《連鎖盈利系統(tǒng)管理優(yōu)化》課程詳情
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連鎖企業(yè)定位
解決問題 1、讓連鎖企業(yè) “鎖”起來？
2、連鎖企業(yè)定位: 連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合
3、決定連鎖企業(yè)盈利的５大手段
課程收獲 分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)
確定連鎖企業(yè)未來的定位
案例分析 從代工到連鎖——康師傅案例深度分析
連鎖盈利
第一修煉
（財務(wù)報表運用） 解決問題 1、連鎖盈利系統(tǒng)的六個關(guān)鍵要素
2、決定連鎖企業(yè)盈利健康的4類財務(wù)報表
3、化解連鎖企業(yè)財務(wù)風險和盈利危機---財務(wù)報表運用
課程收獲 針對您的企業(yè)診斷財務(wù)風險和盈利存在的問題
案例分析 蘇寧與國美的財務(wù)風險和盈利比較
咨詢演練
（第一天） 演練內(nèi)容 1、企業(yè)診斷（企業(yè)老總來參加演練時現(xiàn)場由專家指導對自己的企業(yè)現(xiàn)場診斷，出診斷報告）
2、根據(jù)診斷報告制訂您企業(yè)的年度規(guī)劃（由專家指導現(xiàn)場討論，現(xiàn)場分析，完成企業(yè)的“年度規(guī)劃”草案）
3、現(xiàn)場參訓連鎖企業(yè)財務(wù)報表分析
盈利系統(tǒng)構(gòu)建 解決問題 1、組織管控---完善財務(wù)組織
2、資金管控---穩(wěn)健現(xiàn)金管理
3、盈利管控---全面預算控制
4、風險管控---有效內(nèi)部審計
課程收獲 學會為您的企業(yè)設(shè)計盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與財務(wù)管控平臺
案例分析 麥當勞對陣漢堡王——鹿死誰手？
盈利核心板塊 解決問題 1、連鎖盈利模式復制
2、單店盈利效益提升
3、連鎖效益成本擴張
4、連鎖品牌資本運營
課程收獲 明確您的企業(yè)財務(wù)管控模式目標，復制連鎖盈利，提高單店效益
案例分析 揭秘并深度剖析小肥羊制勝法寶
盈利過程管控 解決問題 1、連鎖企業(yè)運營業(yè)務(wù)管控
2、連鎖企業(yè)采購業(yè)務(wù)管控
3、連鎖企業(yè)物流業(yè)務(wù)管控
4、連鎖企業(yè)經(jīng)營成本管控
課程收獲 為您的企業(yè)優(yōu)化營銷渠道，保證費用控制與盈利達成
案例分析 傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國第一？
咨詢演練
（第二天） 演練內(nèi)容 1、解剖您的營運管理模式，搭建高效管理團隊。
2、解剖您的市場、客戶和渠道管理模式，設(shè)計具有成長和競爭優(yōu)勢的盈利管控方案。
3、分析您的內(nèi)部盈利控制系統(tǒng)，演練“鹿死誰手？”游戲
盈利預算平臺 解決問題 1、盈利之母-預算管控系統(tǒng)
2、預算編制容易，執(zhí)行難？
3、預算執(zhí)行常見不良行為剖析
4、盈利管控平臺---“經(jīng)營業(yè)績考評會”
課程收獲 設(shè)計全面預算方案，演練“經(jīng)營業(yè)績考評會” 理解如何達成盈利目標。
案例分析 破解華潤預算管理的“盈利密碼”
盈利績效考評 解決問題 1、連鎖經(jīng)營績效的盈利點
2、員工績效考評系統(tǒng)與薪酬管控
3、總部對門店盈利管控的績效考評
課程收獲 解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理，如何提升總部對門店盈利管控水平
案例分析 “老蘭州牛肉面館”為什么改成了“饅頭店”？
咨詢演練
（第三天） 演練內(nèi)容 1、如何制訂合理、適用、有效的績效考核激勵與薪酬方案。
2、模擬開業(yè)“經(jīng)營業(yè)績考評會”，將3天的演練聚焦、落地，讓企業(yè)管理團隊體驗到如何管控利潤和績效，現(xiàn)場和專家對話，解決3天中疑難問題。
