《中層經理的戰(zhàn)略執(zhí)行力》課程詳情
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課程背景
◎中層執(zhí)行力之關鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力。
◎提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領導自己也認為是如此。
◎戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施由此脫節(jié)，導致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。
◎事實上，中層是企業(yè)承上啟下的中堅力量，戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)中層管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理，重在執(zhí)行。
◎為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，解決中層管理團隊普遍面臨的戰(zhàn)略困惑，中層管理團隊需要系統(tǒng)地認識和解讀企業(yè)戰(zhàn)略，參與和融入企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略逐步滲透到日常工作之中，“潤物細無聲”，滋潤企業(yè)成長壯大。
◎從戰(zhàn)略的產生，到戰(zhàn)略的落實推進，直至戰(zhàn)略成果的分享，無不與中層緊密相關。
◎反過來，中層管理中常遇到的各類難題的實質性解決，也常常只能從戰(zhàn)略層面找到突破口。
◎本課程定位于幫助中層管理者掌握戰(zhàn)略管理的原理、方法、工具，有能力支持并參與公司的戰(zhàn)略思考，構建起中層應有的戰(zhàn)略管理能力，使得自己部門的工作、業(yè)務活動能夠在與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接的基礎上，更有效地開展起來，最終保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
課程目標
◎基于豐富的實踐案例，幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題；
◎結合中層管理的角色與環(huán)境，全面解析企業(yè)戰(zhàn)略，超越玄虛與空泛；
◎通過案例帶領中層深度體驗企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路、方法、工具；
◎體認高層的戰(zhàn)略意圖，明確并細化目標，提升中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力；
◎掌握結合本部門管理環(huán)境，將部門工作及其目標與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，并推進其落地實施的策略、思路、方法；
◎掌握在管理中遇到難題時，能夠從戰(zhàn)略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略的落實和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
適合人員
企業(yè)的中層經營管理人員、業(yè)務骨干、企業(yè)后備人才等
授課方式
結構化原理講解 + 角色感悟深度認知 + 經典案例研討分享 + “工具表”實戰(zhàn)演練
課程大綱
一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題
Ø 案例導入：戰(zhàn)略落地的困惑
Ø 戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義
Ø 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
Ø 中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求
Ø 認識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式
Ø 中層管理中遇到的難題是如何與戰(zhàn)略關聯(lián)的
二、構造戰(zhàn)略承重結構——明確中層在戰(zhàn)略中的位置
Ø 圍繞戰(zhàn)略要求進行組織結構調整
Ø 明確各部門角色定位
Ø 設定關鍵部門（人力資源、財務等）的戰(zhàn)略職能
Ø 課堂研討：這個組織結構合理嗎？
三、配置關鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一
Ø 評估戰(zhàn)略實施要求
Ø 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸
Ø 戰(zhàn)略資源獲取方式
Ø 戰(zhàn)略資源配置導向
Ø 課堂研討：該不該給市場部增配人員？
四、平衡橫向協(xié)調關系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二
Ø 達成戰(zhàn)略共識
Ø 戰(zhàn)略指標分解
Ø 界定權責關系
Ø 跨部門的協(xié)調
Ø 重組組織流程
Ø 案例研討：戰(zhàn)略目標分解的“三步走”
五、強化戰(zhàn)略過程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三
Ø 長短期利益平衡
Ø 制定實施計劃
Ø 明確戰(zhàn)略重點
Ø 確立階段目標
Ø 戰(zhàn)略控制措施
Ø 課堂演練：領導手中的“三張表”
六、落實戰(zhàn)略細節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四
Ø 何謂戰(zhàn)略細節(jié)
Ø 保持質疑的心態(tài)
Ø 強化執(zhí)行的細節(jié)
Ø 培育細節(jié)責任感
Ø 三大原則八項注意
Ø 案例討論：如何避免旁觀者責任？
七、構筑制度驅動體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實施的力量
Ø 利益機制引導
Ø 愿景共享召喚
Ø 文化理念塑造
Ø 課堂討論：體驗文化的力量
《中層經理的戰(zhàn)略執(zhí)行力》培訓受眾
企業(yè)的中層經營管理人員、業(yè)務骨干、企業(yè)后備人才等
《中層經理的戰(zhàn)略執(zhí)行力》課程目的
◎基于豐富的實踐案例，幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題；
◎結合中層管理的角色與環(huán)境，全面解析企業(yè)戰(zhàn)略，超越玄虛與空泛；
◎通過案例帶領中層深度體驗企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路、方法、工具；
◎體認高層的戰(zhàn)略意圖，明確并細化目標，提升中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力；
◎掌握結合本部門管理環(huán)境，將部門工作及其目標與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，并推進其落地實施的策略、思路、方法；
◎掌握在管理中遇到難題時，能夠從戰(zhàn)略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略的落實和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
《中層經理的戰(zhàn)略執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《中層經理的戰(zhàn)略執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓、
