《金牌面試官：高效招聘與面試技巧》課程詳情
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課程背景：
招聘是企業(yè)與員工形成雇傭關(guān)系的開始，非HR與HR在招聘面試活動中的合作是企業(yè)發(fā)展的必然選擇結(jié)果，如何使他們各抒所長，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)化合作的效應(yīng)，產(chǎn)生1+1>2的招聘效力，成為企業(yè)招聘成敗的關(guān)鍵。
但目前很多招聘從業(yè)者缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)，專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足，看人經(jīng)常走眼，影響了企業(yè)招聘質(zhì)量與效率的提高，以及招聘工作者自身職業(yè)價值的提升。因此，各類行業(yè)與企業(yè)都迫切需求具備實(shí)戰(zhàn)能力、高水平的招聘面試官。本課程著眼于為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的面試官，打造金牌面試官。
課程收益：
● 清認(rèn)知：深入理解成功的招聘帶給企業(yè)的巨大價值
● 準(zhǔn)定位：厘清用人部門、HR相關(guān)職責(zé)，提升面試效率，改善候選人感知
● 勝形象：塑造面試官職業(yè)化形象，展現(xiàn)企業(yè)良好品牌
● 拓渠道：選擇合適渠道，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘
● 遵流程：熟悉面試流程，提升招聘效率
● 巧面試：掌握人才甄選識別方法，引入優(yōu)質(zhì)人才
● 贏溝通：掌握有效的面試溝通，實(shí)現(xiàn)雙贏溝通
課程對象：
企業(yè)中高管理干部、人力資源部經(jīng)理、招聘負(fù)責(zé)人、面試負(fù)責(zé)人
課程方式：
講解、課堂互動、案例、實(shí)操練習(xí)、工具
課程大綱/Outline
前言：新互聯(lián)網(wǎng)時代面試官的挑戰(zhàn)
1. 人才爭奪越來越激烈
2. 面試官對人才引入的影響越來越大
3. 面試官承擔(dān)的角色越來越多豐富
第一講：清認(rèn)知——招聘的價值
一、招聘錯誤的代價
二、面試的本質(zhì)
三、招聘常見誤區(qū)
1. 尋找超人
2. 武大郎開店現(xiàn)象
3. 相似效應(yīng)
4. 暈輪效應(yīng)
5. 忽視冰山下素質(zhì)
第二講：準(zhǔn)定位——職責(zé)清晰
一、面試官在人才選拔中的角色定位與職責(zé)
1. 面試官角色的重新定位
2. 人力資源部門與業(yè)務(wù)部門在面試中的職責(zé)
二、面試官通用勝任力要求
1. 了解面試基礎(chǔ)
2. 理解用人需求
3. 熟悉招聘流程
4. 掌握面試技能
5. 認(rèn)可企業(yè)文化
第三講：拓渠道——實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘
一、招聘渠道全景
二、網(wǎng)絡(luò)招聘渠道
1. 網(wǎng)絡(luò)招聘渠道分類
2. 網(wǎng)絡(luò)渠道使用注意事項(xiàng)
三、校園招聘渠道
四、內(nèi)部招聘渠道
1. 員工推薦
2. 內(nèi)部競聘
3. 內(nèi)部調(diào)配
五、不同招聘渠道適用的招聘對象
案例分析：某公司招聘渠道案例分析。
第四講：勝形象——塑造職業(yè)形象
一、面試官職業(yè)形象的重要性——企業(yè)形象的代表
二、面試官職業(yè)化形象包括哪些
1. 麥拉賓法則
2. 個人外在形象
1）形象
2）語氣
3）語言
3. 個人內(nèi)在能力
1）專業(yè)能力
2）綜合素養(yǎng)
視頻：正反舉例
第五講：遵流程——提升招聘效率
一、簡技篩選技巧
1. 基本信息，快速畫像
2. 工作經(jīng)歷，重點(diǎn)分析
3. 教育經(jīng)歷，適當(dāng)關(guān)注
4. 求職意向，不可忽視
5. 興趣特長，稍加留意
演練：三分鐘完成簡歷分析，設(shè)計(jì)面試問題。
二、充分準(zhǔn)備面試的前期工作
1. 確定面試官
2. 準(zhǔn)備面試材料
3. 面試的四種位置排列
4. 面試官的電話通知技巧
三、面試破冰
1. 暖場互動
2. 引入正題
