《房地產(chǎn)企業(yè)《如何從策劃和設(shè)計中獲得最大利益》 實戰(zhàn)案例研討會》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一篇：如何從策劃總獲得最大利益
第一講 房地產(chǎn)策劃
1、房地產(chǎn)策劃分類：
1.1概念策劃
1.2產(chǎn)品策劃
1.3營銷策劃
1.4誰在做房地產(chǎn)項目策劃？
1.5營銷策劃與產(chǎn)品策劃出發(fā)點不同
1.6營銷策劃成果是必然結(jié)果嗎？
2、產(chǎn)品策劃體系的建立
2.1評價產(chǎn)品策劃的標(biāo)準(zhǔn)
2.2策劃依據(jù)的顛覆
2.3.1成本體系的建立
2.4科學(xué)推算規(guī)劃指標(biāo)
2.4.1市場調(diào)查目的
2.4.3形成利潤最大化的產(chǎn)品組合
2.5 稅務(wù)籌劃
3、產(chǎn)品策劃新思路：策劃、規(guī)劃之悖論
3.1策劃中最容易忽視的問題！
3.2定價的基本原則
3.3價格、容積率與銷售速度的關(guān)系
3.5容積率是不是越高越好？
3.6贈送面積的決策
3.7是否帶裝修賣房？
3.8關(guān)于樓王
4、營銷策劃新思路
4.1把握營銷策劃的核心
4.2營銷策劃的評價標(biāo)準(zhǔn)
5商業(yè)項目策劃
5.1 憑什么來決定是自持還是銷售
5.2 憑什么來決定商業(yè)業(yè)態(tài)
5.3 憑什么來選擇建筑方案。
第二篇：設(shè)計效益最大化
第一講 如何建立設(shè)計成果評價體系？
1.1概念規(guī)劃評價體系
1.2規(guī)劃及方案設(shè)計評價體系
1.2.1規(guī)劃師是怎樣思考規(guī)劃的？
1.2.2發(fā)展商如何評價規(guī)劃？
1.2.3規(guī)劃案例講評
1.2.4總圖中兵營式排布可怕嗎？
1.2.5如何評價住宅戶型平面
1.2.6如何評價建筑立面
1.2.7標(biāo)志性建筑
1.2.8立面與環(huán)境選擇
1.2.9單體立面與群體立面
1.2.10立面性格選擇
1.2.11關(guān)于立面的一般評價標(biāo)準(zhǔn)
1.2.12如何在方案階段把控項目成本？
1.2.13如何評價建筑單體的經(jīng)濟性
1.4如何在1.0容積率的前提下實現(xiàn)全聯(lián)排產(chǎn)品
1.4.1別墅定義
1.4.2“限墅令”的政策執(zhí)行
1.4.3容積率概念
1.4.4影響容積率的因素
1.4.5小結(jié)
1.5停車庫的設(shè)計成果的評價體系
1.6園林設(shè)計評價體系
1.7樣板組團的評價體系
1.8審圖要點
1.9商業(yè)設(shè)計成果評價體系
第二講 設(shè)計管理
2.1一切以最早開工時間為準(zhǔn)
2.2工藝選擇與設(shè)計基本無關(guān)
2.3一切以成果導(dǎo)向
2.4設(shè)計事故的處理原則
2.5圖紙優(yōu)化單位與出圖單位的關(guān)系協(xié)調(diào)
2.6資源單位的選擇原則
第三講 設(shè)計合同管理
3.1設(shè)計數(shù)量控制
3.2設(shè)計質(zhì)量控制
3.3設(shè)計進度的控制
3.4設(shè)計服務(wù)質(zhì)量的控制
第四講 歸納總結(jié)培訓(xùn)成果及參會學(xué)員互動交流答疑。

《房地產(chǎn)企業(yè)《如何從策劃和設(shè)計中獲得最大利益》 實戰(zhàn)案例研討會》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)公司總裁、核心高管、分公司及項目總經(jīng)理、設(shè)計管理團隊、工程管理團隊、營銷管理團隊和其他職能部門負(fù)責(zé)人等

《房地產(chǎn)企業(yè)《如何從策劃和設(shè)計中獲得最大利益》 實戰(zhàn)案例研討會》課程目的
掌握房地產(chǎn)策劃的評判標(biāo)準(zhǔn)
掌握項目規(guī)劃的評判標(biāo)準(zhǔn)
掌握建筑立面的評判標(biāo)準(zhǔn)
掌握建筑單體的評判標(biāo)準(zhǔn)
掌握停車方案的評判標(biāo)準(zhǔn)
掌握成本控制的核心環(huán)節(jié)

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