從戰(zhàn)略到執(zhí)行培訓、
中層管理技能培訓、
高效執(zhí)行力、
中層部門主管培訓專題、
戰(zhàn)略決策、
新經理人、
團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、
戰(zhàn)略合并、
中高層經理管理技能與領導力研修、
項目執(zhí)行力、
中層干部培訓、
打造卓越執(zhí)行力、
《中層經理的戰(zhàn)略執(zhí)行力》授課培訓師簡介
余老師
主要背景：
◆戰(zhàn)略管理咨詢與培訓資深專家；
◆畢業(yè)于復旦大學管理學院；
◆產業(yè)經濟學博士，工商管理博士后；
◆中國工業(yè)經濟學會理事；
◆浙江米奧蘭特股份有限公司獨立董事；
◆ 先專攻西方經濟學與管理學，體悟于西學實踐之后，而浸淫于中國傳統(tǒng)文化10余載，匯融中西古今，倡導接地氣的管理之道，善于從中國傳統(tǒng)文化中發(fā)掘管理內涵，循循善誘，深入淺出，以小見大；
◆ 曾就職于陸家嘴集團等大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門，專門從事企業(yè)戰(zhàn)略的調研、設計制定、實時追蹤與輔導等實戰(zhàn)性工作；
◆ 長期從事戰(zhàn)略管理等相關領域的管理實踐、企業(yè)培訓、咨詢與顧問等工作；
◆ 常常反復多次受邀為同一家企業(yè)提供管理咨詢與管理顧問服務，這是客戶最寶貴的肯定。
專注的領域：
一、企業(yè)培訓
◆ 長期講授培訓課程：《管理學》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《領導力》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》、《東方管理》、《中國管理文化修養(yǎng)》、《中層戰(zhàn)略管理與領導力提升》、《領導力塑造的五項修煉》等課程。
◆ 培訓服務過寶鋼、上海汽車、滬東中華、中國郵政等眾多知名企業(yè)與機構。
◆余老師還長期受知名高校邀請，為企業(yè)家、企業(yè)高管、MBA學員等講授戰(zhàn)略管理、領導力等領域的系列課程（MBA\EDP\EMBA\MPACC）。如：北京大學EDP、上海交通大學EDP、上海大學EDP、福州大學EDP、蘭州大學MBA、上海浦東干部學院、連云港方洋管理學院等。
二、咨詢與顧問
◆ 為國內多家知名企業(yè)與政府機構提供產業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、市場定位、管理升級、組織創(chuàng)新等相關領域的咨詢服務；
◆ 所提供的管理咨詢方案均受到委托方的認可與好評，取得了較好的實踐效果，最為可貴的是大部分企業(yè)都反復多次邀請余老師為該公司提供管理咨詢服務；
◆ 其中為浙江物產集團公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，指導該公司進入世界500強，成為浙江省首個進入世界500強的企業(yè)；
◆ 許多企業(yè)在接受過余老師的培訓或咨詢服務以后，繼續(xù)邀請余老師擔任企業(yè)的長期管理顧問，參與企業(yè)的部分管理決策、協(xié)助管理體系完善、提出管理優(yōu)化建議，在具體的管理實踐中幫助企業(yè)穩(wěn)步成長；
◆ 咨詢與顧問服務過的部分知名企業(yè)列舉：
1、《中南建設集團戰(zhàn)略轉型研究》
2、《中南建設集團管理升級研究》
3、《中南集團戰(zhàn)略實施評估》
4、《巨化集團商貿發(fā)展戰(zhàn)略》
5、《中國郵政上海公司職業(yè)生涯規(guī)劃》
6、《上海中崇集團戰(zhàn)略研究》
7、《浙江物產集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
8、《浙江物產金屬集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
9、《浙江物產元通集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
10、《浙江物產國貿集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
11、《浙江物產能源集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
12、《浙江物產化工集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
13、《上海陸家嘴集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》
14、《中華企業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃》
15、《中華企業(yè)股份公司企業(yè)文化研究》
16、《上海外高橋保稅區(qū)新發(fā)展公司發(fā)展定位研究》
17、《上海外高橋保稅區(qū)三聯(lián)發(fā)展股份公司發(fā)展規(guī)劃》
18、《上海不夜城股份公司發(fā)展戰(zhàn)略》
19、《上海汽車工業(yè)銷售總公司市場定位》
20、《上海廣洋企業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與產業(yè)定位研究》
21、《滬東重機股份有限公司市場定位與成本管控研究》
22、《滬東中華集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略設計》
23、《上海貝嶺股份有限公司戰(zhàn)略定位與組織創(chuàng)新》
24、《上海埃通電氣股份公司發(fā)展戰(zhàn)略設計》
25、《上海煙草虹口公司市場研究》
26、《上海寶鋼鋼貿公司市場定位、渠道規(guī)劃與服務管理體系構建》
27、《上海紡織控股集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
28、《上海龍頭股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》
29、《兗州礦業(yè)集團上海公司發(fā)展戰(zhàn)略設計》
30、《江西貴溪化工股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位與品牌推廣》
31《浙江湖州市商貿發(fā)展規(guī)劃》
32、《彎道超車：南通市中長期城市建設與產業(yè)發(fā)展新思路新戰(zhàn)略》
33、《浙江湖州市吳興區(qū)產業(yè)城規(guī)劃》
34、《浙江長興縣月光經濟規(guī)劃設計》
35、《浙江長興縣商貿發(fā)展規(guī)劃》
36、《浙江龍游縣產業(yè)新城規(guī)劃設計》
37、《上海浦東新區(qū)金橋功能區(qū)域規(guī)劃》
…………………
三、研究與著述
◆ 集二十多年的研究、咨詢、培訓、管理的豐富經驗，出版了有關組織管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)知識管理等方面的著作多部：《現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新》、《企業(yè)發(fā)展的知識分析》、《產業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》等；
◆ 主持完成國家自然科學基金項目5項（管理與工業(yè)經濟領域）；
◆ 發(fā)表關于企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)知識管理、領導力等領域的專業(yè)文章30余篇。
《中層經理的戰(zhàn)略執(zhí)行力》報名服務流程
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