《股權(quán)激勵(lì)與持股模式總裁實(shí)戰(zhàn)課程——資本視角下的咨詢式股權(quán)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 激勵(lì)方法重要嗎？重要！但符合資本規(guī)范的員工持股模式更重要！
股權(quán)激勵(lì)重要嗎？重要！但形成穩(wěn)定良好的公司治理結(jié)構(gòu)更重要！
在資本市場(chǎng)風(fēng)起云涌的今天，不論是上市公司還是非上市公司，股權(quán)激勵(lì)必須要結(jié)合好的員工持股模式，才能發(fā)揮資本的魔力，取得更大的效果。

模塊一：股權(quán)激勵(lì)概論
中國(guó)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀
股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
股權(quán)激勵(lì)的原理
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)與核心
股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)
模塊二：選擇合適的股權(quán)激勵(lì)形式
股票期權(quán)
限制性股票
股票增值權(quán)
影子股票/分紅權(quán)/干股
股權(quán)/員工持股
其他輔助工具
模塊三：構(gòu)建規(guī)范的員工持股模式
直接持股
持股公司持股模式
委托個(gè)人持股
工會(huì)持股模式
信托持股模式
有限合伙持股模式
模塊四：確定科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)操作方法
確定持股人：人力資本價(jià)值體現(xiàn)
確定價(jià)格：獎(jiǎng)勵(lì)型、激勵(lì)型or綜合型
確定持股量：度的控制、動(dòng)態(tài)股權(quán)
確定時(shí)間：給予時(shí)間、中長(zhǎng)期激勵(lì)
確定條件：激勵(lì)考核、股權(quán)管理
確定來(lái)源：股份來(lái)源、資金來(lái)源
模塊五：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與案例研討
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)總體思路
股權(quán)激勵(lì)方案需要考慮的因素
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程
股權(quán)激勵(lì)案例深度剖析
股權(quán)激勵(lì)案例實(shí)戰(zhàn)研討
模塊六：股本、財(cái)務(wù)稅收及公司治理
各種股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)稅收梳理
股權(quán)激勵(lì)與資本運(yùn)營(yíng)
股權(quán)激勵(lì)與公司治理
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)探討
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題
特別安排：咨詢/研討
活動(dòng)一：案例研討
以學(xué)習(xí)組為單位，獨(dú)立完成案例規(guī)劃，專家老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)診斷。
活動(dòng)二：一對(duì)一咨詢
單獨(dú)安排學(xué)員和專家面談咨詢，系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀，出具股權(quán)激勵(lì)建議書。

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企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層管理者等；
企業(yè)董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、上市小組、投融資部門負(fù)責(zé)人等；
財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司，投資公司、律師事務(wù)所及會(huì)計(jì)師事務(wù)所高層管理者；
高新區(qū)、科技園、科技局、上市辦等相關(guān)政府部門負(fù)責(zé)人。

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關(guān)乎股權(quán)激勵(lì)原理與本質(zhì)的思維方法；
各種適合不同行業(yè)的股權(quán)激勵(lì)工具優(yōu)劣對(duì)比分析；
針對(duì)股權(quán)激勵(lì)操作過(guò)程中通用的五定模型進(jìn)行案例研討；
重點(diǎn)講解各種規(guī)范與不規(guī)范的員工持股模式設(shè)計(jì)；
各種員工持股模式中涉及的財(cái)務(wù)稅收問(wèn)題與股本設(shè)計(jì)方法；
如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)形成良好穩(wěn)定的公司治理結(jié)構(gòu)。

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戰(zhàn)略管理

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