《英國牛津大學(xué)全球CEO課程(倫敦奧運(yùn)版)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
《品牌化英國-酷不列顛》 《信貸危機(jī)下的全球經(jīng)濟(jì)》
一、不列顛之顛
1.文化力量勝過政治和經(jīng)濟(jì)力量?
2.不列顛的民族特性及風(fēng)格
3.不確定性與不列顛的民族主義精神
二、不列顛危機(jī)下的反思
1.英格蘭在哪兒?
2.不列顛精神元素的消失
3.超越傳統(tǒng)的左翼和右翼政治哲學(xué)
三、酷不列顛:品牌化承諾 一、信貸危機(jī)的認(rèn)識
1. 什么是信貸危機(jī)
2. 信貸危機(jī)的根源
3. 信貸危機(jī)的表現(xiàn)
二、信貸危機(jī)對全球經(jīng)濟(jì)的影響
1. 國際經(jīng)濟(jì)失衡
2. 國際貨幣體系扭曲
3. 國際游資攻擊
三、信貸危機(jī)對中國的影響
四、如何應(yīng)對信貸危機(jī)
《商業(yè)創(chuàng)新》 《供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢》
一、商業(yè)創(chuàng)新
1.什么是商業(yè)創(chuàng)新? 2.商業(yè)創(chuàng)新的特點
二、如何進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新
1. 重新定義行業(yè)中的競爭方式
2. 重新劃定勢力范圍:我要做什么業(yè)務(wù)
3. 重新定義誰是真正的客戶群體
4. 重新定義你為客戶提供的服務(wù)
三、商業(yè)創(chuàng)新落地
1.發(fā)現(xiàn)新的客戶 2.提出新的價值解決方案
3.建立新的價值鏈
四、商業(yè)創(chuàng)新案例 一、全球化供應(yīng)鏈管理
二、敏捷化供應(yīng)鏈管理
1.速度優(yōu)勢
2.顧客資源優(yōu)勢
3.個性化產(chǎn)品優(yōu)勢
4.成本優(yōu)勢
三、供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢
1.綠色化供應(yīng)鏈管理
2.柔性化供應(yīng)鏈管理
3.集成化供應(yīng)鏈管理
4.虛擬企業(yè)化供應(yīng)鏈管理
《戰(zhàn)略創(chuàng)新》
一、戰(zhàn)略創(chuàng)新的壓力
1.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)分析的局限性
2.產(chǎn)業(yè)主流邏輯的約束性
3.戰(zhàn)略趨同
二、創(chuàng)新戰(zhàn)略的途徑
1.價值落差分析
2.超越產(chǎn)業(yè)主流邏輯
3.依靠核心能力的支撐
三、歐洲戰(zhàn)略創(chuàng)新案例 四、戰(zhàn)略性思考:競爭定位
1.戰(zhàn)略分級
2.顧客矩陣
顧客矩陣是一個探討競爭策略的工具
顧客矩陣的兩個維度:預(yù)期使用價值和預(yù)期價格
預(yù)期使用價值反映了顧客真正的決策標(biāo)準(zhǔn)
歐洲國家顧客行為的多樣化
3.競爭策略的選擇
《英國牛津大學(xué)全球CEO課程(倫敦奧運(yùn)版)》培訓(xùn)受眾
董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總監(jiān)/部門經(jīng)理等高層管理者
《英國牛津大學(xué)全球CEO課程(倫敦奧運(yùn)版)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《英國牛津大學(xué)全球CEO課程(倫敦奧運(yùn)版)》授課培訓(xùn)師簡介