《《打造卓越的銷售團(tuán)隊(duì)》精品課程》課程詳情
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序言部分:銷售管理的最基本定律
□ 優(yōu)秀銷售組織的11個(gè)法則
□ 銷售經(jīng)理的6大痛苦
□ 銷售組織的3大病灶
□ 優(yōu)秀銷售經(jīng)理的2個(gè)根本性武器
第一部分:銷售目標(biāo)的有效管理
□ 銷售目標(biāo)的預(yù)測和設(shè)定方法
□ 銷售目標(biāo)的合理分配標(biāo)準(zhǔn)
□ 目標(biāo)的有效設(shè)定的“標(biāo)桿管理”
□ “應(yīng)有市場方法”的具體運(yùn)用
第二部分:找到最適合的銷售者
□ 銷售人員招聘的4個(gè)基本原則
□ 頂尖銷售人員5類特質(zhì)分析
□ 優(yōu)秀銷售人員的招聘案例
□ 銷售組織中需要拒絕的4類人
□ 銷售人員的老化癥狀和應(yīng)對
第三部分:銷售組織的有效管理
□ 銷售組織的問題分析和管控方向
□ 優(yōu)秀銷售經(jīng)理的4大職責(zé)
□ 了解銷售人員的行為風(fēng)格和銷售風(fēng)格
□ 銷售流程中的4個(gè)準(zhǔn)備度
□ 銷售業(yè)績管理的4個(gè)核心支架運(yùn)用
第四部分:銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和績效評估
□ 銷售人員的狀態(tài)分析及有效激勵(lì)方法
□ 銷售隊(duì)伍的系統(tǒng)培訓(xùn)模式
□ 銷售組織評估的7-4原則
□ 有效評價(jià)銷售團(tuán)隊(duì)績效的KPI方法
□ 銷售人員工作滿意度測評
課程結(jié)束:課程回顧及案例研討
《《打造卓越的銷售團(tuán)隊(duì)》精品課程》培訓(xùn)受眾
企業(yè)銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等
《《打造卓越的銷售團(tuán)隊(duì)》精品課程》課程目的
擁有高效能的營銷隊(duì)伍,是競爭取勝的關(guān)鍵,一個(gè)卓越的銷售經(jīng)理的首要任務(wù),就是組建一支卓越的銷售團(tuán)隊(duì)。
銷售經(jīng)理在管理團(tuán)隊(duì)的過程中面臨著一些共性問題,如銷售業(yè)績徘徊不前,銷售隊(duì)伍不穩(wěn),人員流動率高,銷售人員的個(gè)人業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率落差很大,“銷售明星”難以管理,銷售人員的工作熱情缺乏,公司的標(biāo)準(zhǔn)銷售流程難以執(zhí)行,內(nèi)部意見和爭端過多…
本課程專門針對銷售管理人員設(shè)計(jì),從而幫助銷售型企業(yè)及銷售經(jīng)理解決團(tuán)隊(duì)管理中三大核心問題:如何找到并發(fā)展我們真正需要的優(yōu)秀銷售工作者,淘汰不適合的銷售人員;優(yōu)秀銷售經(jīng)理應(yīng)該具備的最基本團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,以保障銷售團(tuán)隊(duì)工作積極性的持續(xù)穩(wěn)定性;優(yōu)秀銷售經(jīng)理如何有效執(zhí)行和管控整個(gè)銷售流程。
課程核心流程:找到合適的有潛能的銷售人員――設(shè)定并分解合理的銷售指標(biāo)――激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的工作熱情――分析和控制銷售流程的各個(gè)環(huán)節(jié)----評估銷售人員績效,達(dá)成團(tuán)隊(duì)總體銷售目標(biāo)。
數(shù) 據(jù) 呈 現(xiàn) ≯ 隱藏在頂尖銷售團(tuán)隊(duì)背后的基本特征有那些?
課 堂 試 做 ≯ 你的銷售領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特征和影響力適合你的團(tuán)隊(duì)嗎?
動 作 跟 進(jìn) ≯ 什么樣的關(guān)鍵指標(biāo)可以保證人員的業(yè)績最大程度地完成以保證執(zhí)行?
¨ 了解銷售目標(biāo)預(yù)測與合理分配的流程
¨ 掌握組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的激勵(lì)和績效評估等關(guān)鍵技能
¨ 學(xué)習(xí)銷售經(jīng)理贏得銷售團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的有效方法
¨ 優(yōu)秀銷售人員的甄選技術(shù)
¨ 有效銷售管理的“漏斗方法”
《《打造卓越的銷售團(tuán)隊(duì)》精品課程》所屬分類
市場營銷
《《打造卓越的銷售團(tuán)隊(duì)》精品課程》授課培訓(xùn)師簡介
龍平
◆ 二十一世紀(jì)管理培訓(xùn)網(wǎng) 首席顧問
◆ 北京大學(xué)職業(yè)營銷經(jīng)理研修班 客座教授
◆ 中國市場學(xué)會 特出講師
◆ 中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道《勞動與就業(yè)》欄目專家
◆ 香港光華管理學(xué)院 客座教授
◆ 美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心 認(rèn)證中文講師
◆ 藍(lán)貓集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
◆ 曾 任:
聯(lián)合國糧農(nóng)組織(FAO)中國中心 高級教官
旺旺集團(tuán)(大陸事業(yè)總部) 首席培訓(xùn)師
美國協(xié)和門窗(中國)有限公司 高級銷售顧問
香港達(dá)達(dá)傳媒集團(tuán) 銷售總監(jiān)
國家統(tǒng)計(jì)局素質(zhì)普查 高級講師
中國國際教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)(CIEI)營銷總監(jiān)
龍先生在國內(nèi)銷售領(lǐng)域首次提出了:優(yōu)秀銷售人才的“五種維生素”;銷售目標(biāo)的“同比市場分析法”;銷售談判過程中的“身體語言識別系統(tǒng)”。應(yīng)用自己的專業(yè)知識和出色的溝通藝術(shù),龍先生曾為國內(nèi)上百家集團(tuán)公司的銷售團(tuán)隊(duì)授課,其授課以生動化的互動式教學(xué)為主導(dǎo),為學(xué)員提供翔實(shí)的案例分析和實(shí)際運(yùn)用模塊,最擅長于檢測企業(yè)銷售人員的核心特質(zhì)和制訂差異化的銷售培訓(xùn)方案,為企業(yè)提供實(shí)效化的銷售業(yè)績提升解決方案。