3. 確認(rèn)重點(diǎn)
四、高效面試五步曲
1. 心中有稱
2. 提問有法
3. 察言觀色
4. 記錄關(guān)鍵
5. 評估有據(jù)
第六講：巧面試——引入優(yōu)質(zhì)人才
一、麥克里蘭的“冰山模型”
二、有效甄選與評估人才
1. 職業(yè)匹配
2. 組織匹配
3. 崗位匹配
4. 團(tuán)隊(duì)匹配
5. 個性匹配
三、運(yùn)用MBTI助力人崗匹配分析
四、面試方法分類
1. 按結(jié)構(gòu)化程度分類
2. 按面試技術(shù)分類
3. 按面試人數(shù)分類
4. 按面試形式分類
演練：使用行為面試法+情景面試法模擬一次面試
第七講：贏溝通——搞定你想招的人
一、DISC模型介紹
二、DISC四種類型特質(zhì)分析
1. D——支配型特質(zhì)分析
2. I——影響性特質(zhì)分析
3. S——穩(wěn)健型特質(zhì)分析
4. C——謹(jǐn)慎型特質(zhì)分析
三、DISC四種類型溝通策略
1. D——強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)
2. I——表達(dá)重視
3. S——團(tuán)隊(duì)吸引
4. C——運(yùn)用邏輯
案例討論：各組根據(jù)所提供案例，分析候選人行為風(fēng)格，設(shè)計(jì)招聘吸引策略、話術(shù)，識別入職后可能的管理風(fēng)險(xiǎn)。
《金牌面試官：高效招聘與面試技巧》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高管理干部、人力資源部經(jīng)理、招聘負(fù)責(zé)人、面試負(fù)責(zé)人
《金牌面試官：高效招聘與面試技巧》課程目的
● 清認(rèn)知：深入理解成功的招聘帶給企業(yè)的巨大價值
● 準(zhǔn)定位：厘清用人部門、HR相關(guān)職責(zé)，提升面試效率，改善候選人感知
● 勝形象：塑造面試官職業(yè)化形象，展現(xiàn)企業(yè)良好品牌
● 拓渠道：選擇合適渠道，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘
● 遵流程：熟悉面試流程，提升招聘效率
● 巧面試：掌握人才甄選識別方法，引入優(yōu)質(zhì)人才
● 贏溝通：掌握有效的面試溝通，實(shí)現(xiàn)雙贏溝通
《金牌面試官：高效招聘與面試技巧》所屬分類
人力資源
《金牌面試官：高效招聘與面試技巧》所屬專題
招聘與面試、
面試禮儀培訓(xùn)、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、
精準(zhǔn)識人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、
《金牌面試官：高效招聘與面試技巧》授課培訓(xùn)師簡介
胡老師
15年世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理高管
12年華為管理工作經(jīng)驗(yàn)
獵聘網(wǎng)求職顧問/（高級）企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證
City&Guide認(rèn)證高級職業(yè)培訓(xùn)師
心理咨詢師/DISC認(rèn)證講師與咨詢顧問
曾任：上汽聯(lián)創(chuàng)汽車電子有限公司（大型國企）|人力資源經(jīng)理
曾任：華為技術(shù)有限公司（世界500強(qiáng)）|人力資源專家/HRBP/項(xiàng)目經(jīng)理
曾主導(dǎo)部門（共1100+人）人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)和績效管理，評選華為公司“金牌員工”
為華為、上汽世界500強(qiáng)企業(yè)面試2000+人，成功招聘500+人，員工留存率高達(dá)100%
擅長領(lǐng)域：
HRBP、業(yè)務(wù)型HR、非人、績效管理、人才盤點(diǎn)、招聘面試、華為人力資源管理
胡老師12年華為研發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，深度參與華為2G、3G、4G、5G產(chǎn)品研發(fā)，從一線研發(fā)工程師逐步走向人力資源管理崗位，華為公司金牌員工；3年上汽聯(lián)創(chuàng)高級人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。
