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中層革命———打造全新中堅(jiān)12項(xiàng)修煉 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-10-30      修改時(shí)間: 2012-10-30      課程編號(hào):100251474
《中層革命———打造全新中堅(jiān)12項(xiàng)修煉》課程詳情
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第一項(xiàng)修煉:自身修煉:做最好的自己
心態(tài)管理:打開窗子,看到一個(gè)新世界;
武裝自己:與鯊魚一起游泳;
樂在工作:讓工作成快樂的生產(chǎn)基地;
知行合一:讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果
責(zé)任勝于能力:如何修煉高度責(zé)任心?
工作重在到位:到位不到位,相差100倍
第二項(xiàng)修煉:找準(zhǔn)自己的位置:把事做對(duì)和做對(duì)的事
檢討缺失:糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區(qū);
管理認(rèn)知:中層到底該些干什么?
中層定位:中層的3大任務(wù)與3重境界;
案例討論:陳經(jīng)理的角色錯(cuò)在哪?
軟件升級(jí):從技術(shù)走向管理,從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)階梯:管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
第三項(xiàng)修煉:掌握自己的時(shí)間:如何高效率地工作?
忙-盲-茫:為什么你總是沒有時(shí)間?
認(rèn)清問題:時(shí)間對(duì)中層的壓力;
管理時(shí)間:究竟如何控制和支配自己的時(shí)間;
不良做法:哪里起火往哪里跑;有效安排:永遠(yuǎn)做重要不緊急
效率工作:以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理策略;
案例討論:A、任林的問題在哪?B、肖經(jīng)理如何安排好自己一天?
第四項(xiàng)修煉:有效的溝通:如何鼓舞行動(dòng)、實(shí)現(xiàn)成果?
終極目標(biāo):鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果;
3個(gè)步驟:編碼、解碼、反饋;
基本原則:說(shuō)對(duì)方想聽的,聽對(duì)方想說(shuō)的;
有效傾聽:傾聽的層次與技巧
溝通策略:有效溝通的5個(gè)策略;
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:誰(shuí)的分享最好?
橫向溝通:如何與上、下級(jí)溝通?
第五項(xiàng)修煉:沖突管理:化干戈為玉帛
沖突理解:沖突無(wú)處不在,可化解不可避免
3種方式:掩殺、接受、鼓勵(lì)
2個(gè)層次:建設(shè)性沖突與破壞性沖突
處理策略:合作、競(jìng)爭(zhēng)、妥協(xié)、回避、遷就
基本原則:基于立場(chǎng)還是基于利益?
化解沖突:沖突化解的原則及策略
第六項(xiàng)修煉:贏在中層:如何讓組織決勝于中層?
重視貢獻(xiàn):我能貢獻(xiàn)什么?
注重執(zhí)行:用結(jié)果說(shuō)話;
現(xiàn)地現(xiàn)物:有問題現(xiàn)場(chǎng)解決;
消除浪費(fèi):降低成本就是增加利潤(rùn);
用人所長(zhǎng):發(fā)揮每個(gè)人(上級(jí)、下屬及自己)的優(yōu)勢(shì)。
第七項(xiàng)修煉:善于激勵(lì)別人:如何讓下屬充滿干勁與激情?
基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;
激勵(lì)菜譜:4種不同人格類型的激勵(lì);
2大關(guān)鍵:即時(shí)性與創(chuàng)意性;
實(shí)戰(zhàn)演練:訓(xùn)練你的真誠(chéng)贊美;
頭腦風(fēng)暴:寫下10種可操作的小激勵(lì)策略。
第八項(xiàng)修煉:目標(biāo)管理:如何提高績(jī)效?
正確認(rèn)識(shí):理解與來(lái)源、特點(diǎn)與實(shí)質(zhì)
理論基礎(chǔ):X理論&Y理論、斜坡球原理
基本過(guò)程:三個(gè)共同
基本程序:6個(gè)步驟
設(shè)定原則:SMART原則
目標(biāo)實(shí)現(xiàn):3個(gè)關(guān)鍵與PDCA循環(huán)
第九項(xiàng)修煉:創(chuàng)造真正的執(zhí)行: 4R績(jī)效管理流程?
真正執(zhí)行:如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?
結(jié)果定義:如何進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定、分解并承諾?
鎖定責(zé)任:如何進(jìn)行職責(zé)的描述與確認(rèn)?
跟蹤檢查:如何有效跟蹤、檢查與督導(dǎo)?
關(guān)鍵考核:如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)介、面談與改善?
第十項(xiàng)修煉:做教練型干部:如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)?
理解教練:教練是什么?
注意事項(xiàng):如何當(dāng)好教練?
日常教導(dǎo):中層管理的“三忌”與“三問”;
管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn);
教導(dǎo)下屬:離場(chǎng)管理的7個(gè)步驟。
第十一項(xiàng)修煉:創(chuàng)新管理:創(chuàng)新推動(dòng)變革
心態(tài)革命:用大思維解決大問題
創(chuàng)新操作:面臨三項(xiàng)最艱巨的挑戰(zhàn)
管理創(chuàng)新:分解三個(gè)創(chuàng)新管理問題
突破思維:挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承
接納新規(guī)則:全新問題用全新的原則
在邊緣中學(xué)習(xí):拋棄舊觀念,重組管理新基因
第十二項(xiàng)修煉:領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù):如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者?
理解領(lǐng)導(dǎo)力:塑造自身影響力與人格魅力;
聚人先造夢(mèng):如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)?
做事先安人:如何用對(duì)人做對(duì)事?
修人先修路:如何“修路”提高效率?
育人先育魂:如何善用文化的力量?

