《現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與物料配送管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
課程背景
在企業(yè)物流中，倉儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)，但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物，管理倉庫中的設(shè)備，管理作業(yè)人員及作業(yè)流，將直接影響到物流服務(wù)的成本，效率和作業(yè)的準(zhǔn)確性，但是許我企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：
如何設(shè)立倉儲(chǔ)管理的績效指標(biāo)？
如何做好收貨入庫管理？
如何提高盤點(diǎn)的有效性？
如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？
如何做好出貨管理？
如何管理好庫存？
如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？
課程特色
課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+40%案例講解演練+點(diǎn)評總結(jié)
課程大綱:
第一天培訓(xùn)內(nèi)容
第一講：現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理概論
一、 倉儲(chǔ)管理的目的與作用
1、 倉儲(chǔ)的功能
2、 為什么要做倉儲(chǔ)
3、 倉儲(chǔ)管理的含義與意義
4、 倉儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的作用
5、 倉儲(chǔ)管理在生產(chǎn)中的作用
二、 倉儲(chǔ)管理的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
1、 倉儲(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)
2、 倉儲(chǔ)管理員的主要職責(zé)
3、 倉儲(chǔ)管理員的應(yīng)具有的素質(zhì)與心態(tài)
三、倉儲(chǔ)管理與跨部門合作
四、倉儲(chǔ)管理的具體對象
第二講：倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理--物料入庫管理
一、倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程圖
二、 入庫前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
1、 入庫前準(zhǔn)備內(nèi)容
2、 如何確定入庫物品的抽檢比例
3、 貨物驗(yàn)收具體的操作手法
4、 入庫流程圖
三、 如何辦理入庫手續(xù)
1、 登帳\立卡\建檔
2、 倉庫理貨的九大內(nèi)容
3、 收料作業(yè)流程圖
4、 MIS系統(tǒng)條型碼操作
5、 入庫不及時(shí)原因分析
案例討論：入庫不及時(shí)原因分析
第三講：倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理—物料儲(chǔ)存與保管
視頻案例導(dǎo)入：歷史轉(zhuǎn)折中鄧小平片段
一、倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
1、材料分類原則
2、貨物保管場所的分類原則
3、物品儲(chǔ)存的位置安排
4、倉儲(chǔ)管理的庫位系統(tǒng)
5、倉儲(chǔ)八大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖
6、倉儲(chǔ)空間布局六大原則
7、貨區(qū)的平面及空間布置形式
8、堆碼管理
案例：某企業(yè)倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃案例
二、倉儲(chǔ)貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1、物品防護(hù)11大注意事項(xiàng)
2、物料變質(zhì)與防護(hù)
3、物料霉變原因與五種防護(hù)方法
4、危險(xiǎn)品的十種類型與八大注意
5、物品防護(hù)的五大措施
案例：某企業(yè)物品防護(hù)案例
三、存貨控制記錄
1、 倉庫管理必須帳，物，卡，證相符
2、 存貨卡
二、 有效期物料控制
1、 儲(chǔ)存期限管理
2、 先進(jìn)先出管理
案例：某企業(yè)先進(jìn)先出案例
三、 物品儲(chǔ)存中的盤點(diǎn)作業(yè)
1、 盤點(diǎn)方法
2、 盤點(diǎn)作業(yè)流程
3、 物料盤點(diǎn)六檢查
4、 盤點(diǎn)作業(yè)具體步驟
5、 盤點(diǎn)后評估
四、 廢料確定方法
案例：某企業(yè)廢料處理案例
總結(jié)，答疑
第二天培訓(xùn)內(nèi)容
第四講：倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理—物料出庫管理
一、 物料發(fā)放—發(fā)料與領(lǐng)料的區(qū)別
二、物料出庫供應(yīng)的四大基本要求
1、先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)格按主要求發(fā)貨
2、出庫的憑證和手續(xù)必段符合倉庫要求
3、執(zhí)行物控和嚴(yán)格限額發(fā)料的原則
1、 出庫作業(yè)應(yīng)即時(shí)，準(zhǔn)確
三、物料出庫的程序
案例：某企業(yè)物料出庫作業(yè)流程圖
四、物料出庫存335原則
1、三不原則
2、三核原則
3、五檢查原則
五、領(lǐng)料作業(yè)流程圖
六、物料交接流程圖
七、退料作業(yè)流程
八、補(bǔ)料作業(yè)流程
案例分享：某企業(yè)物料出庫存管理
第五講：倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理—分揀管理與配送業(yè)務(wù)運(yùn)作
案例討論：為什么要進(jìn)行分揀作業(yè)
一、 揀貨管理
