《贏在激勵——企業(yè)核心人才激勵機制》課程詳情
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①個人課票：1680元/人（含培訓費、資料費、會務(wù)費、午宴等）
為感謝新老客戶的支持，年末團隊購票優(yōu)惠價如下：
②團隊套票一：3000元（2個參會名額）
③團隊套票二：4000元（3個參會名額）
④團隊套票三：4500元（4個參會名額）
⑤團隊套票三：5000元（5個參會名額）


比爾.蓋茨曾經(jīng)說過：“激勵不難，難的是持續(xù)激勵”。企業(yè)家與管理者大都認識到了核心人才之于企業(yè)發(fā)展的重要作用。但對于如何激勵核心人才，讓他們發(fā)揮最大作用并妥善保留，不僅企業(yè)領(lǐng)導感到頭痛，也給HR管理者帶來巨大的挑戰(zhàn)。
解決這個難題，要從三個維度上建立核心人才激勵機制：長效薪酬激勵、氛圍激勵、職業(yè)發(fā)展激勵，并持續(xù)推進這套機制的有效運行。

【課程特色】

★ 基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對華為十年的持續(xù)研究；
★ 基于對中國30多家成長型企業(yè)的問題診斷和案例分析；
★ 以業(yè)界管理實踐的標桿數(shù)據(jù)，與學員企業(yè)的實際狀況進行對比分析；
★ 讓別人交過的巨額學費，給自己的成長帶來效率。


【課程收獲】

★ 核心人才激勵的普遍誤區(qū)
★ 薪酬激勵失效的原因
★ 核心人才的需求分析
★ 長效激勵的價值體現(xiàn)
★ 長效激勵模式及其特點分析
★ 期權(quán)、限制性股權(quán)設(shè)計要點
★ 愿景激勵、價值觀、組織保障激勵
★ 核心人才職業(yè)發(fā)展的通道設(shè)計
★ 核心人才衡量標準與評價體系的設(shè)計
★ 核心人才發(fā)展的牽引機制


贏在激勵——核心人才激勵機制課程大綱
一、核心人才的三維激勵
 核心人才激勵的普遍誤區(qū)
案例：薪酬激勵為何失效？
 核心人才的需求分析
 核心人才的全面激勵
GE、IBM、華為對核心人才的全面激勵方案

二、長效激勵設(shè)計
 長效激勵的價值體現(xiàn)
管理實踐：從治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展看長效激勵
案例：任正非的“利益共同體”與“知識資本化”
 長效激勵模式及其特點分析
問題討論：微軟為何改期權(quán)為股權(quán)？
 期權(quán)設(shè)計要點
案例：國內(nèi)某高速成長型企業(yè)的期權(quán)設(shè)計
 限制性股權(quán)的設(shè)計要點
案例：國內(nèi)某高科技企業(yè)限制性股權(quán)激勵方案分析
 長效激勵在中國所遭遇的關(guān)鍵問題與解決之道

三、氛圍激勵
 愿景激勵
案例：人類因夢想而偉大
 價值觀激勵
案例：華為文化的力量
 組織保障激勵
案例：核心人才需要施展才能的舞臺

四、職業(yè)發(fā)展激勵
 核心人才職業(yè)發(fā)展的通道設(shè)計
案例：華為的五級雙通道
 核心人才衡量標準與評價體系的設(shè)計
案例分析：績效評價與能力評價的綜合運用
 核心人才發(fā)展的牽引機制
案例：核心人才的梯隊建設(shè)
案例：優(yōu)秀企業(yè)人才發(fā)展的加速器

五、現(xiàn)場問題集中解答

贏在激勵——核心人才激勵機制
議程

時間 議程
2008年1月19日（周六）
8：30－9：00 聽課嘉賓簽到，領(lǐng)取會議資料
9：00－12：00 主題課程演繹
主講嘉賓： 吳建國
12：00－13：30 午宴
13：30－16：30 主題課程演繹
主講嘉賓： 吳建國
16：30－17：30 聽課嘉賓現(xiàn)場向主講嘉賓提問釋疑

《贏在激勵——企業(yè)核心人才激勵機制》培訓受眾
企業(yè)高中級管理者、人力資源主管

《贏在激勵——企業(yè)核心人才激勵機制》課程目的
★ 從三個維度解讀核心人才激勵之道；
★ GE、IBM、華為對核心人才的全面激勵案例探討；
★ 長效薪酬激勵、氛圍激勵、發(fā)展激勵實施的重難點解析 。

《贏在激勵——企業(yè)核心人才激勵機制》所屬分類
人力資源

《贏在激勵——企業(yè)核心人才激勵機制》授課培訓師簡介

《贏在激勵——企業(yè)核心人才激勵機制》報名服務(wù)流程

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