人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，曾為多家企業(yè)成功搭建人力資源管理體系（包括績效管理體系、職級體系、招聘體系、薪酬體系、人才發(fā)展體系等）。
授課經(jīng)驗(yàn)豐富，為華為、上汽、一汽、國家電網(wǎng)、中海油、美的、聯(lián)通、智聯(lián)、拉勾、58同城、珠江投資、重慶通服、中電科、中核匯能、萬達(dá)化工、匯眾、延峰、張江高新、紹興高新、蘇州工業(yè)園區(qū)、和黃藥業(yè)、鳳凰、寶信、朱光亞戰(zhàn)略研究院等多家知名企業(yè)講授人力資源相關(guān)課程，并作為山東濰坊市人力資源顧問為近千家企業(yè)HR進(jìn)行賦能培訓(xùn)，學(xué)員2500+，憑借深厚的人力資源管理與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、100%的全傾投入、飽滿的熱情、強(qiáng)烈的感染力，深受學(xué)員好評。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
在上汽聯(lián)創(chuàng)汽車電子有限公司從事人力資源經(jīng)理一職，任職3年。
在公司轉(zhuǎn)型過程中重構(gòu)人力資源管理體系，完成了公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，縱向扁平化，橫向新增多個創(chuàng)新業(yè)務(wù)單元，合并或重組部分功能單元，促成西安分公司成立，保證了創(chuàng)新產(chǎn)品的快速孵化，帶領(lǐng)人力資源團(tuán)隊(duì)獲得公司“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號。
結(jié)合公司轉(zhuǎn)型要求，人才結(jié)構(gòu)需要快速更新，制定有效的招聘流程和獎懲機(jī)制，三年內(nèi)獲得高端人才超20人，骨干超40人，新員工超100人，研發(fā)人員總數(shù)從120躍增至230，并針對關(guān)鍵人才進(jìn)行貼身賦能，成功打造精兵團(tuán)隊(duì)。
主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營和高潛員工訓(xùn)練營啟航計(jì)劃，連續(xù)三年的專項(xiàng)訓(xùn)練，有180名員工參與，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中領(lǐng)導(dǎo)力及人才梯隊(duì)滿足業(yè)務(wù)需求，多方面提升管理者領(lǐng)導(dǎo)意識和領(lǐng)導(dǎo)能力，獲得總經(jīng)理高度認(rèn)可。
在華為技術(shù)有限公司先后從事研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、HRBP職位，任職12年。
從一線研發(fā)工程師逐步走向人力資源管理崗位，評選華為公司金牌員工，負(fù)責(zé)部門（共1100+人）人才盤點(diǎn)和梯隊(duì)建設(shè)，深入分析5G業(yè)務(wù)需求，梳理關(guān)鍵崗位50+，確保人才梯隊(duì)質(zhì)量滿足快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需要，成功組織多場部門戰(zhàn)略解碼，并交付多個人力資源管理優(yōu)秀解決方案，各項(xiàng)滿意度調(diào)查均名列前茅。
負(fù)責(zé)部門鴻雁計(jì)劃、專家管理等重點(diǎn)專項(xiàng)工作，2年內(nèi)對200+名專家進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)，解決了部門跨領(lǐng)域?qū)＜遗囵B(yǎng)及專家人才梯隊(duì)薄弱的痛點(diǎn)問題，跨領(lǐng)域?qū)＜覕?shù)量從1%提升到5%，專家人才庫數(shù)量提升了30%。
部分授課案例：
曾為華為技術(shù)有限公司、上汽聯(lián)創(chuàng)等企業(yè)講授《追本溯源——績效管理可以很簡單》、《新員工職場轉(zhuǎn)身》、等課程，累計(jì)約40期，培訓(xùn)學(xué)員近千人。期間為部門提供集成的人力資源解決方案，組織部門招聘，面試500+人，為部門引進(jìn)各梯級人才。