《中層革命———打造全新中堅(jiān)12項(xiàng)修煉》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、新提拔管理人員、從技術(shù)人才轉(zhuǎn)型到管理的人員、儲(chǔ)備管理人員以及想在管理水平上提升的各界人士。

《中層革命———打造全新中堅(jiān)12項(xiàng)修煉》課程目的
學(xué)員通過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)和技能的研習(xí),將相關(guān)項(xiàng)目管理工作落實(shí),以提升企業(yè)項(xiàng)目管理績(jī)效,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的成功,從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使個(gè)人與企業(yè)同時(shí)受益。
統(tǒng)一企業(yè)中層與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的管理理念(了解組織文化內(nèi)涵,明確管理職責(zé),建立正確態(tài)度,認(rèn)知使命意義,勇于面對(duì)挑戰(zhàn),設(shè)定管理基準(zhǔn),培養(yǎng)問題意識(shí));
全面提升企業(yè)中層管理技能的水準(zhǔn)(評(píng)價(jià)和輔導(dǎo)下屬的業(yè)績(jī),發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力,培養(yǎng)與指導(dǎo)部屬的能力,組織與工作協(xié)調(diào)能力,領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵(lì)部屬的能力,創(chuàng)新能力);

《中層革命———打造全新中堅(jiān)12項(xiàng)修煉》所屬分類
綜合管理

《中層革命———打造全新中堅(jiān)12項(xiàng)修煉》所屬專題
中層干部培訓(xùn)、

《中層革命———打造全新中堅(jiān)12項(xiàng)修煉》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蔣小華
蔣小華
浙江大學(xué)主講教授;
清華大學(xué)、北京大學(xué)、交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等客座教授
戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng);
中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;
阿里巴巴特聘專家;
康師傅特聘講師;
多家媒體雜志專欄撰稿人;
國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)專家
中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物;
全球500強(qiáng)華人講師;
最佳執(zhí)行教練;
實(shí)戰(zhàn)管理專家
著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。
他,實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家:五年大型外資企業(yè)及八年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn),積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度,一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié),并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”,更是積極地以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和上千場(chǎng)演講培訓(xùn)心得,在企業(yè)管理干部技能提升方面造詣斐然。
他,資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家:洞察企業(yè)的管理大勢(shì),把脈商業(yè)的發(fā)展方向,習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享,如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客,在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表,有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目,現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì),往往能夠給人極大的啟發(fā),深受廣大讀者的喜愛與好評(píng)。
他,一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家:他有一個(gè)夢(mèng)想,就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院,為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球,引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前,中國(guó)沒有真正意義的世界級(jí)企業(yè),也沒有真正意義上的世界級(jí)管理專家,在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時(shí),他更是一個(gè)實(shí)踐者,將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去,除了開創(chuàng)自己的公司,還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢與服務(wù),讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐,從實(shí)踐中不斷提煉與升華。
內(nèi)訓(xùn)最受歡迎課程:
執(zhí) 行 力系列:《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》、《目標(biāo)制定與執(zhí)行》;
領(lǐng) 導(dǎo) 力系列:《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》;
管理技能系列:《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《時(shí)間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果斷授權(quán)》、《做教練式干部》;
職業(yè)素養(yǎng)系列:《工作重在到位》、《責(zé)任勝于能力》、《樂在工作》、《內(nèi)部客戶服務(wù)》、《員工職業(yè)化》。
部分典型內(nèi)訓(xùn)客戶:
通信郵政:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、沈陽(yáng)電信工程公司、淳安聯(lián)通公司……
銀行金融:工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨……
電力能源: 國(guó)家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國(guó)華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長(zhǎng)沙礦冶研究院…..
建筑房產(chǎn):中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國(guó)家濕地公園、東宏地產(chǎn)、……
紡織服裝:僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè) 、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾……
機(jī)械電子:三一重工、中國(guó)兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬(wàn)正電子、美的電器、西南兵器、浙江八達(dá)銅業(yè)、無(wú)錫聚輝、深圳航嘉、東信和平……
機(jī)器配件:浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)……
工藝飾品:偉?毓、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……
網(wǎng)絡(luò)科技:阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、寬岱電訊科技、超干軟件……
政府機(jī)關(guān):棗莊市委、嘉興人事局 、東陽(yáng)公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動(dòng)保障局、山東微湖監(jiān)獄、江陰市人力資源與社會(huì)保障局……
食品農(nóng)業(yè):可口可樂、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……
交通運(yùn)輸:上海軌道、安富轎車駁運(yùn)、中理國(guó)際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局……
其 他:南陽(yáng)第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國(guó)小商品城集團(tuán)、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、江西新陽(yáng)陶瓷、海南白馬……
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◎基于豐富的實(shí)踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過(guò)案例帶領(lǐng)中層深度...
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