《房地產(chǎn)企業(yè)《如何從策劃和設(shè)計中獲得最大利益》實戰(zhàn)案例研討會》課程詳情
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這是一門求真務(wù)實的房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃課程，通過對一系列國內(nèi)房地產(chǎn)項目案例分析，告訴房地產(chǎn)公司制定評判標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)有多大幫助、怎樣形成產(chǎn)品決策和營銷策劃同時進(jìn)行的高效模式，通過對傳統(tǒng)房地產(chǎn)決策思想的否定，形成高度概括的決策依據(jù)模式。在新決策模式的指導(dǎo)下，怎樣取舍策劃、怎樣選擇規(guī)劃、怎樣評價立面、怎樣處置贈送面積、怎樣設(shè)計樓王、怎樣決策是否帶裝修……都會迎刃而解。這是一次讓地產(chǎn)公司決策層擴(kuò)大思路，培養(yǎng)和訓(xùn)練設(shè)計、成本高管思維與素養(yǎng)的的"訓(xùn)練課"，讓決策層從搖擺不定的決策工作中找到最核心決策關(guān)鍵！

一第一講如何評價房地產(chǎn)項目策劃成果
一、策劃的分類及各自的作用
1、概念策劃
2、產(chǎn)品策劃
3、營銷策劃
4、目前策劃隊伍的主要人員構(gòu)成
5、傳統(tǒng)營銷策劃與發(fā)展商需求的差距
二、產(chǎn)品策劃體系的建立
1、建立房地產(chǎn)開發(fā)成本體系
2、項目籌備階段完成稅務(wù)籌劃
3、科學(xué)推算規(guī)劃指標(biāo)
4、形成利潤最大化的產(chǎn)品組合
5、如何設(shè)計委托及分部驟完善
三、產(chǎn)品策劃新思路
1、如何在產(chǎn)品策劃中“順勢”而為
2、定價的基本原則
3、容積率是不是越高越好？
4、是否應(yīng)該贈送面積？
5、是否帶裝修賣房？
6、樓王應(yīng)該怎樣做？
四、營銷策劃的開展
1、營銷策劃的核心。
2、怎樣進(jìn)行營銷策劃的價值梳理。
3、項目策劃包裝。
第二講如何評價房地產(chǎn)項目的規(guī)劃成果
一、規(guī)劃師是怎樣思考規(guī)劃的？
二、發(fā)展商如何評價規(guī)劃？
三、如何在規(guī)劃階段把控項目成本？
第三講如何評價房地產(chǎn)項目單體設(shè)計
一、如何評價戶型平面
二、如何評價建筑立面
三、如何評價建筑單體的經(jīng)濟(jì)性
第四講房地產(chǎn)項目停車庫的設(shè)計
一、停車場設(shè)計的重要性
1、政策重要性分析
2、經(jīng)濟(jì)重要性分析
二、降低停車場成本的思路
1、地下停車庫采用機(jī)械停方法的效益分析
2、從規(guī)劃指標(biāo)減少停車位的效益分析
3、提高停車效率的方法及效益分析
4、降低停車庫建安成本的方法及效益分析
5、“樓脆脆”的啟示
第五講房地產(chǎn)開發(fā)模式選擇
一、房地產(chǎn)開發(fā)公司的商業(yè)模式研究
二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新選擇
1、開發(fā)模式的創(chuàng)新
2、取地模式的創(chuàng)新
3、管理模式的創(chuàng)新
4、金融模式的創(chuàng)新
5、產(chǎn)品創(chuàng)新和客戶價值創(chuàng)新
6、營銷創(chuàng)新
第六講歸納總結(jié)培訓(xùn)成果及參會學(xué)員互動交流答疑。

《房地產(chǎn)企業(yè)《如何從策劃和設(shè)計中獲得最大利益》實戰(zhàn)案例研討會》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)公司總裁、核心高管、分公司及項目總經(jīng)理、設(shè)計管理團(tuán)隊、工程管理團(tuán)隊、營銷管理團(tuán)隊和其他職能部門負(fù)責(zé)人等

《房地產(chǎn)企業(yè)《如何從策劃和設(shè)計中獲得最大利益》實戰(zhàn)案例研討會》課程目的
1、掌握房地產(chǎn)策劃的評判標(biāo)準(zhǔn)
2、掌握項目規(guī)劃的評判標(biāo)準(zhǔn)
3、掌握建筑立面的評判標(biāo)準(zhǔn)
4、掌握建筑單體的評判標(biāo)準(zhǔn)
5、掌握停車方案的評判標(biāo)準(zhǔn)

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