曾為山東濰坊上千家企業(yè)（20場）、中國銀行、鴻芯微納等企業(yè)進(jìn)行《金牌面試官》授課，助力企業(yè)面試官面試技能提升。
曾為上海電氣、上海城投、海倫堡地產(chǎn)、巴德富化工等企業(yè)講授《HRBP如何建立戰(zhàn)略思維，支撐業(yè)務(wù)成功》課程，結(jié)合華為實(shí)際案例，協(xié)助企業(yè)完成人事型HR向業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)身；
針對華為目標(biāo)管理、執(zhí)行力、任務(wù)管理、意識與態(tài)度、自我提升、溝通管理等具體工作方法培訓(xùn)，學(xué)習(xí)務(wù)實(shí)、高效的行為準(zhǔn)則，提高了員工作效率。
曾為國家電網(wǎng)、和黃藥業(yè)、鳳凰集團(tuán)、北京外航、朱光亞戰(zhàn)略研究院等企業(yè)講授《績效管理實(shí)操》課程，針對目標(biāo)管理、績效輔導(dǎo)、評價與溝通等績效管理環(huán)節(jié)，通過實(shí)操演練，結(jié)合具體方法與工具，提升管理者與HR的績效管理認(rèn)知能力與實(shí)操能力。
曾為中海油、鳳凰集團(tuán)、北京外航、朱光亞戰(zhàn)略研究院等企業(yè)講授《績效管理實(shí)操》課程，針對目標(biāo)管理、績效輔導(dǎo)、評價與溝通等績效管理環(huán)節(jié)，通過實(shí)操演練，結(jié)合具體方法與工具，提升管理者與HR的績效管理認(rèn)知能力與實(shí)操能力。
曾為美的置業(yè)、寶信、重慶通服等企業(yè)講授《人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》課程，針對人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)的流程、工具與方法進(jìn)行深入講解與模擬演練，幫助管理者與HR建立人才盤點(diǎn)正確認(rèn)知并掌握相關(guān)工具與方法。
曾為朱光亞戰(zhàn)略研究院、太原風(fēng)華、安徽勝華波等企業(yè)從無到有搭建人力資源管理體系，包括職級體系、績效管理、薪酬與福利、招聘、培訓(xùn)等模塊，為公司新業(yè)務(wù)開拓、子公司運(yùn)營建立人力資源平臺。
主講課程：
《卓越HRBP的角色認(rèn)知與煉成》
《VUCA時代，如何成為業(yè)務(wù)型HR？》
《從華為HRBP體系看HR如何建立戰(zhàn)略思維，支撐業(yè)務(wù)成功》
《追本溯源——績效管理可以很簡單》《如何設(shè)計(jì)激勵型薪酬體系》
《非人資經(jīng)理的人力資源管理》《關(guān)鍵人才的選用育留》
《企業(yè)如何用好人和留住人？》《中基層管理者人員管理技能提升》《七招金牌面試官》
《基于戰(zhàn)略，人才驅(qū)動——公司人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》
《華為人力資源管理體系解讀》《華為戰(zhàn)略型績效管理體系解讀》
授課風(fēng)格：
現(xiàn)場互動性強(qiáng)，語言有激情和感染力
內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)專注，有完善的教學(xué)體系，系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì)
注重教練結(jié)合，培訓(xùn)實(shí)用、實(shí)際，接地氣能落地，好學(xué)管用
授課深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，內(nèi)容充實(shí)縝密，思路開闊
部分服務(wù)客戶：
華為、上汽、中海油、國家電網(wǎng)、中國銀行、美的、寶信、智聯(lián)、獵聘、拉勾、鳳凰、西安高科、蘇州工業(yè)園區(qū)、中國通服、58同城、和黃藥業(yè)、安徽勝華波、鴻芯微納、北京外航服務(wù)、朱光亞戰(zhàn)略研究院、遠(yuǎn)景能源、擎度公司、創(chuàng)時公司、新疆塔城聯(lián)通分公司……
金牌面試官：高效招聘與面試技巧 
《金牌面試官：高效招聘與面試技巧》報(bào)名服務(wù)流程
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