《金牌面試官訓(xùn)練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、 招聘體系的構(gòu)成
需求確定系統(tǒng)：如何區(qū)分技能需求與人員需求
信息發(fā)布系統(tǒng)：如何準(zhǔn)確高效地發(fā)布招聘信息
甄選測評系統(tǒng)：如何確定甄選方式和甄選標(biāo)準(zhǔn)
歸化入職系統(tǒng)：如何防止招聘之后的人員流失
二、 面試前的工作
如何編寫招聘廣告
如何篩選簡歷
面試小組的人選確定、面試前的培訓(xùn)
面試環(huán)境的布置
面試流程設(shè)計
三 、面試問題的設(shè)計及評分標(biāo)準(zhǔn)
初試問題：針對基本職業(yè)素質(zhì)設(shè)計的問題
復(fù)試問題：針對勝任特征設(shè)計的面試問題
不同職位的勝任特征
不同職級的勝任特征
以情景為基礎(chǔ)的面試問題
針對工作行為設(shè)計的面試問題
工作行為的分析方法
以行為為基礎(chǔ)的問題示例
面試中的觀察項目
四、 面試的形式
結(jié)構(gòu)化面試與開放面試
情景面試及壓力面試
小組面試及集體面試
五 、如何基于勝任素質(zhì)進行人才測評
心理測試：主題統(tǒng)覺測試TAT
人格測試：人格投射測試PPT
情景測試：無領(lǐng)導(dǎo)小組困境討論
其他測試手段
文件筐測試，例如文件批復(fù)與文件編寫
工作樣本測試，例如主題演講、績效面談
六 、如何提高甄選測評的效度
工具效度：如何根據(jù)測評目的選擇測評手段
程序效度：如何保證測評過程不流于形式
對象效度：如何讓候選人積極參與甄選測評
測評者效度：面試官如何成為人才測評專家
互動答疑

《金牌面試官訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
各部門總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘經(jīng)理、骨干員工等

《金牌面試官訓(xùn)練》課程目的
系統(tǒng)認識：了解企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和職位差異與招聘標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
提高技能：掌握面試提問、人格測試和情景測試的操作流程與技巧
自我發(fā)展：了解如何從招聘專員成為測評專家，有計劃地學(xué)習(xí)提高

《金牌面試官訓(xùn)練》所屬分類
人力資源

《金牌面試官訓(xùn)練》所屬專題
面試禮儀培訓(xùn)、

《金牌面試官訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介

《金牌面試官訓(xùn)練》報名服務(wù)流程

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