《企業(yè)杠桿之連鎖復(fù)制》課程大綱
課程價值：
1、認識“連鎖經(jīng)營”的本質(zhì)，梳理連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃，連鎖模式選擇、贏利模式問題；
2、如何進行連鎖企業(yè)的品牌規(guī)劃及推廣，搭建具有自我復(fù)制能力的連鎖組織架構(gòu)設(shè)計；
3、掌握建立連鎖運營管理體系、訓(xùn)練體系、督導(dǎo)體系的方法和思路，如何升級體系；
4、建立快樂而強力執(zhí)行的企業(yè)文化，打造快速有效的人才訓(xùn)練平臺；
5、掌握如何持續(xù)提升連鎖企業(yè)和終端持續(xù)贏利的系統(tǒng)方法；
6、如何利用資本的力量，建立與資本對接的平臺，實現(xiàn)企業(yè)的快速騰飛；
7、如何進行股權(quán)設(shè)計和激勵，建立員工與公司命運共同體；
8、活用互聯(lián)網(wǎng)思維，為企業(yè)搭建平臺聯(lián)盟的莊家模式
8、提供成熟連鎖全套運營管理工具，標準化手冊資料為參考。
本課程通過連鎖戰(zhàn)略的理論、方法及案例的分析與講解，幫助經(jīng)營者全面掌握連鎖發(fā)展的操盤理論、技能和方法，幫助企業(yè)尋找戰(zhàn)略發(fā)展點，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
通過戰(zhàn)略地圖制定思想、原則及方法，以及實戰(zhàn)案例的分析與講解，幫助管理者全面認識和掌握戰(zhàn)略地圖制定的相關(guān)技巧，確保企業(yè)各項公司面向未來，緊貼戰(zhàn)略，真正實現(xiàn)戰(zhàn)略實施，管理和落地。


課程對象：連鎖經(jīng)營核心團隊：董事長、總經(jīng)理、股東核心高管。
課程對象：2—3天


課程部分語錄：
1、 跨界、顛覆，不在遙遠，而是天天發(fā)生
2、 吸粉、眾籌，不再新鮮，而是必備技能
3、 互聯(lián)網(wǎng)思維不是個別人的思想和財富，而是覺醒圈層人群的競爭利器
4、 新技術(shù)、新模式、新思想才有未來
5、 模式要么創(chuàng)新要么死亡
6、戰(zhàn)略要么落地要么落空
7、商業(yè)模式創(chuàng)新，搭上實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的快車道
8、商業(yè)模式就是階梯，讓連鎖企業(yè)在前進中步步高升
9、利他就是利己，一切利他，方法自來。
　
課程收益：
【連鎖復(fù)制】：商業(yè)模式如何創(chuàng)新？
競爭激烈，模式陳舊，如何模式創(chuàng)新，競爭突圍，實現(xiàn)新的盈利增長點，搭上實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的快車道！
解決問題：掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)方法，設(shè)計新的盈利增長點。


【連鎖復(fù)制】：如何戰(zhàn)略布局？
如何設(shè)計戰(zhàn)略步驟做好市場布局？不同發(fā)展階段企業(yè)存在什么危機？如何規(guī)避？才能保障戰(zhàn)略目標實現(xiàn)！
解決問題：掌握戰(zhàn)略布局方法，提升愿景規(guī)劃、目標規(guī)劃、市場布局的能力，企業(yè)不同發(fā)展階段危機規(guī)避，保障戰(zhàn)略目標實現(xiàn)！


【連鎖復(fù)制】：如何設(shè)計分配機制？
如何設(shè)計分配機制嗎？讓團隊像打了雞血一樣興奮！讓團隊實現(xiàn)親人一樣的感覺！和你一起操心！
解決問題：掌握分配機制設(shè)計的能力，打開格局，機制落地，實現(xiàn)股權(quán)激勵，信任的文化。


【連鎖復(fù)制】：如何建設(shè)連鎖標準化系統(tǒng)？
我們企業(yè)究竟應(yīng)該建什么標準？不同行業(yè)，不同發(fā)展階段如何建標準？實現(xiàn)標準復(fù)制、企業(yè)擴張！
解決問題：掌握建設(shè)連鎖標準化系統(tǒng)的方法，讓標準化系統(tǒng)真正落地，實現(xiàn)標準復(fù)制、企業(yè)擴張！