《連鎖盈利系統(tǒng)管理優(yōu)化》培訓受眾
連鎖企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及高層管理人員
《連鎖盈利系統(tǒng)管理優(yōu)化》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《連鎖盈利系統(tǒng)管理優(yōu)化》授課培訓師簡介
賈卒
賈教授是中國連鎖企業(yè)全面管理優(yōu)化活動的創(chuàng)始人，曾輔導中國首家民營連鎖企業(yè)上市，數(shù)十家連鎖企業(yè)成為行業(yè)第一和”中國名牌”，為數(shù)眾多的中國連鎖企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。他的管理優(yōu)化方法大量運用財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)運營，利用一系列財務(wù)工具來做內(nèi)部績效管理，盈利系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新。他的管理優(yōu)化方式幫助了眾多的連鎖品牌成長，贏得了企業(yè)家的高度認同。
賈教授第一次奉獻從未在任何公開場合發(fā)布的私藏連鎖企業(yè)競爭致勝法寶，以及20多年為連鎖企業(yè)咨詢的成功經(jīng)驗分享，解碼中國連鎖企業(yè)發(fā)展成功的奧秘！為連鎖企業(yè)發(fā)展之路指明“連橫拓展、鎖縱盈利”的根本方向。
富安娜、廣州本田、東方家園等連鎖企業(yè)首席顧問！
★ 中國咨詢策劃研究院首席專家，深圳MBA聯(lián)合會副主席!
★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員！
★ 07年輔導富安娜家居連鎖導入贏利系統(tǒng)及管控系統(tǒng)，使其09年成功上市。
【深入、專業(yè)、個性化的三天二夜——全面優(yōu)化連鎖倍速贏利系統(tǒng)】
參加這次咨詢項目班演練的目的，是為您和團隊在繁忙的日常管理中準備的一個休息驛站，您可以帶領(lǐng)您的團隊同專家一同思考連鎖經(jīng)營管理問題。其實所有成功連鎖的企業(yè)管理方法都一樣，只有不成功的企業(yè)管理方法才不一樣。成功可以復制，可以學習，當您看完這份邀請函時將會做出一個決策：要不要把連鎖企業(yè)管理的成功經(jīng)驗帶回去，決定參加這次演練。如果您決定不參加，那么您的企業(yè)今天和明天并沒有兩樣；但若您決定參加，您的企業(yè)明天和今天就一定會不一樣。
我們的演練是為您的管理團隊設(shè)計的連鎖盈利系統(tǒng)互動平臺，邀請的是董事長/總經(jīng)理、副總，創(chuàng)建的不僅僅是企業(yè)家個人成功的基因，而是你們經(jīng)營管理團隊共同帶領(lǐng)下的連鎖企業(yè)成功！為了提升企業(yè)的利潤，您也許參加過很多培訓，可關(guān)鍵在于這些培訓最多使您個人得到提升。你參加過能使您的經(jīng)營管理團隊共同提升的演練嗎？
專家三天二夜全程和您們經(jīng)營管理團隊一同解剖、演練、磋商連鎖盈利系統(tǒng)，針對性地講授以下內(nèi)容：
連鎖定位—— “連橫拓展、鎖縱盈利”發(fā)展模式，打造連鎖核心競爭優(yōu)勢
標準化系統(tǒng)——設(shè)計可復制的標準化、完善的特許加盟體系、保證一致性復制。
督導訓練系統(tǒng)——建立督導訓練人才隊伍的培養(yǎng)平臺，滿足擴張需要。
運營執(zhí)行系統(tǒng)——建立有效的執(zhí)行系統(tǒng)，實現(xiàn)運營軍事化復制輸出，提升贏利能力與運營效率。
市場策劃系統(tǒng)——形成可以實施的方案，帶回企業(yè)，指導您的經(jīng)營管理團隊，帶領(lǐng)連鎖企業(yè)成功！
《連鎖盈利系統(tǒng)管理優(yōu)化》報名服務(wù)流程
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