《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 引言：
 物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)
 物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享
第一講：倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
 供應(yīng)鏈管理的概念
 為什么說(shuō)蘋(píng)果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)
 從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理
第二講：倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理與工廠運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
 新時(shí)代工廠運(yùn)營(yíng)所面對(duì)的挑戰(zhàn)
 為什么說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理是工廠運(yùn)營(yíng)的核心模塊
第三講：倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么？
 庫(kù)存的類別
 不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫(kù)存特點(diǎn)
 庫(kù)存對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響
 如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
 倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理常見(jiàn)的考核指標(biāo)
 小游戲 可樂(lè)游戲
第四講：倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃和操作管理
 倉(cāng)庫(kù)設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
 案例討論（某兩家世界500強(qiáng)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置的差異分析）

 精益思想與倉(cāng)庫(kù)管理
 倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)
 倉(cāng)庫(kù)的保管原則
 案例討論（如何提高倉(cāng)庫(kù)的裝卸效率）
 螞蟻揀貨法
 案例討論 （倉(cāng)庫(kù)主管的揀貨難題）
 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)
 倉(cāng)庫(kù)的圖表分析
 庫(kù)存報(bào)告要點(diǎn)
第五講：控制庫(kù)存的有效方法
 庫(kù)存的類型以及庫(kù)存控制的基本框架
 如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
 案例討論 （某世界知名橡膠制造企業(yè)的會(huì)議經(jīng)驗(yàn)分享）
 最佳訂貨量理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用
 案例討論（發(fā)生在世界最大的飛機(jī)制造商的故事）
 ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)
 小練習(xí)（如何采用ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存管理）
 安全庫(kù)存點(diǎn)的設(shè)定
 期間觀察法和連續(xù)觀察法
 確定最佳訂貨點(diǎn)
 VMI方法在中國(guó)的應(yīng)用
 如何降低呆滯庫(kù)存
 案例討論（某世界知名運(yùn)動(dòng)品牌的案例）

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》培訓(xùn)受眾
倉(cāng)儲(chǔ)主管、MC、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃、物流管理、供應(yīng)鏈管理等人員。

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------