《績效考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1、績效管理的目標(biāo)就是企業(yè)價值最大化
1）績效管理的定義
2）績效管理是什么
3）績效管理不是什么
4）沒有考核評價就沒有管理
5）績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成
2、企業(yè)業(yè)績評價的指標(biāo)是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主
1）績效評價指標(biāo)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的優(yōu)劣分析
2）企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)中引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)劣分析
3、績效管理中財(cái)務(wù)指標(biāo)如何設(shè)定
目標(biāo)的制定（財(cái)務(wù)經(jīng)營預(yù)算的制定）
銷售量或銷售額
②生產(chǎn)量；
③利潤或利潤率；
④市場占有率
⑤投入產(chǎn)出率；材料毛利率；
⑥投資報(bào)酬率；
⑦存貨周轉(zhuǎn)率；
⑧資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；
⑨應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率等等。
問題的提出：（實(shí)戰(zhàn)互動）
4、構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價體系
1、什么是績效管理體系？
2、高效的績效管理體系怎樣幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營目標(biāo)？
由上而下的績效目標(biāo)建立
關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵績效指標(biāo)
KPI （關(guān)鍵績效指標(biāo)）的定義
KPI體系是績效管理的核心環(huán)節(jié)
建立關(guān)鍵成功因素與績效指標(biāo)舉例
問題的提出（實(shí)戰(zhàn)互動）

績效管理案例分享

《績效考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，駐外跨區(qū)域財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經(jīng)理人等管理人員

《績效考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)》課程目的
績效管理是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個人目標(biāo)結(jié)合起來，通過挖掘員工潛力、提高員工業(yè)績，績效管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)必不可少，那么如何設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)？不同部門、崗位的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)有什么不同，不同業(yè)績考核指標(biāo)對企業(yè)部門運(yùn)作有什么影響？如何設(shè)計(jì)少量核心財(cái)務(wù)指標(biāo)就能準(zhǔn)確衡量部門和個人業(yè)績？本課程將為你提供分析和建議。
本課程由培訓(xùn)講師根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)獨(dú)自開發(fā)，具有較強(qiáng)的實(shí)操性和指導(dǎo)性。

《績效考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《績效考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡介

《績效考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------