1、 揀貨作業(yè)的概念與意義
2、 揀貨作業(yè)的步驟
3、 揀貨供給的物料信息流
4、 揀貨作業(yè)方法
5、 揀貨作業(yè)績效分析
案例：某日資企業(yè)分揀作業(yè)管理
二、自動(dòng)化分貨設(shè)備
1、自動(dòng)分揀的概念
2、自動(dòng)分揀機(jī)的主要組成部分及工作過程
3、分揀信號(hào)的輸入方法
4、自動(dòng)分揀設(shè)備的類型
5、自動(dòng)分揀的應(yīng)用
案例：某物流中心自動(dòng)分揀案例
三、物流配送模型圖
1、配送的概念
2、運(yùn)輸與配送
3、配送中心一般業(yè)務(wù)流程
4、物流配送流程圖
5、物流配送四大方式
案例：某企業(yè)物流配送路線圖
四、訂單處理流程
五、物料配送具體業(yè)務(wù)
1、領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化
2、實(shí)施配送方式
案例分享：上海通用汽車配送系統(tǒng)案例
第六講：倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理—倉儲(chǔ)庫存控制技術(shù)
討論：為什么要進(jìn)行庫存控制
一、什么是物料管理
1、 物料管理的定義
2、 物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
二、存量管制的四個(gè)核心運(yùn)作模式
三、“零”庫存管制
案例計(jì)算：如何設(shè)定庫存
案例分享：DELL案例
四、存量管理ABC分析法
1、 物料ABC分析法和運(yùn)用
2、 ABC類物品管理原則
五、庫存是如何產(chǎn)生的
1、 庫存形成的原因
2、 庫存供應(yīng)周期
案例研討：如何有效降低庫存
3、 庫存異常管控思路
4、 物料短缺原因分析
案例演練：如何降低庫存
六、呆料形成與防范處理
1、 呆料形成十大原因
2、 呆料預(yù)防八大對策
3、 呆廢料處理原則與方法
案例：某企業(yè)呆廢料管理案例
第七講：倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理—倉儲(chǔ)成本與績效管理
一． 生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉儲(chǔ)成本構(gòu)成模型
二、倉儲(chǔ)持有成本框架體系
1、訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本
2、缺貨成本
3、在途持有成本
三、降低倉儲(chǔ)成本的五項(xiàng)措施
1、采用“先出先進(jìn)”方式
2、提高儲(chǔ)存密度 提高倉容利用率
3、采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)
4、采用有效的監(jiān)測清點(diǎn)方式
5、降低經(jīng)營管理成本
案例：某企業(yè)有效降低庫存成本案例
四、倉儲(chǔ)管理指標(biāo)體系模型
第八講：現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理技術(shù)簡介
一、現(xiàn)場倉儲(chǔ)管理概述
二、現(xiàn)代高效倉儲(chǔ)管理內(nèi)容
三、條形碼系統(tǒng)運(yùn)用
四、RFID技術(shù)在倉儲(chǔ)的應(yīng)用
五、WMS系統(tǒng)運(yùn)用
六、JIT系統(tǒng)管理
七、JIT系統(tǒng)管理
總結(jié)，答疑
《現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與物料配送管理實(shí)戰(zhàn)》課程目的
了解為什么要進(jìn)行現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理
明確現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)，職能
掌握現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理中的物料入庫管理的方法與技巧
掌握現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理中的物料儲(chǔ)存與保管的思路與方法
掌握現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理中的物料出庫管理的思路與方法
掌握現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理中物料分揀管理與配送運(yùn)作的方法步驟
掌握現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理中倉儲(chǔ)物料庫存控制思路與方法
掌握現(xiàn)代倉儲(chǔ)成本管理的思路與方法，
掌握如何提升倉儲(chǔ)管理的核心績效指標(biāo)
了解現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理運(yùn)用的新技術(shù)與新思路
《現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與物料配送管理實(shí)戰(zhàn)》適合對象
物流經(jīng)理、 供應(yīng)鏈經(jīng)理、 倉庫主管、 車間主任、倉管員等
《現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與物料配送管理實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與物料配送管理實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
庫存與倉儲(chǔ)管理、
倉儲(chǔ)管理與庫存控制培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)、
《現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與物料配送管理實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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