《程度差異面試法》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、面試中的三大難題
面試中經(jīng)常遇到的三大問(wèn)題：不準(zhǔn)、不快、不深

二、面試技術(shù)：制定標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié)：一定三個(gè)匹配的重要性順序
人崗匹配、人和組織匹配、人和組織發(fā)展匹配
第二節(jié)：二定行為類型
創(chuàng)造戰(zhàn)略型、改進(jìn)組織型、生產(chǎn)技術(shù)型
第三節(jié)：三定行為類型中的程度差異
和人打交道：強(qiáng)度、長(zhǎng)度、深度、適度、敏感度
和事打交道：角度、計(jì)劃、監(jiān)控、行動(dòng)力
和信息打交道：廣度、速度、深度
第四節(jié)：如何從崗位和組織需求確定人的考察標(biāo)準(zhǔn)
知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)
技能：人際溝通能力、問(wèn)題解決能力、邏輯思維能力。
職業(yè)素養(yǎng)：和人打交道的職業(yè)素養(yǎng)、和事情打交道的職業(yè)素養(yǎng)、和信息打交道的職業(yè)素養(yǎng)

三、面試技術(shù)：提問(wèn)和追問(wèn)
一問(wèn)閑話：如何讓對(duì)方放松
二問(wèn)重要經(jīng)歷：如何從過(guò)去的背景中快速問(wèn)出和招聘崗位最對(duì)應(yīng)的經(jīng)歷
三問(wèn)關(guān)鍵事件：如何問(wèn)出影響未來(lái)績(jī)效的關(guān)鍵事件
四問(wèn)核心要素：如何問(wèn)出被面試人的實(shí)力和潛力
五問(wèn)對(duì)方需求

四、綜合評(píng)判
在什么時(shí)間結(jié)束面試，如何做出最后的判斷

五、回顧和總結(jié)

《程度差異面試法》培訓(xùn)受眾
企業(yè)人力資源工作者、企業(yè)部門(mén)管理人員、人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員等。

《程度差異面試法》課程目的
→ 五步提問(wèn)和追問(wèn)技術(shù)幫助您練就 “面試攻防”的“快”、“狠”、“準(zhǔn)”功夫！
→ 由淺入深——講解面試過(guò)程的三大核心環(huán)節(jié)
→ 聲像資料——逐步體驗(yàn)了解人“心”之感覺(jué)
→ 案例分析——層層分解人“心”之結(jié)構(gòu)
→ 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)——真正走入豁然開(kāi)朗之“心”天地

《程度差異面試法》所屬分類
人力資源

《程度差異面試法》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《程度差異面試法》報(bào)名服務(wù)流程

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