《平衡戰(zhàn)略：核心人才整合、經(jīng)營策略》課程詳情
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第一部分 企業(yè)健康體檢
1、企業(yè)亞健康概念
2、企業(yè)亞健康的危害
3、檢查企業(yè)中存在的健康問題
第二部分 “癥狀”分析
1、疲態(tài)
2、情緒低落
3、神經(jīng)末梢麻痹
4、注意力分散
5、體力透支
6、頭重腳輕
7、內(nèi)分泌失調(diào)
8、視力下降
9、反應(yīng)遲鈍
經(jīng)典視頻鑒賞
第三部分 找準(zhǔn)“關(guān)鍵穴位”
1、縱向?qū)I(yè)培訓(xùn)
2、橫向共性培訓(xùn)
第四部分 “對(duì)癥下藥”
1、需求調(diào)查
2、需求分析
3、擬定課程方案
4、確定最優(yōu)的解決辦法
案例：某公司培訓(xùn)體系
第五部分 創(chuàng)新的職業(yè)生涯發(fā)展階段
1、職業(yè)生涯的動(dòng)態(tài)性
2、職業(yè)生涯的發(fā)展性
3、職業(yè)生涯開發(fā)與管理
第六部分 知人善用
1、找對(duì)人
2、人才測評(píng)的三種主要方法
3、人才測評(píng)對(duì)企業(yè)的作用
第七部分 在職管理
1、在職管理的特點(diǎn)
2、在職管理的概論
3、幫助員工找到“喜歡”又“擅長” 的工作
第八部分 創(chuàng)新的職業(yè)生涯管理體系
1、用人:排兵布陣 —運(yùn)籌帷幄
2、如何建立體系
《平衡戰(zhàn)略：核心人才整合、經(jīng)營策略》培訓(xùn)受眾
企業(yè)人力資源部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
《平衡戰(zhàn)略：核心人才整合、經(jīng)營策略》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《平衡戰(zhàn)略：核心人才整合、經(jīng)營策略》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)、
《平衡戰(zhàn)略：核心人才整合、經(jīng)營策略》授課培訓(xùn)師簡介
謝文韜
廣東省勞動(dòng)廳、人力資源職業(yè)鑒定專家組 專家、廣東省教育廳、大學(xué)生職業(yè)大賽省決賽評(píng)委國家勞動(dòng)部人力資源管理與實(shí)踐與實(shí)踐師資格任證編委會(huì)編委及特邀講師，廣州市最早擔(dān)任人力資源國家資格認(rèn)證編委及講師，從事企業(yè)高層管理工作20余年，擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一位資深的管理專家，曾培訓(xùn)的企業(yè)包括富士康、中交航、汕頭郵政局，南方電網(wǎng)，翔順地產(chǎn)、名仕集團(tuán)、松下萬寶、國訊電信、第一軍區(qū)大學(xué)、錦田顧問公司、百花香料、開陽高速、上海蒙妮坦、江門市財(cái)政局、廣電交通、風(fēng)神汽車、廣東省醫(yī)藥集團(tuán)、百佳超市、李錦記、廣東省電子郵政局、馬蒂尼服裝、浪奇實(shí)業(yè)、智聯(lián)物流、珠江鋼鐵、五羊-本田、潘高壽、王老吉、新展粘膠、市煤氣公司、新快報(bào)、南方人才、贏周刊。。。。
研究領(lǐng)域：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)技能、人力資源管理與實(shí)踐與實(shí)踐、生產(chǎn)和質(zhì)量管理
《平衡戰(zhàn)略：核心人才整合、經(jīng)營策略》報(bào)名服務(wù)流程
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