成本控制意識，從整體流程上進行相應(yīng)的成本分析控制；
④、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；
⑤、學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理；
⑥、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法；
⑦、介紹企業(yè)資本運營的相關(guān)知識，幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強做大
《高層決策者的財務(wù)管理實戰(zhàn)課程——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《高層決策者的財務(wù)管理實戰(zhàn)課程——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡介
賈老師
，學(xué)員最受歡迎的“財務(wù)管理”系列課程講師，將枯燥繁瑣的財務(wù)知識化為通俗易懂的實戰(zhàn)課堂，趣味而不失嚴謹，內(nèi)容充實而又實用。
華南理工大學(xué)投資學(xué)博士, 中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務(wù)師、國際會計師（AIA）。先后供職于東風(fēng)汽車、富士康國際控股等上市公司。具有十四年的財務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財務(wù)診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風(fēng)險控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。
賈老師現(xiàn)任會計師事務(wù)所首席合伙人、國際會計師公會(AIA公會)、浙江大學(xué)、華南理工大學(xué)、暨南大學(xué)、廣西大學(xué)、湖南大學(xué)、北京工商大學(xué)特聘講師。
授課特點
深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風(fēng)格輔之扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。
曾培訓(xùn)客戶
招商銀行、中國電信、中通服、南方電網(wǎng)、美國友邦保險、家樂福（中國）、報喜鳥集團、正中地產(chǎn)、富士康企業(yè)集團、南方航空、深圳廣電集團、中國燃氣、深南玻、深赤灣、TCL、哈爾濱啤酒集團、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山公資委、嘉興國資委、云南煙草、廣電運通、惠州華陽集團、廣鐵集團、中煙集團、歐神諾集團、東菱電器、法國羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。
《高層決策者的財務(wù)管理實戰(zhàn)課程——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》報名服務(wù)流程
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