《程度差異面試法》課程詳情
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一、面試中的三大難題
面試中經(jīng)常遇到的三大問題：不準(zhǔn)、不快、不深
二、面試技術(shù)：制定標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié)：一定三個(gè)匹配的重要性順序
人崗匹配、人和組織匹配、人和組織發(fā)展匹配
第二節(jié)：二定行為類型
創(chuàng)造戰(zhàn)略型、改進(jìn)組織型、生產(chǎn)技術(shù)型
第三節(jié)：三定行為類型中的程度差異
和人打交道：強(qiáng)度、長(zhǎng)度、深度、適度、敏感度
和事打交道：角度、計(jì)劃、監(jiān)控、行動(dòng)力
和信息打交道：廣度、速度、深度
第四節(jié)：如何從崗位和組織需求確定人的考察標(biāo)準(zhǔn)
知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)
技能：人際溝通能力、問題解決能力、邏輯思維能力。
職業(yè)素養(yǎng)：和人打交道的職業(yè)素養(yǎng)、和事情打交道的職業(yè)素養(yǎng)、和信息打交道的職業(yè)素養(yǎng)
三、面試技術(shù)：提問和追問
一問閑話：如何讓對(duì)方放松
二問重要經(jīng)歷：如何從過去的背景中快速問出和招聘崗位最對(duì)應(yīng)的經(jīng)歷
三問關(guān)鍵事件：如何問出影響未來績(jī)效的關(guān)鍵事件
四問核心要素：如何問出被面試人的實(shí)力和潛力
五問對(duì)方需求
四、綜合評(píng)判
在什么時(shí)間結(jié)束面試，如何做出最后的判斷
五、回顧和總結(jié)
《程度差異面試法》培訓(xùn)受眾
企業(yè)人力資源工作者、企業(yè)部門管理人員、人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員等。
《程度差異面試法》課程目的
→ 五步提問和追問技術(shù)幫助您練就 “面試攻防”的“快”、“狠”、“準(zhǔn)”功夫！
→ 由淺入深——講解面試過程的三大核心環(huán)節(jié)
→ 聲像資料——逐步體驗(yàn)了解人“心”之感覺
→ 案例分析——層層分解人“心”之結(jié)構(gòu)
→ 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)——真正走入豁然開朗之“心”天地
《程度差異面試法》所屬分類
人力資源
《程度差異面試法》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
白玲
國(guó)內(nèi)資深的職業(yè)咨詢師，北大管理學(xué)院MBA職業(yè)生涯特聘顧問，國(guó)家 “職業(yè)指導(dǎo)師”。
北京師范大學(xué)心理學(xué)學(xué)士、中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。
07年度被中國(guó)人民大學(xué)評(píng)為“十佳培訓(xùn)師”。
白玲女士是中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》節(jié)目常聘專家嘉賓，中央電視臺(tái)《對(duì)話》、《勞動(dòng)與就業(yè)》、《歷程》、《今晚》節(jié)目特邀嘉賓；《時(shí)尚健康》白玲專欄主持人。
代表著作：職業(yè)生涯規(guī)劃類書籍《普通人不普通的6種模式》，國(guó)內(nèi)人才測(cè)評(píng)和職業(yè)生涯規(guī)劃的先行者，致力于中國(guó)職業(yè)人的潛力發(fā)掘和持續(xù)開發(fā)，建立了人才測(cè)評(píng)、職業(yè)定位、職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域先進(jìn)的技術(shù)和方法體系。
客戶包括：中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)國(guó)際航空公司、佛山中行、民生銀行、海爾集團(tuán)、北汽福田、匯中天恒、新大都酒店、北京卷煙廠等。
《程度差異面試法》報(bào)名服務(wù)流程
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