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MTP企業(yè)中堅(jiān)管理才能提升訓(xùn)練
添加時間:2014-05-28      修改時間: 2014-05-28      課程編號:100164327
《MTP企業(yè)中堅(jiān)管理才能提升訓(xùn)練》課程大綱
一部分 企業(yè)管理者的新挑戰(zhàn)
換腦袋做管理
團(tuán)隊(duì)管理
企業(yè)有效管理---顧客導(dǎo)向
企業(yè)管理者需要管理,更需要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)
從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行

第二部分 企業(yè)管理者的定位與認(rèn)知
什么是管理?
什么是管理者?
優(yōu)秀管理者的特質(zhì)?
企業(yè)中堅(jiān)干部的角色定位和職掌
管理者善于團(tuán)隊(duì)溝通
中堅(jiān)主管的心態(tài)建設(shè) 提升自我管理能力
組織管理的原則

第三部分 企業(yè)管理者的計(jì)劃能力和工作執(zhí)行力
執(zhí)行是什么?
什么是執(zhí)行力?
四個執(zhí)行系統(tǒng)
從經(jīng)營城市/經(jīng)營自我到經(jīng)營公司
執(zhí)行的目標(biāo)驅(qū)動系統(tǒng)
執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)
執(zhí)行的跟蹤系統(tǒng)
執(zhí)行的考核系統(tǒng)

第四部分 企業(yè)管理者的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與角色
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)論
情境領(lǐng)導(dǎo)理論模型
領(lǐng)導(dǎo)十商(MQ)(IQ)(EQ)(AQ)(FQ)(DQ)(MQ)(WQ)(SQ)(HQ)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運(yùn)用





《MTP企業(yè)中堅(jiān)管理才能提升訓(xùn)練》課程目的
所謂MTP,是“Management Training Program /Plan”的縮寫。原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃。20世紀(jì)50年代,美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)了這一套培訓(xùn)體系。先后大致歷經(jīng)11次改版,最終日臻完善,成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止,全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的系統(tǒng)洗禮。該體系對歐美、日本的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展起到了不可估量的推動作用。上世紀(jì)90年代末,MTP由日本和臺灣傳入和引進(jìn)大陸。

《MTP企業(yè)中堅(jiān)管理才能提升訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理

《MTP企業(yè)中堅(jiān)管理才能提升訓(xùn)練》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、MTP-中層管理培訓(xùn)、中層干部培訓(xùn)、
《MTP企業(yè)中堅(jiān)管理才能提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師出惠耕老師簡介
出惠耕
出惠耕
教育經(jīng)歷:
   出惠耕老師,1965年出生于福建廈門,廈門大學(xué)畢業(yè),電氣工程專業(yè),廈門大學(xué)MBA。
   
工作經(jīng)歷:
1.國內(nèi)XX大型著名電器制造集團(tuán)(2010年至今)總經(jīng)理
2.福建宏發(fā)電聲股份集團(tuán)(全球16家全資和控股子公司)
(3年)總裁特別助理兼半導(dǎo)體事業(yè)部總經(jīng)理
3.佛山市奧格威電器制造有限公司(美的集團(tuán)關(guān)系企業(yè))
(5年)總經(jīng)理
4.浙江卓力電器集團(tuán)(寧波最大家電制造集團(tuán) 員工7000人)
(2年)副總經(jīng)理
5.臺灣燦坤電器集團(tuán)(全球最大小家電制造集團(tuán),全球員工24000人)(14年)事業(yè)部部長/資深經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理 燦坤學(xué)院 高級講師

出惠耕老師26年國內(nèi)外知名大中型企業(yè)任要職,長期從事制造業(yè)營運(yùn)管理與企業(yè)經(jīng)營管理工作,其中擔(dān)任總經(jīng)理職位超過12年,是企業(yè)的一把手,統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局,統(tǒng)御企業(yè)各部門主管(部門經(jīng)理、總監(jiān)及副總經(jīng)理),全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營管理工作。

老師優(yōu)勢:
   12年以上的總經(jīng)理職位,任職期間,與國內(nèi)外幾家知名企業(yè)的董事會打了十幾年交道,成為企業(yè)的核心骨干與領(lǐng)導(dǎo)班子,站得高,看得遠(yuǎn),只為企業(yè)解決核心問題,是企業(yè)的問題解決專家。
   
培訓(xùn)課題(以下課題只針對經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、董事會等)
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理(主要針對決策層、核心層)
    2、領(lǐng)導(dǎo)力
    3、執(zhí)行力
    4、問題解決能力
    5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)--領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
    6、高效溝通

服務(wù)客戶:
   廈門信得通科技集團(tuán)有限公司,廈門新技術(shù)集成有限公司,浙江慈溪高利達(dá)電器有限公司,臺灣路達(dá)工業(yè)有限公司、臺灣艾美凱儀表公司、泰國德大食品有限公司、廈門格美粉末有限公司、安溪聚豐工藝品有限公司、泉州萬家美針織(泉州)有限公司、浙江永康市易力車業(yè)有限公司、中國寧波五洲星集團(tuán)有限公司東風(fēng)汽車、燦坤家電集團(tuán)、卓力電器集團(tuán)、奧格威電器制造有限公司、宏發(fā)電聲股份、兆碁電器有限公司、宇峰電熱集團(tuán)公司、兆麒電器有限公司、廣東科旺集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、徐工集團(tuán)、伊利集團(tuán)、南風(fēng)集團(tuán)、四川長虹、安徽華光玻璃集團(tuán)公司、瓦房店軸承集團(tuán)、森源酒店家具集團(tuán)、富寶集團(tuán)、中國鋁業(yè)股份有限公司、中通客車控股有限公司、太陽誘電集團(tuán)等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·有效的目標(biāo)管理和100執(zhí)行
·公司跨部門溝通
·企業(yè)高效管理溝通技巧
·團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理技巧——領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
·問題分析和解決能力技巧
·如何進(jìn)行企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
·企業(yè)戰(zhàn)略管理和規(guī)劃(3—5天) ———重塑企業(yè)競爭力
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 劉云(上海)-MTP企業(yè)中堅(jiān)管理才能提升訓(xùn)練
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