【連鎖復(fù)制】：如何建設(shè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)？
人才跟不上戰(zhàn)略規(guī)劃，成為發(fā)展瓶頸？組織、訓(xùn)練系統(tǒng)怎樣設(shè)計？如何讓標準落實到人，企業(yè)大學(xué)如何建設(shè)？人才戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化！
解決問題：掌握人才培養(yǎng)系統(tǒng)的方法，連鎖特色組織設(shè)計，訓(xùn)練系統(tǒng)設(shè)計，實現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化！


【連鎖復(fù)制】：如何建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng)？
如何設(shè)計以利潤為導(dǎo)向，以終端為核心的三級督導(dǎo)管控系統(tǒng)？如何實現(xiàn)加盟商管控的藝術(shù)性落地？真正實現(xiàn)連鎖標準落地，盈利提升！
解決問題：掌握建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng)的方法，連鎖標準三級督導(dǎo)，真正實現(xiàn)連鎖標準落地，盈利提升！


【連鎖復(fù)制】：如何打造強大的團隊？
如何打造與老板一樣有使命感的團隊？如何啟動夢想，使命落地，成為眾人跟隨的精神領(lǐng)袖？形成有共同企業(yè)信仰的強大團隊，徹底解放老板！
解決問題：打造像老板一樣有使命感的團隊，啟動夢想使命落地，形成有共同企業(yè)信仰的強大團隊！
工具應(yīng)用：
【商業(yè)模式創(chuàng)新工具】商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新畫布。
【戰(zhàn)略布局地圖工具】戰(zhàn)略布局的六維落地表格。
【輕松自建連鎖贏利系統(tǒng)工具】連鎖操盤手工具包


課程大綱
第一部分：移動互聯(lián)時代連鎖發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考
一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略？
二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么？
三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成
四、對于戰(zhàn)略選擇的整體思考


第二部分：移動互聯(lián)時代如何確定連鎖發(fā)展的方向？
一、企業(yè)愿景的選擇？
二、企業(yè)愿景的分階段發(fā)展路徑
三、企業(yè)愿景、使命與核心價值觀


第三部分：移動互聯(lián)時代如何確定連鎖發(fā)展目標？
一、戰(zhàn)略目標是什么？
二、連鎖店數(shù)量目標制定
三、營業(yè)收入與利潤目標制定
四、連鎖主要運營目標制定
五、連鎖資金計劃及投資預(yù)算制定


第四部分：移動互聯(lián)時代如何尋找戰(zhàn)略發(fā)展點？
一、戰(zhàn)略發(fā)展點的選擇
二、連鎖發(fā)展方式的選擇
三、連鎖發(fā)展類型的選擇
四、連鎖發(fā)展時機的選擇


第五部分：移動互聯(lián)時代如何實現(xiàn)區(qū)域發(fā)展？
一、區(qū)域戰(zhàn)略的整體思考二、發(fā)展區(qū)域和發(fā)展城市的選擇
三、城市中不同區(qū)域的選擇（城市中心、副中心、社區(qū)中心）
四、區(qū)域互補性設(shè)計
五、區(qū)域競爭的考慮


第六部分：移動互聯(lián)時代如何實現(xiàn)客戶發(fā)展？
一、客戶戰(zhàn)略的整體思考
二、客戶的選擇
三、客戶組合的選擇四、客戶的擴張路徑
五、如何在競爭中爭取客戶？


第七部分：移動互聯(lián)時代如何實現(xiàn)產(chǎn)品及服務(wù)發(fā)展？
一、產(chǎn)品及服務(wù)戰(zhàn)略的整體思考
二、產(chǎn)品及服務(wù)的選擇、定位
三、產(chǎn)品及服務(wù)的組合選擇
四、產(chǎn)品及服務(wù)的擴張路徑
五、產(chǎn)品及服務(wù)的競爭


第八部分：移動互聯(lián)時代如何構(gòu)建核心發(fā)展能力？
一、核心發(fā)展能力與核心競爭力
二、職能戰(zhàn)略整體思考
三、市場營銷戰(zhàn)略
四、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
五、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略
六、人力資源戰(zhàn)略
七、財務(wù)投資戰(zhàn)略

《企業(yè)杠桿之連鎖復(fù)制》所屬分類
特色課程

《企業(yè)杠桿之連鎖復(fù)制》所屬專題
特許加盟連鎖培訓(xùn)、連鎖管理、企業(yè)重組、

《企業(yè)杠桿之連鎖復(fù)制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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